Мвидео все меняется: Все меняется м видео отзывы

Содержание

Программа М.Видео по сбору и переработке старой техники признана лучшим экологическим ESG-проектом

Бренд М.Видео (Группа М.Видео-Эльдорадо, ПАО «М.видео», МосБиржа: MVID, входящая в Группу САФМАР Михаила Гуцериева), крупнейший розничный ритейлер бытовой техники и электроники, стала победителем XIII конкурса проектов People Investor в секции «Экологическая эффективность» с проектом «Нам не всё равно на экологию». В рамках программы, запущенной в 2019 году, Группа М.Видео-Эльдорадо собрала и передала на утилизацию почти 100 000 единиц бытовой техники и 1 000 000 штук батареек, при этом NPS среди покупателей М.Видео достиг рекордных за последние пять лет значений. 

Конкурс корпоративных проектов в сфере ESG прошёл в рамках ежегодного форума «People Investor 2020: ESG — для всех!». Весте с «М.Видео» в финал секции «Экологическая эффективность» вышли Coca-Cola, Unilever, ВымпелКом и Почта России. М.Видео представила самый масштабный в России постоянно действующий проект по утилизации бытовой техники и электроники с полным контролем на всех этапах.

Цель проекта – сократить объем опасных отходов на полигонах, стимулировать развитие циркулярной экономики через создание удобного сервиса по приёму техники, повысить уровень осведомлённости о влиянии электролома на окружающую среду.  

М.Видео в рамках программы по утилизации техники не только запустила самый масштабный полностью прозрачный для всех участников процесс сбора и переработки электронных отходов, но и ведёт постоянную просветительскую работу о необходимости бережного отношения к природе и правильного обращения с отходами. В рамках продвижения идеи о правильной утилизации техники ритейлер запустил для клиентов сервис «Эко трейд-ин», дающий скидки на новую технику при сдаче на переработку старой. Покупатели также имеют возможность вывезти старую технику из дома во время доставки новой. «М.Видео» также выпускает просветительские ролики, которые предлагают взвешенный подход к покупкам, например, эмоциональное видео о возможном будущем планеты без утилизации и необычный рождественский ролик, который показал обратную сторону главного зимнего праздника: горы мусора и выброшенных ненужных подарков.

 

Постоянный бесплатный сбор техники на переработку реализован в 450 магазинах Группы «М.Видео-Эльдорадо» в 15 регионах с населением более 40 миллионов человек. Для этого не нужно приобретать что-то новое, cети принимают технику в любом техническом состоянии купленную в любом месте. Каждая единица техники регистрируется в специально созданной ИТ-системе, к которой подключены, помимо магазинов, также и партнёры проекта — заводы, осуществляющие переработку, и Ассоциация «СКО Электроника-Утилизация», объединяющая производителей и импортёров техники.  Каждая из сторон видит весь путь техники от розничной сети до завода. Эксперты Ассоциации осуществляют аудит заводов по переработке и проверяют весь цикл утилизации на соответствие российским и международным экологическим стандартам. 2021 году программа утилизации станет доступна ещё в 200 магазинах. Группа «М.Видео-Эльдорадо» на регулярной основе также передаёт на переработку собственную оргтехнику из магазинов и офиса. 

Так, в ноябре 2020 года компания подсчитала, что с момента старта проекта летом 2019 года уже собрано более 900 тонн или 99 000 единиц бытовой техники и 20 тонн или 1 000 000 штук батареек.  Заводы, на которые поступает собранная в М.Видео и Эльдорадо техника, перерабатывают электронику на 80-90% во вторичное сырьё, которое в дальнейшем используется для производства новых товаров. 

«Успех нашей программы по утилизации – это не только постоянно растущие объёмы собранной и переданной на переработку техники, это ещё и тысячи вовлечённых людей, которые благодаря проекту, возможно, задумались о более экономном использовании ресурсов нашей планеты.  Мы зафиксировала рост знания о программе «Правильная утилизация» на 35% всего за несколько месяцев. О том, что ESG-повестка важна для покупателей, говорит и рекордный для М.Видео за последние пять лет рост NPS или индекса потребительской лояльности. Это прекрасный фундамент для дальнейшего изменения поведения общества, связанного с заботой об окружающей среде, и долгосрочного развития эко-программ Группы М.Видео-Эльдорадо. Мы, безусловно, продолжим работать как над самим проектом по правильной утилизации, расширяя его географию и оттачивая сервис, так и над его восприятием и пониманием», – прокомментировала Руководитель департамента маркетинговых коммуникаций и развития бренда М.

Видео Наталья Егорова. 

Проект PEOPLE INVESTOR инициирован и реализуется Ассоциацией Менеджеров ежегодно с 2008 года. Миссия проекта состоит в содействии выявлению и распространению лучшего опыта и инновационных практик социально ответственного ведения бизнеса для повышения прозрачности и конкурентоспособности российских компаний. Конкурс PEOPLE INVESTOR создан в целях поощрения компаний, осуществляющих социальные инвестиции и реализующих инновационные практики в области устойчивого развития.

«М.Видео» меняет видение – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Компания «М.Видео» меняет маркетинговую стратегию. К этому ее вынуждает усиление позиций крупнейшей розничной сети по продаже бытовой электроники «Эльдорадо», а также рост популярности рынков среди потребителей. Сеть унифицирует формат, снижает цены и начинает продвигаться как дискаунтер. Однако есть риск, что изменения негативно скажутся на развитии компании. Она может привлечь новых клиентов, но при этом потерять старых.

Столичный рынок бытовой электроники долгое время был одним из самых консервативных. Четыре основных игрока – «М.Видео», «Мир», «Техносила» и «Партия» – занимали примерно равные позиции, на каждую компанию приходилось по 20–25% сетевого сегмента. Ритейлеры предоставляли качественные товары и обслуживание, но одновременно держали высокие цены – торговая наценка достигала 100%. Главными конкурентами сетей были рынки, где продавались те же товары и предоставлялся почти такой же уровень обслуживания, но за меньшие деньги. Но бурно растущий рынок поглощал все, необходимости бороться за покупателя путем снижения цен не было. Постепенно оборот сетей увеличивался, количество магазинов росло, и, по данным агентства GFK Rus, к концу 2002 года на долю ритейлеров приходилось уже 33% столичного рынка электроники.

В этот же период в Москву пришла крупнейшая в России сеть бытовой электроники «Эльдорадо», до этого работавшая только в регионах. К тому моменту лидер столичного рынка бытовой электроники «М.Видео» располагала всего 30 магазинами, у «Эльдорадо» же их было более 400. Обороты «Эльдорадо» составляли почти $800 млн против $363 млн у «М.Видео». «Эльдорадо» изначально отличалась от остальных столичных сетей форматом. Компания позиционируется как дискаунтер, что дает ей серьезные преимущества в привлечении массовой аудитории. «С ростом рынка именно эта категория граждан становится наиболее привлекательной,– считает пресс-секретарь российского представительства JVC

Роман Войнаровский.– Сети начинают вести жесткую борьбу за покупателя, который способен обеспечить устойчивый спрос на дешевые модели».

«Эльдорадо» действовала решительно: приобрела столичную сеть «Электрический мир», получив 5% московского рынка, и провела масштабную рекламную кампанию. Столичные сети конкурента поначалу всерьез не восприняли, они были сосредоточены на освоении регионов. По оценкам «М.Видео», всего за полтора года «Эльдорадо» удалось отвоевать у существующих игроков около 20% столичного рынка.

Однако «М.Видео» за счет большего, чем у других участников рынка, числа торговых точек смогла даже увеличить свою долю до 35% – по крайней мере, так утверждают в компании.

«Ассортимент «Эльдорадо» включает в себя либо очень дешевые товары, либо очень дорогие, но по привлекательной цене. Тем самым сеть ударила, например, по «Миру», где было относительно много недорогих товаров, и по «Партии», которая делала акцент на продаже товаров верхнего ценового сегмента,– говорит управляющий партнер Consulting & Developing Partner Group Владимир Степанчук.– На «М.Видео», где больше всего товаров среднего ценового сегмента, это хоть и отразилось, но не очень серьезно».

Новый курс
К концу 2003 года ситуация стала меняться еще радикальнее. Согласно данным GFK Rus, по итогам первого полугодия сети показали прирост в 67%, в то время как вся розница в сегменте бытовой электроники выросла на 87%, а оборот рынков – на 157%. Новых преимуществ у сетей не появилось, а старые – удобное расположение и качественное обслуживание – потеряли актуальность, поскольку многие рынки переместились под крышу торговых центров и мало отличаются от сетевых магазинов.

Стало понятно, что привлечь в «М.Видео» массовую аудиторию, развиваясь по-прежнему, не удастся.

Полгода назад компания решила изменить свою маркетинговую стратегию. Новый курс сети включает в себя три пункта: постепенное снижение цен за счет получения больших скидок из-за увеличения оборота, унификацию формата магазинов и новую рекламную стратегию. Директор по маркетингу и продажам «М.Видео» Михаил Кучмент: «Аудитория сетей растет, и нам необходимо быть конкурентоспособными. Сейчас наш оборот достаточно велик, чтобы можно было закупать большие объемы и получать у поставщиков существенные скидки. Теперь, сохраняя прежний уровень обслуживания и качества товаров, мы предлагаем более низкие цены».

Чтобы сократить издержки, компания унифицировала магазины сети – решила сконцентрироваться на торговых точках площадью 2–4 тыс. кв. м., наиболее соответствующих концепции супермаркета самообслуживания. Все точки меньшей площади будут закрыты. Под сокращение уже попали два магазина компании, расположенные в центре Москвы, а в дальнейшем их судьбу разделят еще три. Михаил Кучмент: «Это позволяет нам экономить на логистике, управлять поставками в магазины одного формата проще. Унификация также выгодна и с маркетинговой точки зрения: мы сможем проводить везде одинаковые рекламные акции (в небольших магазинах на это не хватает места), а также позиционировать себя как единую сеть, магазины которой не отличаются друг от друга. Существование «неформатных» магазинов вредит брэнду».

В начале этого года сеть запустила рекламную кампанию под слоганом «Всегда низкие цены», который практически идентичен лозунгу «Эльдорадо» («Территория низких цен»). Однако, как признает Михаил Кучмент, этот слоган олицетворяет скорее общий курс сети, нежели реальное снижение цен до уровня «Эльдорадо»: «Мы не собираемся становиться дискаунтером. Разница между нами и «Эльдорадо» в том, что у них 60% продаж приходится на нижний ценовой сегмент и по 20% – на средний и верхний. У нас распределение соответственно 20–60–20. И львиную долю оборота нам все равно делает и будет делать средний сегмент». «Вероятно, успешный опыт «Эльдорадо» стал показательным для «М.Видео», и они изменили маркетинговую политику в сторону ценовых игр», – говорит директор по маркетингу «Мира» Виктория Попылькова. В «Эльдорадо» последние инициативы «М.Видео» прокомментировать не смогли.

Как считают эксперты, несоответствие нового позиционирования сети реальному уровню цен может привести к тому, что компании так и не удастся привлечь малообеспеченную аудиторию. Высокодоходные же потребители предпочтут более «премиальные» сети. «»М.Видео» говорит, что позиционируется в более низком ценовом сегменте, между тем ничего не меняется. Такие не подкрепленные реальными действиями заявления приводят к снижению лояльности покупателей. Им объявляют о еще одной «территории низких цен», а этой территории не создается,– считает Владимир Степанчук.– Покупатели начинает сравнивать ассортимент и цены «М.Видео» с «Эльдорадо», и это сравнение явно не в пользу первой компании. В итоге сеть теряет лояльного покупателя, а новых не приобретает». По мнению Степанчука, достаточно спорным шагом является и унификация магазинов «М.Видео»: «Они снизят накладные расходы, но торговые площади-то все равно потеряны».

Скрытая угроза
Ужесточение конкуренции заставляет переходить на единый формат и другие сети. По словам руководителя пресс-службы «Техносилы» Карины Черниковой, за счет этого, а также снижения цен, компания рассчитывает увеличить количество покупателей в магазинах. «А куда им деваться? – констатирует руководитель отдела розничной торговли бытовой электроникой GFK Наталья Моржова.– Действия игроков направлены на то, чтобы оттянуть у рынков покупателей, а начали сейчас, потому что другие методы конкурентной борьбы уже исчерпаны».

Скоро столичным ритейлерам придется бороться за рынок уже не только между собой. Недавно о своих планах работать в России объявила крупная сеть по продаже электроники Media Markt, принадлежащая Metro. Средний уровень торговой наценки у западных компаний не превышает 25%, в то время как у российских он находится в диапазоне от50% до 80%. И для того, чтобы конкурировать с западными сетями, отечественным ритейлерам в любом случае придется сокращать свою маржу. Правда, Михаил Кучмент не склонен драматизировать ситуацию: «Media Markt работает в формате жесткого дискаунтера, поэтому в первую очередь они, скорее всего, будут претендовать на нишу открытых рынков. К тому же они не выйдут на российский рынок России раньше 2006 года».

Однако опыт Восточной Европы показывает, что приход иностранных сетей несет реальную угрозу для бизнеса местных компаний. Например, в конце 2002 года международная сеть Dixons открыла в Чехии первый гипермаркет электроники Electro World. Уже через год их было более 15. «Новая сеть оказывает давление на рынок своими низкими ценами»,– говорится в отчете PricewaterhouseCoopers, посвященном чешской розничной торговле. Локальные ритейлеры не в состоянии опустить цены до уровня Electro World, хотя и пытаются это сделать.

Повторение чешского сценария в России совсем не исключено. «У западных сетей в отличие от наших есть доступ к длинным деньгам, – говорит гендиректор консалтинговой компании BBPG Consulting Алексей Тихомиров. – Подобные средства есть только у «Эльдорадо», но она развивается по принципу пирамиды. У нее огромная задолженность перед поставщиками по товарным кредитам, и ей все время нужно продавать больше. Для этого открываются новые магазины, инвестиции в строительство которых съедают маржу, как бы велика она ни была. У западных сетей такой зависимости нет, и козырей у них окажется больше».

Николай Дицман

«БЫСТРОСЕРВИС» от «М.ВИДЕО»

Быстро ремонтируем бытовую технику или меняем на абсолютно новую.

О реалиях и стремлениях к совершенству

Новая бытовая техника должна служить исправно и долго – облегчать жизнь хозяина, окупать вложенные средства, приносить радость, наконец. Потому что каждая серьезная покупка – это радость. Приобретение стиральной машины, пылесоса, фотоаппарата, сплит-системы – к этому событию, как правило, готовятся всей семьей и ждут. Поэтому никто и ничто не в праве влиять на наше настроение, комфортный уклад жизни. Это в идеале. А в жизни… Элементарный перепад напряжения, прорыв трубы, неосторожное движение ребенка — любая другая бытовая неприятность или человеческая оплошность могут вывести из строя даже самую совершенную бытовую технику и электронику. Ремонт? Дополнительные деньги и зачастую неоправданные ожидания горе-мастеров? Мы все-таки живем в XXI веке!

Сеть магазинов бытовой техники и электроники «М.Видео» идет в ногу с современным моментом, относятся с уважением к своим покупателям и дорожат ими. Убедитесь сами, когда узнаете о сертификате программы «Быстросервис» от «М.Видео», дополнительной и приятной гарантии для потребителей.

О деталях и приоритетах

Если при покупке бытовой техники или электроники, вы оформили сертификат сервисного обслуживания «Быстросервис» вас ждет — как минимум оперативный ремонт прямо в магазине за день или за три дня в зависимости от категории техники, как максимум – полная ее замена.

Никакого лукавства. Стоимость сертификата составляет около 20 процентов от стоимости товара. На сегодняшний день в сети магазинов «М.Видео» спрос на этот вид дополнительного сервисного обслуживания среди других составляет уже 44 процента – так что услуга вполне приемлемая по цене. Только за прошлый год 1 021 000 наших соотечественников из Москвы, Краснодара, Санкт-Перебурга, Ростова-на-Дону, Самары, Нижнего Новгорода, Уфы, Казани и многих других российских городов уже приобрели сертификат «Быстросервис» и лишили себя головной боли.

  • Так что же делать, если техника сломалась, а вы предусмотрительно стали обладателем сертификата «Быстросервис» при ее покупке?

Отвезти ее в магазин, где она была куплена. Если это техника весом до 5 кг, то ремонт будет произведен прямо в магазине в этот же день. Если это сделать не удастся, то технику сразу же заменят на новую! Если проблемы с крупногабаритной техникой весом более 5 кг, то на ее ремонт отводится трое суток. Если после истечения 72 часов ее не починят – то тоже заменят на новую! Вот так просто, без лишних заявлений, нервов и выяснений отношений… Современно и уважительно.

Забудьте о 45 днях для ремонта техники, установленных законом. Максимум три дня и любимая, столь необходимая вещь снова у вас в доме, даже если ее ремонт, не попадал в перечень работ по традиционной гарантии. Ведь мы все достойны лучшего! Благодаря «Быстросервису» у нас появилась реальная возможность в течение 2-5 лет после покупке заменить товар на новый. Опять же для удобства покупателей можно приобрести Сертификаты можно приобрести на разных временной отрезок.

  • На какую технику распространяется действие Сертификата «Быстросервис 2 и 3 года»?

Телевизоры, домашние кинотеатры, видеопроекторы, Hi-Fi-техника, видеокамеры, фотоаппараты, музыкальные центры/магнитолы, портативное аудио, носители информации, игровые приставки, мониторы, принтеры, сканеры, холодильники, морозильники, газовые и электрические плиты, стиральные и посудомоечные машины, встраиваемая техника, кондиционеры, воздухоочистители/ воздухоувлажнители, МБТ, автомобильная техника.

  • На какую технику распространяется действие Сертификата «Быстросервис 5 лет»?

Телевизоры и телевизионная техника, Hi-Fi-компоненты, акустические системы, ЖК-мониторы, видеопроекторы, крупная бытовая техника, встраиваемая техника (в том числе комплекты), кондиционеры, микроволновые печи.

О возможности невозможного

Но, если вы с недоверием относитесь к постремонтной технике и электронике, и предпочитаете абсолютно новые вещи, тогда в «М.Видео» вам предложат премиум-сертификат сервисного обслуживания «Все меняется и все к лучшему». Этот документ позволяет сразу заменить технику на новую при любых неисправностях!

Этот сертификат можно приобрести на 2 или на 3 года. В течение этих сроков, если вы обнаружили неисправность в товаре, принесите его магазин покупки и просто обменяйте на новый. Кстати, для владельцев сертификата «Все меняется» предусмотрены консультации по эксплуатации товара по телефону горячей линии, демонтаж бракованного и монтаж нового товара.

Цена этого сертификата будет стоить от 30 % цены товара, который вы приобретаете. Согласитесь, такую возможность упускать нельзя!

  • На какую технику распространяется действие премиум-сертификата сервисного обслуживания «Все меняется и все к лучшему»?

На всю вышеперечисленную технику плюс обогреваемые приборы, вентиляторы, водонагреватели, телефоны, факсы и наушники.

Вместо эпилога

Убедились, что новые предложения от сети магазинов бытовой техники и электроники – это удобно, просто и доступно? Сэкономьте ваше время и средства, сберегите нервы!

как получить, документы, какие товары подходят под рассрочку, плюсы и минусы

«М.Видео» — одна из крупнейших сетей магазинов электроники в России. Заботясь о комфорте клиентов, компания предлагает им осуществить покупку техники за наличный или безналичный расчет в интернет-магазине. Также на сайте можно подать заявку на оформление кредита или рассрочки на выгодных условиях. Покупатель получает возможность приобретать необходимую аппаратуру, не выходя из дома.

Рассрочка в «М.Видео» — особенности

Желание купить дорогостоящую электротехнику (телевизор, холодильник, стиральную машину и т.д.), смартфон является серьезным и ответственным решением. Но не всегда на это есть полная сумма денег. Многие граждане РФ в такой ситуации прибегают к услугам банков или МФО.

В магазине «М.Видео» можно оформить не только рассрочку, но и стандартный кредит на выбранную электротехнику. В сети супермаркетов электроники постоянно проводятся акции на определенные группы товаров, которые выгодно покупать в рассрочку.

Перед заключением договора заемщик должен внимательно ознакомиться с деталями проводимой акции, условиями предоставления рассрочки в разных финансовых организациях. Это позволит выбрать банк с самыми выгодными предложениями для заемщика.

Условия рассрочки в магазине «М.Видео»

Благодаря развитию IT-технологий, многие люди совершают покупки и оформляют рассрочки в режиме онлайн. Это дает возможность купить нужную электротехнику в кредит или рассрочку, не выходя из дома или находясь на работе. Для совершения такой операции достаточно:

  • выбрать продукцию, которую можно купить в рассрочку и добавить ее в корзину;
  • указать нужный вид оплаты «Кредит онлайн»;
  • заказать курьерскую доставку;
  • заполнить заявку и отправить ее в выбранное банковское учреждение;
  • получить положительный ответ от банка.

В каждом поле онлайн-заявки необходимо внести точные и достоверные паспортные данные, чтобы получить одобрение банка. Решение о предоставлении кредита или отказе в нем, поступает в течение нескольких минут. Курьер банка привезет пакет документов для подписания в удобное для клиентов время и место.

До его приезда необходимо сделать ксерокопию страниц паспорта, где есть отметки (фотография, место прописки/регистрации). После заключения сделки, курьер службы доставки магазина привезет вашу технику и документы на подпись. Также покупатель может подписать договор и забрать товар самостоятельно в точке продажи.

Удобство

Условия

Лёгкость оформления

Качество услуг

Документы на беспроцентную рассрочку

Для оформления акционных рассрочек и кредитов в магазине «М.Видео» клиент должен соответствовать требованиям, установленным в банковских организациях. Заемщик обязан быть совершеннолетним (18 лет), иметь постоянное место работы и регистрацию в регионе, где находится отделение банка.

Два документа необходимых при оформлении кредита:

  1. Паспорт РФ;
  2. Водительское удостоверение или СНИЛС.

Плюсы и минусы рассрочки от «М.Видео»

Покупка техники является достаточно популярной и востребованной услугой, особенно в моменты проведения праздничных акций. С детальной информацией покупатели могут ознакомиться на официальном сайте онлайн-магазина или по телефону.

Преимущества М.Видео сотрудничает с 11 ведущими банками Моментальный ответ на заявку Высокий процент одобрений рассрочки Возможно оформление заявки онлайн Короткая анкета Широкий ассортимент товаров в рассрочку
Недостатки При покупке техники нужно приобрести дополнительные аксессуары

Главные преимущества получения рассрочки:

  • магазин сотрудничает с 11 ведущими банками;
  • быстрый ответ на поданную заявку;
  • большой процент положительных ответов;
  • оформить заявку можно через сайт, сидя дома или находясь на работе;
  • заполнение анкеты занимает несколько минут;
  • широкий ассортимент товаров, которые можно взять в рассрочку.

Покупателей часто привлекает заманчивое предложение от магазина «М.Видео» – «Рассрочка платежа на 24 месяца без обязательного первого взноса и переплат». На самом деле подобный вариант покупки электротехники почти невозможен, так как существуют скрытые «подводные камни», которые увеличивают изначальную стоимость товара. Поэтому обязательно нужно уточнять каждый аспект договора с менеджером, чтобы не совершить грубой ошибки и не переплатить за купленное устройство.

Недостатки рассрочки от «М.Видео»:

Часто, чтобы взять электронику в рассрочку на выгодных условиях (без процентов), клиентам магазина приходится покупать дополнительные аксессуары на сумму 5% от стоимости товара. Например:

  • при покупке холодильника придется приобрести стабилизатор, сетевой фильтр и т.д.;
  • к смартфонам нужно выбрать чехол или другой аксессуар;
  • к телевизору «в подарок» предлагают активировать подписку на определенный онлайн-кинотеатр.

Какие товары продаются в рассрочку

Ассортимент товаров в «М.Видео», которые можно взять в рассрочку в магазинах электроники постоянно меняется. Список пополняется новинками, увеличивается в момент проведения разных акций. Также существует стоп-лист на определенную группу техники или аксессуаров, которые нельзя взять в рассрочку (кредит):

  • картриджи;
  • цифровые фоторамки;
  • аксессуары к Fujifilm INSTAX;
  • телескопы;
  • компактные фотопринтеры и т.д.

Как взять товар в «М.Видео» в рассрочку онлайн

В первую очередь нужно выбрать продукцию. Затем обратиться к кассиру. Он направит вас нужному специалисту кредитного учреждения находящегося в магазине. Клиент должен иметь при себе паспорт, чтобы заполнить анкету для получения рассрочки.

Для приобретения товаров в рассрочку в режиме онлайн, необходимо придерживаться установленного плана действий.

Пошаговая инструкция:

  • выбрать нужный товар доступный для покупки в рассрочку;
  • пройти регистрацию на сайте магазина;
  • определиться со способом оплаты: «В кредит», «В рассрочку»;
  • выбрать необходимый период рассрочки, сумму первоначального взноса;
  • внимательно изучить условия займа, предлагаемые финучреждением;
  • внести в анкету достоверные личные данные;
  • ввести код подтверждения полученный в СМС сообщении;
  • заполнить графу о трудовой деятельности;
  • активировать или отказаться от страховки на период рассрочки;
  • дать согласие на обработку личных данных.

После этих действий надо нажать на кнопку «Завершить оформление», чтобы система приступила к проверке предоставленной информации. Это может длиться несколько минут или часов, в зависимости от загрузки системы безопасности.

Оформление рассрочки – это выгодно, если относится к выбору финансовой организации внимательно и тщательно изучать, предлагаемые в договоре, условия кредитования. 

Новое время, акции и лоты: что меняется на биржах России с 1 марта :: Новости :: РБК Инвестиции

Главные биржевые площадки России с 1 марта добавили новые акции, а торги теперь будут начинаться на три часа раньше обычного. Собрали все главные изменения в одном месте

Фото: Сергей Бобылев / ТАСС

Торги теперь стартуют с 7 утра

Торговый день и на Московской бирже, и на Санкт-Петербургской (СПб) бирже теперь будет начинаться с 7 утра по московскому времени. Есть нюансы: на Мосбирже с 7 до 10 утра проходят только торги на валютном и срочном рынках — купить или продать акции в этот промежуток не получится. Маржин-коллы в течение утренней сессии не выставляются. Общая продолжительность торгов на валютном и срочном рынках Мосбиржи теперь составит 17 часов в сутки.

На СПб бирже с 7 до 10 утра пока можно торговать лишь высоколикивдными акциями 50 крупных компаний, например, Tesla, Apple или Boeing — полный список доступных для утренней сессии бумаг можно посмотреть здесь. В будущем площадка планирует расширить его. Продолжительность торгов на СПБ бирже увеличилась почти до 18 часов в сутки (с 7 утра до 01:45).

Зачем это сделано: для обеих бирж старт торгов на три часа раньше — это возможность привлечь новых инвесторов из Азии, а также повысить доступность для клиентов из восточных и дальневосточных регионов России. Из-за разницы в часовых поясах время торгов на Московской и СПБ биржах для них было неоптимальным — теперь станет более комфортным. Также это позволит эффективнее отрабатывать новости и корпоративные события, связанные с рынками и эмитентами Азии, оптимизировать ценообразование и спреды, а также нивелировать гэпы на открытии рынка для инвесторов.

При этом дополнительные три часа вряд ли сильно увеличат объемы торгов: как заявил «Коммерсанту» директор департамента инвестиционных продуктов и сервисов «Открытие Брокер» Александр Дубров, в лучшем случае через полгода-год они дойдут до 2–3% от объемов дневной сессии.

Управляющий директор по продажам и развитию бизнеса Московской биржи Игорь Марич на онлайн-конференции, посвященной старту ранних торгов, сообщил: «На срочном рынке в первые утренние часы наторговали больше ₽33 млрд — это около 6% от дневного объема торгов и больше, чем мы рассчитывали. На валютном рынке наторговали порядка ₽15 млрд». Для сравнения: среднедневной объем торгов на валютном рынке Мосбиржи в январе 2021 года составил ₽1,203 трлн.

На СПБ бирже объем торгов в утреннюю сессию превысил $22,09 млн. Количество сделок составило 47,95 тыс. Лидерами по объему торгов стали ценные бумаги Tesla (18,7% от общего объема) и Virgin Galactic (15,3%).

Гайд для начинающих: как торговать с «РБК Инвестициями»

Купить некоторые акции на Мосбирже стало в 10 раз проще

Фото: Shutterstock

С 1 марта Мосбиржа меняет размер лота по некоторым акциям. Изменения коснулись бумаг «Интер РАО» и «Русолово», (100 акций в лоте вместо 1000 для обеих компаний), «М.Видео» и ПИК (1 акция вместо 10). Полный список — здесь.

Зачем это сделано: чтобы снизить для частных инвесторов порог входа в эти акции. К примеру, одна акция «М.Видео» стоит больше ₽800 — и поскольку в одном лоте было 10 акций, минимальная сумма для инвестиций в торговую сеть превышала ₽8 тыс. Теперь она снизилась в 10 раз до цены одной акции.

На Мосбирже и СПБ бирже появились новые иностранные акции

СПБ Биржа  запускает с 11:00 мск торги акциями 26 новых эмитентов из Германии. Среди новинок — Siemens, Volkswagen, Deutsche Bank, Puma, Lufthansa, Hugo Boss и «Боруссия Дортмунд». Число акций компаний из Германии на торгах биржи увеличится до 36 штук, при этом 26 из этих бумаг входят в немецкий фондовый индекс голубых фишек DAX 30.

Мосбиржа также добавляет новые иностранные бумаги: площадка допустит к торгам 32 акции и депозитарные расписки крупнейших международных компаний. Среди них — Sony, Toyota, Novartis и другие акции. Расчеты по сделкам осуществляются в рублях, а дивиденды начисляются в валюте номинала. Теперь число акций и депозитарных расписок иностранных эмитентов, с которыми инвесторы могут совершать сделки на Московской бирже, достигло 87.

Зачем это сделано: для повышения возможностей диверсификации портфеля неквалифицированных инвесторов и роста привлекательности российских площадок.

20 лучших иностранных акций 2020 года. Рейтинг РБК

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

Регламентированный рынок, где встречаются продавцы и покупатели, торгующие различными активами: акциями, облигациями, валютой, фьючерсами, товарами. Стать участником торгов на бирже может каждый – для этого нужно открыть брокерский счет. Каждая сделка заключается по рыночной цене, совершается практически мгновенно, а также регистрируется и контролируется. Подробнее

М-Видео не работает сегодня только у меня? Статус Mvideo.ru

Статус сервера
онлайн

Код состояния
200

Время отклика
1.576 sec

Узнайте, работает ли М-Видео в нормальном режиме или есть проблемы сегодня

Не открывается, не грузится, не доступен, лежит или глючит?

Самые частые проблемы М-Видео

ОБЩИЙ СБОЙ

26%

 

Что делать, если сайт MVIDEO.RU недоступен?

Если MVIDEO.RU работает, однако вы не можете получить доступ к сайту или отдельной его странице, попробуйте одно из возможных решений:

Кэш браузера.
Чтобы удалить кэш и получить актуальную версию страницы, обновите в браузере страницу с помощью комбинации клавиш Ctrl + F5.

Блокировка доступа к сайту.
Очистите файлы cookie браузера и смените IP-адрес компьютера.

Антивирус и файрвол. Проверьте, чтобы антивирусные программы (McAfee, Kaspersky Antivirus или аналог) или файрвол, установленные на ваш компьютер — не блокировали доступ к MVIDEO.RU.

DNS-кэш.
Очистите DNS-кэш на вашем компьютере и повторите попытку доступа на сайт. Смотреть видео-инструкцию  ↓

VPN и альтернативные службы DNS.
VPN: например, мы рекомендуем NordVPN.
Альтернативные DNS: OpenDNS или Google Public DNS.

Плагины браузера.
Например, расширение AdBlock вместе с рекламой может блокировать содержимое сайта. Найдите и отключите похожие плагины для исследуемого вами сайта.

Сбой драйвера микрофона
Быстро проверить микрофон: Тест Микрофона.

«М.Видео» заселяется в МФК «Орбион».

14 ноября на территории нового делового кластера Сафмар состоялось открытие магазина электроники и бытовой техники «М.Видео». Магазин, площадью более 1,3 тыс. кв. м расположен в зоне торгово-развлекательного центра, входящего в состав МФК «Орбион». Объект находится под управлением «Корпорации А.Н.Д.», входящей в состав группы «Сафмар» Михаила Гуцериева.

«М.Видео» — крупнейшая российская розничная торговая сеть по объемам продаж бытовой техники и электроники. Ритейлер предлагает покупателям более 20 тыс. наименований аудио/видео и цифровой техники, мелкой и крупной бытовой электроники, медиа товаров и аксессуаров.

Благодаря развитому транспортному сообщению добраться покупателям до магазина «М.Видео» не составит труда: время в пути на скоростном электропоезде от Белорусского вокзала до МФК «Орбион» займет не более 20 минут. Также добраться до торгового центра можно на наземном общественном транспорте от станций метро «Молодежная», «Славянский бульвар» и «Тропарево». Время в пути на личном транспорте от центра Москвы составит 40 минут.

МФК «Орбион» представляет собой современный архитектурный комплекс, состоящий из железнодорожной платформы мультимодального транспортного узла, наземного перехода к территории «Сколково» и нового делового кластера Сафмар, зоны размещения торгово-сервисных предприятий и бизнес-центра. Общая площадь комплекса составляет порядка 70 тыс. кв. метров, что делает его одним из крупнейших транспортно-инфраструктурных объектов Московского региона.

Справка:

ПФГ «САФМАР» – российский многоотраслевой конгломерат. В Группу входят компании нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, угольной, калийной промышленности, финансовые активы, сети ритейла, строительные и девелоперские холдинги, компании по управлению коммерческой недвижимостью, логистические центры, отели, медийные ресурсы (радиостанции и телеканалы). Основателем и председателем совета директоров группы «САФМАР» является известный российский предприниматель Михаил Гуцериев.

«Корпорация А.Н.Д.» – одна из крупнейших российских девелоперских компаний. Компания занимается полным циклом услуг на рынке коммерческой недвижимости – от инвестиционного консалтинга, разработки концепций и предпроектных работ по новым объектам до менеджмента инженерно-технической эксплуатации, коммерческого управления и маркетингового сопровождения уже действующих объектов. «Корпорация А.Н.Д.» управляет действующими торговыми и торгово-развлекательными центрами, торговыми помещениями в формате streetretail, гостиничными и многофункциональными комплексами в московском регионе общей площадью более 1,5 млн кв. м.

Тейлор Свифт и Эд Ширан предлагают поворот в видео «Все изменилось»

Они — лучшие гастрономы, которые тусуются на ярких шоу с наградами, например, на церемонии CMT Music Awards в среду. Но в своем только что выпущенном новом видеоклипе на «Все изменилось» Тейлор Свифт и Эд Ширан снимают весь гламур жизни поп-звезды, чтобы отдать дань уважения простым удовольствиям залитого солнцем загородного детства.

Клип следует за белокурой маленькой девочкой, которая садится в школьный автобус.Придя в школу, она знакомится с рыжеволосым мальчиком, и они сразу же становятся друзьями. Их невинная дружба имитирует лирику дуэта Свифта и Ширана об ухаживаниях, вызывающих бабочек.

Двое одноклассников занимаются друг с другом типичными занятиями в начальной школе (строят форты, занимаются декоративно-прикладным искусством), но по ходу дела появляются намеки на то, что они могут быть лишь детской версией своих супер-известных взрослых двойников. Маленькая девочка носит платья с рюшами и пробует красную помаду, а маленький мальчик играет на гитаре и делает наколки.Может быть, они на самом деле Тейлор и Эд перед всей славой и богатством?

При просмотре видео могло показаться, что фанатам рассказывают какую-то оригинальную историю о том, как Тейлор и Эд стали друзьями, став взрослыми. Но есть поворот. Каждая из поп-звезд является родителем одной из двух молодых лучших подруг. После того, как звонит школьный звонок, двое детей выбегают и обнимают своих родителей, которые быстро переглядываются, а затем расходятся.

Тейлор Свифт и Хантер Хейс освещают церемонию вручения музыкальных наград CMT!

Видео является последней версией верхней части чарта Swift 2012 года, Red. Он служит синглом с ее альбома в Великобритании. В настоящее время Ширан разогревает Swift в своем туре Red , который завершится в Северной Америке в Нэшвилле 21 сентября, прежде чем она отправится в Австралию и Новую Зеландию на шесть концертов в ноябре и декабре.

От кинофильмов к онлайн-видео

Видео — это не новая концепция. Луи Ле Принс создал первую видеокамеру в 1888 году, навсегда изменив общество. Я думаю, мы все можем согласиться с тем, что видео было и будет оставаться важной частью нашей повседневной жизни.Вот как мы узнаем новости и развлекаемся. Мы считаем, что видео играет решающую роль в другом аспекте нашей жизни: в бизнесе. Видео играет важную роль в маркетинге любого бизнеса. Видео может не только передать ключевые сообщения, но и продемонстрировать все, что может предложить бизнес, в уникальной и удобной форме. Видео рассказывают вашу историю в формате, который люди хотят видеть.

Имея это в виду, давайте расширим три способа использования видео в повседневной жизни…

Развлечения

Первая видеокамера использовалась для создания фильмов и кинофильмов.Это быстро стало излюбленным видом развлечения общества, и они быстро его поглотили. Потребители могли приобретать видеокамеры для личного пользования только через много лет после изобретения первой видеокамеры. Так что долгое время единственной целью видеокамер было создание фильмов, которые люди хотели бы посмотреть. В конце концов, производство видео расширилось до телевизионных шоу, которыми люди наслаждались, не выходя из дома. Видео по-прежнему развлекает нас сегодня изо дня в день. Daily News сообщает, что американцы в среднем смотрят телевизор от пяти до семи часов в день, и мы уверены, что у большинства не было бы другого выхода.

Новости

Еще один важный аспект видео — новости. Без видео репортаж и просмотр местных, национальных и мировых новостей преждевременны и менее интересны. Изобретение в 1951 году первого видеомагнитофона для записи живых изображений навсегда изменило нашу жизнь. Трудно думать о жизни перед живыми новостями. Мы полагаемся на это, и так много моментов в истории были отмечены новостями в прямом эфире. С развитием мобильных устройств сегодня мы не просто смотрим новости по телевизору. Освещение видеоновостей всегда удобно и доступно для потоковой передачи одним касанием пальца.

Интернет-видео

Если вернуться в начало 2000-х, онлайн-видео не представляло особого интереса. Да, в Интернете были видео, но необходимость смотреть видео в Интернете не была приоритетной. По мере того, как бизнес становился все более цифровым, а сайты социальных сетей продолжали расширяться, видео становилось все более популярным. YouTube резко изменил популярность онлайн-видео. Сначала онлайн-видео предназначалось в основном для развлекательных целей, например, для музыкальных клипов и личных «домашних» видео, которыми люди хотели поделиться. Изначально компании не создавали видеоконтент для Интернета.Однако сегодня контент-маркетинг в Интернете является важной частью комплекса маркетинга, а видео — неотъемлемой частью этого. Расширение присутствия вашего бизнеса в цифровом и социальном плане требует создания контента, который люди хотят видеть. Видео — это один из способов. Это отличный способ передать сообщения и истории, к тому же его легко и приятно использовать.

Невероятно, как сильно видео влияет на нашу жизнь, а мы даже не осознаем этого. От развлечений до новостей и рассказов о бизнесе — видеоролики помогают повысить узнаваемость бренда с помощью визуального контента, который люди хотят видеть в крупных и малых компаниях.Видео может рассказать вашу историю, сделать ваш бизнес известным и выделить вас среди конкурентов.

Amazon Game Studios пытается добиться успеха

Майк Фраццини никогда не создавал видеоигры, когда помогал запускать Amazon Game Studios. Восемь лет спустя он выпустил две неразберихи, оба снял с магазинов после потока негативных отзывов и отменил многие другие. Для компании, которая доминирует в бесчисленных сферах розничной торговли, бытовой электроники и корпоративных вычислений, многочисленные сбои в играх показывают одну область, которая может быть недоступна для Amazon.com Inc., отличительная философия бизнеса. Он пытался делать игры по образцу Amazon, а не просто создавать игры, в которые люди хотели бы играть.

Фраццини — пожизненный амазонка, который появился в книжном разделе веб-сайта, где он полюбил себя Джеффу Безосу в качестве своего менеджера. В компании принято считать, что если вы можете вести одно дело, вы можете управлять любым другим. Огромные финансовые ресурсы Amazon, безусловно, помогают. Как глава игрового подразделения, Фраццини приобрел уже существующие студии разработки и подтолкнул компанию потратить почти 1 миллиард долларов на веб-сайт потокового видео в реальном времени Twitch.Фраццини нанял некоторых из ведущих имен в индустрии видеоигр, в том числе создателей получивших признание критиков франшиз EverQuest и Portal , а также руководителей Electronic Arts Inc. и других крупных издателей.

Затем, по словам многочисленных нынешних и бывших сотрудников игровых студий Фраццини, он проигнорировал большую часть их советов. Он часто говорил персоналу, что каждая игра Amazon должна быть «франшизой на миллиард долларов», а затем, по их словам, недоукомплектовывал проекты.Вместо использования стандартных инструментов разработки Фраццини настоял на том, чтобы Amazon создала свои собственные, что могло бы сэкономить компании деньги, если бы программное обеспечение когда-либо работало должным образом. Руководители Фраццини изначально отвергли обвинения в том, что New World , игра Amazon, предлагающая игрокам колонизировать мифические земли и убивать жителей, поразительно похожих на коренных американцев, была расистской. Они смягчились после того, как Amazon наняла консультанта по племени, который обнаружил, что изображение действительно было оскорбительным, говорят два человека, которые работали над проектом.Релиз игры, ранее планировавшийся к выпуску в прошлом году, теперь запланирован на весну.

Эта история основана на интервью с более чем 30 нынешними и бывшими сотрудниками Amazon, большинство из которых говорили на условиях анонимности, ссылаясь на опасения судебных тяжб или карьерных последствий. Пресс-секретарь Amazon отказалась давать комментарии и давать интервью Фраццини.

Майк Фраззини

Фотограф: Эндрю Бертон / Getty Images

Amazon тратит около 500 миллионов долларов в год на управление подразделением видеоигр, говорят два человека, знакомых с бюджетом.Эта сумма не включает Twitch или новый проект под другим управлением, который создает сервис для потоковой передачи игр на компьютер, телефон или Amazon Fire TV.

При разработке игр Amazon пыталась подчинить творческий и коллективный процесс своей воле, и результаты преподносят уроки Apple Inc., Facebook Inc. и Google, чьи усилия до сих пор были столь же неэффективными. Успешные видеоигры — это сочетание искусства, развлечений, технологий и очень больших бюджетов. Крупные технологические компании поняли только последние два.

Многих разработчиков игр, присоединившихся к Amazon, оттолкнула корпоративная культура. Компания руководствуется данными, и ожидается, что сотрудники будут писать шестистраничные документы для утверждения важных решений. С другой стороны, при разработке игр в офисе часто говорят: «найти развлечение». Это относится к изменению и полировке мелких аспектов игры, чтобы выяснить, что делает игру приятной. Результаты измеряются только эмоциями, поэтому многие разработчики говорят, что для ответственных людей очень важно иметь опыт создания игр.

В основе Amazon лежит набор из 14 принципов лидерства. К ним относятся «одержимость клиентами» и «бережливость». Для такого сотрудника компании, как Фраццини, они предлагают шкалу, по которой измеряется каждый член команды. «Если вы не придерживаетесь этого подхода, у вас будут проблемы в Amazon», — говорит Джейсон Чайлд, проработавший более десяти лет в финансовом отделе Amazon. По его словам, адаптация к корпоративной культуре — это гораздо больше, чем просто опыт. «Если кто-то является гуру видеоигр и пойдет на Amazon, добьется ли он успеха? Возможно нет.”

Джефф Безос

Фотограф: Мэтью Ставер / Bloomberg

Джефф Безос больше любит книги, но директива заняться видеоиграми пришла прямо сверху. Главный исполнительный директор Amazon заявил, что готов тратить непомерные суммы денег и предлагать командам разработчиков столько времени, сколько им нужно, скажем, три человека, которые работали напрямую с Безосом. Имело значение только то, что они создают самые амбициозные игры, которые могут привлечь игроков в экосистему Amazon Prime и продемонстрировать технические возможности ее облачного подразделения.Позволить 10 000 человек играть за одну игровую сессию было поставлено перед новой командой как высокая цель. Два проекта в рамках этой директивы стали известны в офисе как «Игры Безоса».

Безос рассматривает игры как еще один способ продать подписку на Prime и привлечь клиентов к другим его предложениям, включая телешоу и фильмы. По мере того, как другие компании электронной коммерции догоняют быструю бесплатную доставку, Amazon стремилась добавить к Prime дополнительные льготы, чтобы оправдать цену членства. Фраццини помог запустить игровую инициативу в 2012 году и вскоре стал боссом.Он вырос из книжного отдела и возглавил отдел магазина Amazon, где продаются видеоигры, отправляемые по почте. Сначала новая группа планировала делать игры для Amazon Appstore и выпускать их на телефонах Android, включая злополучный Amazon Fire Phone, а также Fire TV. К 2014 году компания решила перейти к играм для ПК и, в конечном итоге, к консолям. Это было кардинальное изменение. Мобильные игры могут быть созданы небольшими командами всего за несколько месяцев, в то время как более крупные требуют работы сотен людей в течение многих лет.

Фраццини открыл новую операцию по разработке игр в штаб-квартире Amazon в Сиэтле. Позже они назовут это Relentless Studios, используя одно из любимых прилагательных Безоса для компании. Чтобы запустить его, Фраццини обратился к Луи Кастлу, который основал влиятельную игровую компанию, создавшую серию Command & Conquer .

Amazon наняла известных разработчиков, таких как Ким Свифт, дизайнер игры-головоломки Portal , и Клинт Хокинг, директор шутера Far Cry 2 .Он также сформировал еще две студии в Калифорнии. Шикарные сотрудники продолжали прибывать, в том числе гуру Madden Ричард Хиллеман и пионер онлайн-игр Джон Смедли. Сегодня остался только Смедли. Все от комментариев отказались.

Сначала новобранцы думали, что они попадают в какую-то страну фантазий. Многим платили вдвое больше, чем другим производителям игр в этом районе, помимо прибыльных пакетов акций Amazon, которые продолжали расти в цене. У команд были сроки, но они оказались гибкими, а запросы на сверхурочную работу были нечастыми, говорят более десятка бывших сотрудников.

Один из аспектов работы в Amazon напоминал традиционные игровые компании. По словам бывших сотрудников, студии культивировали «брачную культуру», в которой женщинам часто не давали тех же возможностей, что и мужчинам. Четыре женщины-разработчика игр говорят, что их худший опыт сексизма в индустрии произошел на Amazon. Они поделились историями о том, как руководители-мужчины их игнорировали и подрывали, и говорят, что в конечном итоге их выгнали из компании. Один бывший сотрудник говорит, что коллеги-мужчины полностью игнорировали ее комментарии на встречах.Другой говорит, что член высшего руководства препятствовал ее карьерному росту после того, как она не соглашалась с ним, и что он создал новые руководящие должности над ней и заполнил их мужчинами.

Другие сотрудники зарегистрировали менее значимые жалобы на весь корпоративный жаргон, распространенный в офисе. Фраццини регулярно разъяснял принципы лидерства Amazon. Один из них — «Нанимай и развивай лучших» — лестно для сотрудников, но не раскрыл всей истории. «Философия Amazon такова: опыт найма вторичен по сравнению с лидерами, которые следуют принципам Amazon», — говорит Чайлд, бывший сотрудник.«Amazon действительно нанимает экспертов из различных отраслей, но затем они ожидают, что эти люди примут путь Amazon».

Игровые студии даже установили свои собственные отдельные принципы, хотя кредо часто менялись, а иногда и противоречили друг другу, скажем, четыре человека, которые там работали. Каждый игровой мир должен вместить как можно больше игроков, но в то же время в него должно быть весело играть в одиночку. Они должны были достичь огромных финансовых успехов в масштабе Call of Duty , но при этом они должны были быть новаторскими и непохожими на все, что мир видел раньше.Опытным разработчикам игр эти правила казались верным способом ничего не выпускать.

Amazon также не давала сотрудникам особого финансового стимула выпускать что-либо. Большинство крупных игровых компаний выплачивают бонусы сотрудникам, частично основываясь на критическом и коммерческом отклике на их игры, но план акций Amazon вознаграждает сотрудников только за время, проведенное в компании. По словам трех бывших сотрудников, это привело к тому, что некоторые поставили во главу угла сохранение рабочих мест, а не все остальное. Они говорят, что наблюдали, как коллеги избегали споров и только пытались умилостивить таких боссов, как Фраццини, даже если они не соглашались.(Это противоречило принципу Amazon: «Имейте основу; не соглашайтесь и соглашайтесь».)

Иллюстрация: Тома Вагнер для Bloomberg

Отсутствие у Фраццини опыта работы с видеоиграми было продемонстрировано во время сессий обзора проектов, стандартного отраслевого ритуала, когда играет начальник ранние прототипы и отзывы. Его комментарии относились к разным фокус-группам, вспоминает бывший разработчик Amazon: «Почему именно такого цвета?» и «Кажется забавным. Когда это будет готово?» В другом случае, говорит другой разработчик, команда съежилась, когда Фраццини изо всех сил пытался отличить отточенные концептуальные кадры от живого игрового процесса — признак того, что он не разбирался в технологии.

Некоторые встречи были сбиты с толку, когда Фраццини, вооружившись последней статьей VentureBeat о той игре, которая приносила больше всего денег в этом месяце, потребовал, чтобы они преследовали новую тенденцию, говорят четыре разработчика. Команда закончила разработку меньших версий популярных игр — отчаянная стратегия, изложенная в недавней статье Wired. League of Legends от Riot Games Inc. вдохновила Amazon на проект под названием Nova , который был завершен в 2017 году. Epic Games Inc., Fortnite , привела к созданию другой игры Amazon, Intensity , отмененной в 2019 году. Overwatch от Activision Blizzard Inc. породила Amazon Crucible , которую постигла та же участь.

Twitch привлекает миллионы зрителей в день, чтобы смотреть видео в реальном времени других людей, играющих в видеоигры.

Фотограф: Габби Джонс / Bloomberg

Самая успешная игровая собственность Amazon — это не игра. Twitch привлекает около 26 миллионов человек в день для просмотра видео в реальном времени других людей, играющих в видеоигры. Фраццини помог обеспечить приобретение в августе 2014 года за 970 миллионов долларов, что впоследствии оказалось выгодной сделкой.Различные попытки Facebook, Google и Microsoft Corp. создать свои собственные сети потокового вещания для игр потерпели неудачу.

Вскоре после сделки с Twitch Безос разработал план по тесному объединению Amazon Game Studios с видеосайтом, говорят два человека, которые встречались с генеральным директором. Twitch будет служить бесплатным маркетинговым средством для игр Amazon, а игры, в свою очередь, будут предлагать зрителям Twitch функции, которые они не могли получить больше нигде.

Обе команды проводили однодневные мозговые штурмы, но, по словам участников, саммиты не приносили особого результата.Одной из концепций, которую они вместе реализовали, была серия мероприятий со знаменитостями для продвижения своих игр и продажи подписок на Amazon Prime. Они провели один в Нью-Джерси с участием кинорежиссера Clerks Кевина Смита. Попытки привлечь других звезд, включая Дуэйна «Скала» Джонсона, на второе мероприятие в Лас-Вегасе, не увенчались успехом. Они пригласили Смита обратно, а затем отложили сериал.

Эммет Шир

Фотограф: Дэвид Пол Моррис / Bloomberg

Руководитель Twitch, Эммет Шир, не хотел назначать своих сотрудников на проекты для игровых студий, говорят два человека, которые работали с ним.По словам бывших сотрудников, одно предложение, выдвинутое Фраццини в 2017 году, просило Twitch помочь в создании магазина цифровых игр. Эта идея позволит Amazon избежать уплаты 30% комиссии с продаж Steam, самому популярному магазину игр для ПК. Сотрудники Twitch не были в восторге от того, что у Amazon не было крупных игр для привлечения покупателей. По словам четырех бывших сотрудников, сотрудники Фраццини, которым было поручено участвовать в проекте, протестовали, поскольку отказ от Steam приведет к сокращению их рынка. Они утверждали, что отказ от продажи игры в Steam равносилен отказу от продажи книги на Amazon.Когда для проекта требовалось больше кадровых ресурсов, Шир сопротивлялся, и его оставили в Amazon Game Studios.

Фраццини все равно был больше зациклен на другом проекте. Дизайнерам и программистам Amazon требовался игровой движок, набор инструментов, используемых для создания игр. Для большинства студий действительно есть только два варианта. Unreal Engine от Epic — это Coke, а Unity Software Inc. — Pepsi. Amazon, по сути, решила создать RC Cola. В 2014 году он получил лицензию на технологию от немецкой компании Crytek для самодельного двигателя под названием Lumberyard.Затем Фраццини поручил команде инженеров построить двигатель и бесплатно опубликовал его в 2016 году. Инструменты переплетены с Amazon Web Services, благодаря чему Lumberyard позволяет привлечь в бизнес новый класс разработчиков программного обеспечения. Фраццини, который подчиняется руководителю веб-служб Энди Ясси, также потребовал, чтобы все игры Amazon создавались с использованием Lumberyard, а не платили за Unreal или Unity.

Lumberyard превратилась в призрак офиса. Для работы некоторых функций требовались эзотерические команды, а система была мучительно медленной.По словам нескольких бывших сотрудников, разработчики играли в Halo или смотрели Amazon Prime Video, ожидая, пока Lumberyard обработает графику или скомпилирует код. По словам бывшего сотрудника, распространенный в офисе припев: «Lumberyard убивает эту компанию».

Энди Ясси

Фотограф: Дэвид Пол Моррис / Bloomberg

Однако со стороны игровая деятельность Amazon пугала конкурентов. У него были одни из самых блестящих умов в мире, большой бюджет и самая сложная интернет-инфраструктура на земле.Компания разрабатывала собственный движок, и на TwitchCon в 2016 году Amazon заявила, что работает над тремя новыми играми: Breakaway , Crucible и New World . ( Nova , копия League of Legends , все еще находилась под замком.) В ближайшие годы все, кроме одного, будут отменены.

Летом 2018 года Фраццини поймал свой самый крупный наниматель. Кристоф Хартманн, новый вице-президент игровых студий Amazon, два десятилетия проработал в Take-Two Interactive Software Inc., где он опубликовал блокбастеры, такие как BioShock и Mafia . Это был несколько спорный выбор, поскольку Хартманн также был ответственен за некоторые громкие ошибки, такие как The Bureau: XCOM Declassified , что привело к кончине разработчика.

Кристоф Хартманн

Фотограф: Стефани Кинан / Getty Images

Тем не менее, Фраццини позиционировал Хартманна как помощника персонала. Хартманн ослабил полномочия делать все с помощью Lumberyard, и некоторые команды начали создавать прототипы игр с использованием Unreal Engine.Хартманн также потребовал от Amazon публиковать названия, созданные другими компаниями. Компания подписала одно такое соглашение с корейским издателем Smilegate о выпуске игры в 2021 году.

Вскоре после назначения Хартманна Amazon была близка к тому, чтобы завоевать гораздо более яркую звезду в мире СМИ. В 2018 году компания проинформировала сотрудников о том, что Джейсон Килар, бывший Amazonian и бывший генеральный директор Hulu, возвращается, чтобы руководить отделом игр Amazon и, предположительно, станет боссом Фраззини, как говорят два человека, которые были там в то время.По необъяснимым причинам Килар так и не прибыл. (О почти приеме на работу впервые сообщил сайт технологических новостей The Information.) В апреле 2020 года он присоединился к WarnerMedia в качестве генерального директора.

Когда Фраццини все еще у руля, игровые студии начали присоединяться к гораздо более успешным компаниям Amazon в области кино и телевидения. В 2019 году компания заявила, что работает с китайским разработчиком Leyou Technologies Holdings Ltd. над онлайн-игрой на основе Lord of the Rings в качестве дополнения к предстоящей серии Prime Video.В том же году Amazon выпустила свою первую консольную игру — гоночный симулятор, основанный на шоу Prime Video The Grand Tour , серии обзоров автомобилей, в которых главную роль играли оригинальные британские звезды Top Gear . Игра провалилась. Он привлек так мало игроков, что через год Amazon пошла на необычный шаг, убрав его с витрин.

Смущения продолжались. В мае 2020 года Amazon выпустила Crucible , шутер-герой, вдохновленный Overwatch . «Одна из вещей, которые мы чаще всего слышим от людей, пробующих Crucible , — это то, что он кажется уникальным», — сказал Фраццини в интервью тогда.

Геймерам это не понравилось. Рецензенты IGN назвали это «утомительным», а PC Gamer заявил: «Долгожданный шутер от Amazon не стоил ожидания». Twitch тоже не оказал особой поддержки. Через неделю после релиза менее 1000 человек смотрели видео Crucible на Twitch. Бывшие сотрудники подразделения прямых трансляций говорят, что Twitch часто не хотел менять судьбу игры посредством продвижения. В конце концов, Twitch не может сохранить игру, в которую никто не хочет играть. Amazon вытащил Crucible из широкого выпуска в июне, а затем убил его в октябре.

Кадр из Crucible, опубликованный для прессы 20 мая.

Источник: Business Wire

Amazon перевел многих разработчиков Crucible на работу над New World . Первоначально проект задумывался как игра на выживание, в которой люди будут играть за колонистов в вымышленной версии Америки 1600-х годов, сражаясь с врагами, очень похожими на коренное население. Первоначальное кодовое название игры было Роанок, в честь разрушенных поселений сэра Уолтера Рэли в 16 веке.Когда разработчики Amazon указали заместителю Фраззини Патрику Гилмору, что обстановку и злодеев можно считать расистскими, он выразил недоверие, по словам двух человек, которые там работали. Гилмор не ответил на запрос о комментарии. Несогласие, по словам бывших сотрудников, соответствует модели пренебрежения руководителями советов персонала.

Разработчики в конечном итоге удалили изображения коренных американцев из New World . Релиз игры был намечен на август этого года, но после резкого приема Crucible Amazon перенесла дебют на этот год.Тем не менее, некоторые сотрудники Amazon оптимистично относятся к названию. По словам сотрудников, он получил положительный отклик от стримеров и является амбициозным проектом, который, как известно, поддерживает Безос.

Фраццини любит говорить, что все можно измерить, по словам двух человек, которые работали с ним в тесном сотрудничестве. Эта философия, распространенная в Кремниевой долине, является проклятием для ветеранов игровой индустрии. «Тот, кто добивается успеха, не начинает с показателей», — говорит Симус Блэкли, который помогал разрабатывать оригинальный Xbox. Игровая консоль Microsoft была последним успешным вторжением на рынок видеоигр за последние два десятилетия, несмотря на дорогостоящие попытки, включая Apple Arcade, Facebook Oculus и Google Stadia.

Справедливо или нет, но Фраццини несет большую вину за игровые сбои Amazon в то время, когда общие расходы на видеоигры во время пандемии коронавируса значительно выросли. После отмены Crucible уходящий сотрудник вошел в офис в Сиэтле, чтобы забрать личные вещи, и обнаружил грубое сообщение большими синими буквами, нацарапанное на доске: «Фраз — рак». На орбите записки было несколько знаков «+1», написанных разными цветами.

Amazon Luna предлагает более двух десятков игр, ни одна из которых не создана Amazon Game Studios.

Источник: Amazon

Самый большой новый игровой продукт от Amazon не имеет ничего общего с Фраццини. Amazon Luna позволяет подписчикам мгновенно играть в игры консольного уровня без необходимости покупать дорогое оборудование или часами ждать, чтобы загрузить большой файл. В декабре команда выпустила версию для устройств Android, и сервис остается в раннем доступе только для клиентов, которые запрашивают приглашение.

Проект Luna курирует Дэвид Лимп, который руководит подразделением устройств, производящим Echo и Kindle.В своей текущей версии Luna предлагает более двух десятков игр, ни одна из которых не создана Amazon Game Studios. «Я надеюсь, что у них есть успех», — сказал Limp в интервью в сентябре. «Но кроме того, я думаю, что для нас не менее важно построить систему, и я думаю, что у Luna есть отправные точки для этого».

Дэвид Лимп

Фотограф: Дэвид Райдер / Bloomberg

Во многих отношениях подход к играм отражает тот, который в конечном итоге привел Amazon к успеху в Голливуде.Компания испробовала множество разных вещей — разработала потоковую службу, открыла студию, выпустила телевизоры и фильмы, построила телеприставку — и выбрала инсайдера Amazon, Роя Прайса, для ее запуска. Прайс произвел несколько неудачных шоу, прежде чем Transparent выиграли Amazon свой первый Золотой глобус в 2015 году. Затем последовали Оскары за Manchester by the Sea и еще несколько Золотых глобусов за The Marvelous Mrs. Maisel . Прайс был свергнут в 2017 году из-за обвинений в сексуальных домогательствах, и Безос предпринял маловероятный шаг, посмотрев за пределы компании, в Голливуд, в поисках своей замены Дженнифер Салке.Она сделала Amazon Prime Video важной частью бизнес-стратегии компании. Люди подписываются на Prime, чтобы смотреть сериал The Boys , и покупают больше на Amazon.

Amazon по-прежнему может делать то же самое в играх. Луна демонстрирует неизменную приверженность, равно как и инвестиции в New World и еще не объявленные проекты, включая секретную новую игру от Смедли, который заложил основу для массовых многопользовательских онлайн-игр в конце 1990-х годов с EverQuest .После злоключений Amazon в играх есть по крайней мере один отрывок из принципов лидерства, которые компания все еще надеется доказать: «Лидеры во многом правы».

— При содействии Мэтта Дея

Создатель обучающего видео | Создавайте потрясающие обучающие видеоролики

Создавайте вдохновляющие обучающие видеоролики, которые заставят ваших зрителей вернуться за новыми впечатлениями. Все, что вам нужно, — это идея, несколько свободных минут и создатель онлайн-видео от Biteable.

Начните с одного из этих видео

Как создавать обучающие видеоролики, которые привлекают внимание

  1. Начните с библиотеки видео шаблонов Biteable.
  2. Выберите свой любимый настраиваемый шаблон видео для редактирования.
  3. Измените что угодно, от текста на музыку, чтобы создать идеальное обучающее видео.
  4. Поделитесь своим обучающим видео и заинтересуйте свою аудиторию.

Начало работы

Причина, по которой инструкторы используют обучающее видео-программное обеспечение Biteable

Независимо от того, хотите ли вы создать привлекательное видео для сотрудников, подготовить обучающую презентацию на основе решений или вдохнуть жизнь в здоровье и безопасность, видео — мощный инструмент обучения.

Отличное обучающее видео должно не только предоставлять качественный контент, но и хорошо выглядеть при этом.С Biteable создавать отличные обучающие видеоролики легко и быстро. Выбирайте из более чем 1000 шаблонов, разработанных ведущими аниматорами и маркетологами, и настраивайте их в соответствии со своими целями.

Более запоминающийся, чем медведь в велосипедных шортах

Если вы хотите, чтобы люди запомнили ваше сообщение, превратите его в увлекательное видео. Исследования показали, что люди сохраняют до 95% информации в видео по сравнению с только 10% при чтении текста.

Неудивительно, что 75% вашей команды предпочитают смотреть видео, чем читать текст.А с Biteable вы можете избавить свою аудиторию от усталости от текста и скучной информации, создавая привлекательные, простые и информативные видеоролики.

Основы

Обучающее видео, которое восхищает ваших зрителей

Как эффективно передать сообщение и развлечь людей? Вне зависимости от обстановки обучающие видео — это проверенный способ эффективного обучения при сохранении высокого уровня интереса.А поскольку ваши зрители (вероятно) будут смотреть его только один раз, вам нужно сделать это в счет.

Начните с идеального шаблона

Лучшие спортсмены используют и изменяют существующие программы тренировок и упражнений. Успешные торговые представители начинают со сценария, прежде чем адаптировать его к потребностям своих клиентов. То же самое и с обучающими видео.

Шаблоны видео с возможностью укуса — идеальная отправная точка. Они структурированы так, что вы можете создавать их быстро и легко, а также легко настраивать их под свои нужды.Если вы хотите быть первопроходцем, вы можете даже начать с нуля. Biteable имеет библиотеку из более чем 1,8 миллиона стоковых клипов и изображений, которые помогут вам начать работу и придадут вашим обучающим видео еще яркости.

Добавьте щедрую порцию фирменной приправы

Начните с шаблона, но по-настоящему покорите зрителей видео, которое вы явно сделали для них.

Программное обеспечение для онлайн-обучения от Biteable позволяет легко (мы имеем в виду серьезно легко) представить ваш бренд на экране.Настройте цвета, шрифты и музыку в соответствии с вашим брендом и загрузите собственные изображения и логотипы, которые подчеркнут вашу личность.

Поймайте и сохраните их интерес, создав обучающее видео, в котором ваша команда увидит свое отражение. Попробуйте наши анимации «Разнообразное рабочее место», чтобы представить разнообразие вашей команды.

Не теряйте времени

Ваша аудитория жонглирует довольно полной тарелкой. Все, от их переполненного почтового ящика до постоянно растущего списка дел, требует внимания.Четко сформулируйте цель своего видео с самого начала и сосредоточьтесь на содержании, которое поможет им стать лучшими.

Сократите сообщение до одного или двух ключевых выводов, чтобы держать всех на одной и той же эффективной странице. Опираясь на примеры из реальной жизни, которые напрямую связаны с опытом зрителя, — верный способ донести мысль до аудитории.

Отличный сервис, который делал то, что мне нужно, лучше и быстрее, чем я мог бы сделать сам.Я сделал видео, чтобы помочь новичкам в моей команде понять, что это за команда.

Простота, с которой каждый может создавать привлекательные видео, ошеломляет. Одна из самых плавных и интуитивно понятных программ, которые я когда-либо использовал.

Советы профессионалов

Сделай им носки

Обучающие видеоролики, которые легко кусаются, намеренно сокращены.Зрители хотят смотреть контент, который быстро предоставляет удобоваримую информацию. Вот почему видео продолжительностью менее двух минут привлекают наибольшее внимание в Интернете.

У вас не всегда есть время на просмотр 10-минутного видео, но у кого нет свободных 60 секунд? Особенно, если это что-то более вкусное, вроде миски соленого арахиса.

Вот несколько профессиональных советов, которые помогут сделать следующее видео из среднего уровня в супер.

Создавайте контент, думая о своем герое

В ваших обучающих видео всегда должен быть герой: ваша целевая аудитория.

Сосредоточьтесь на том, как информация влияет на пользователя. Как это им помогает? Чему их учит ваше видео? Ответьте на эти вопросы, и ваша аудитория будет прикована к экрану.

Чтобы ваша информация не попадала в одно ухо, а не вылетала из другого, используйте статистику, факты и социальные доказательства, подтверждающие, что вы настоящий человек. Добавьте отзывы сотрудников или логотипы надежных компаний, с которыми вы работали, чтобы напомнить своей аудитории, что вы не просто красивое лицо.

Используйте эмоции и немного рассказывайте истории

Без фактов и цифр обучающее видео может быть расплывчатым и не иметь четкой цели.Без эмоций факты не запомнятся.

Люди запоминают истории — особенно те, которые им интересны или вдохновляют их. Включите в историю свои факты, статистику и полезную информацию и сделайте ее частью общего повествования.

Выбирайте из большого ассортимента готовых анимированных сцен с персонажами всех форм и размеров, которые только и ждут, чтобы сыграть главную роль в вашем следующем обучающем видео.

Объедините свои ресурсы для короткого, но мощного обучающего видео

Не секрет, что наши коллективные знания растут темпами, за которыми мы не успеваем.Отрасли меняются, и вместе с ними меняется то, что вашим сотрудникам или стажерам нужно знать.

Подумайте о добавлении дополнительных материалов, таких как короткий интерактивный тест в конце видео или краткое изложение ключевой информации, чтобы повысить ценность вашей тренировки. Если вы работаете над более сложной темой, подумайте о том, чтобы включить загружаемый список ресурсов для тех, кто хочет продолжить обучение.

Эти дополнительные ресурсы помогут сделать ваши обучающие видео короткими без ущерба для качества информации.Более короткие видеоролики подходят для работы ваших сотрудников, не будучи навязчивыми, а небольшие фрагменты информации легче удерживать.

В следующий раз, когда тема изменится, просто добавьте еще одно короткое видео в свою библиотеку тренировок, вместо того, чтобы каждый раз воссоздавать одно огромное видео. Поговорим о беспроигрышном варианте.

Дополнительная литература

Хотите большего?

Дополнительные советы по созданию впечатляющего обучающего видео можно найти здесь.Эти статьи из блога Biteable дадут вам множество советов, уловок и вдохновения.

Настройка параметров видеоустройства в Skype для бизнеса

Для достижения наилучших результатов во время видеозвонка Skype для бизнеса настройте и проверьте камеру перед ее использованием. Камера нужна для видеозвонка или демонстрации видео на встрече, но она не нужна, чтобы принимать видеозвонки или смотреть видео других людей.

Настройка видео в Skype для бизнеса

  1. В главном окне Skype для бизнеса щелкните стрелку рядом с кнопкой Options и выберите Инструменты > Настройки видеоустройства .Вы увидите то, что видит ваша камера в окне.

  2. Если у вас несколько камер и вы хотите переключить их, выберите их из раскрывающегося списка.

  3. Для расширенных настроек, таких как цветовой баланс, контраст, яркость и черно-белый режим, нажмите кнопку Camera Settings .

  4. По завершении нажмите ОК .

Устранение неполадок видео в Skype для бизнеса

Дополнительные сведения см. В разделе Устранение неполадок со звуком и видео в Skype для бизнеса.

Если Skype для бизнеса не обнаруживает камеру, вы не видите себя, или если вы видите сообщение «Мы не обнаружили камеру», то:

  • Убедитесь, что камера подключена, и следуйте инструкциям, прилагаемым к устройству, для ее установки.

  • Проверьте, не использует ли камеру другая программа на вашем компьютере. Если да, закройте эту программу и попробуйте еще раз.

  • Если у вас есть встроенная камера, но Skype для бизнеса ее не обнаруживает, убедитесь, что она не отключена на вашем компьютере. Обратитесь в службу технической поддержки за помощью или перейдите в Диспетчер устройств Windows , чтобы проверить состояние камеры. Вот как:

  • На экране Start введите Device Manager .Выберите его из списка программ и файлов поиска .

Как узнать, делюсь ли я видео?

Когда вы совершаете видеозвонок, Skype для бизнеса автоматически отображает ваше видео в окне. Но когда вы присоединяетесь к собранию Skype для бизнеса, вы не передаете видео автоматически. Вам нужно будет навести указатель мыши на значок камеры и нажать Начать мое видео .

Проверьте значки в нижней части окна, чтобы увидеть статус вашего видео:

Когда ты…

Значок выглядит так:

Видео не отображается, значок камеры неактивен.

При отображении видео загорается значок камеры.

См. Также

Устранение неполадок со звуком и видео в Skype для бизнеса

М.Видео – Эльдорадо вкратце — О Группе — Годовой отчет Группы М.Видео-Эльдорадо за 2018 год

Группа «М.Видео – Эльдорадо» — ведущий российский ритейлер бытовой электроники. Объединив два ведущих российских розничных бренда — М.Видео и Эльдорадо, — мы управляем крупнейшей в России платформой онлайн-продаж бытовой техники и электроники и более чем 940 магазинами во всех регионах страны. Также мы развиваем сеть магазинов цифровых продуктов под брендом m_mobile и маркетплейс goods.ru.


М.Видео – Эльдорадо — это команда профессионалов, обладающих уникальными знаниями в области бытовой электроники. Согласно рейтингу российских работодателей HeadHunter за 2018 год, М.Видео — лучший розничный работодатель в стране.
Подробнее см. «Корпоративная культура и персонал» > 25
год на рынке России
Первый магазин «М.Видео» открылся в Москве в 1993 году.
Подробнее см. «История Группы»

В новом В реальности розничной торговли через Интернет мы стремимся быть бесспорным лидером в области инноваций и цифровой трансформации бизнеса.Мы создаем новые мобильные веб-возможности для клиентов и предлагаем удобные способы совершения покупок вместе с унифицированным сервисом как в наших обычных магазинах, так и в Интернете.

Наши ценности
  • Ответственность за будущее

    Мы гарантируем, что ответственность перед компанией, отраслью и обществом лежит в основе наших решений и бизнес-планирования.

  • Работа в команде и сотрудничество

    Мы твердо убеждены в том, что доверие, взаимная поддержка и уважение ко всем необходимы для нашего успеха.

  • Забота обо всем, что мы делаем

    Мы верим в нашу силу сделать мир лучше.

  • Смелость в инновациях

    Мы неустанно ищем и внедряем новые технологии для роста рынка и утверждения нашего лидерства.

  • Открытость к изменениям

    Мы рассматриваем изменения как возможность улучшить и полностью раскрыть наш потенциал.

421 млрд руб.

выручки (в т.ч.НДС) по результатам 2018 г. ru в 2018 году


≈100 транзакций каждую секунду совершают онлайн и офлайн магазины Группы


Топ-5 M.Видео входит в пятерку самых дорогих розничных брендов в Российской Федерации по версии Brand Finance в 2018 г.


<100% текучесть кадров в М.Видео в 2018 г., один из самых низких показателей в отрасли

Благодаря как активности слияний и поглощений, так и органическому росту, Группа смогла обеспечить значительный рост прибыли и в 2018 году вошла в десятку крупнейших публичных ритейлеров в своем сегменте в мире с выручкой в ​​5,6 млрд долларов США.

Выручка Группы: двукратный рост с 2014 г.,
млрд руб. Показатели до 2018 г. включают консолидированные результаты только по ПАО «М.видео».

По результатам 2018 года Группа была одним из ведущих игроков в сфере электронной коммерции в России в целом и крупнейшим публичным интернет-магазином розничной торговли в стране.

Крупнейшие интернет-магазины по объему продаж в 2018 г. Согласно рейтингу Data Insight по объему онлайн-продаж в 2018 г. (с НДС). , Млрд руб.

Обновленная стратегия роста Группы до 2022 года ставит перед собой цели: лидерство на российском рынке с долей более 30%, поддержание стабильной рентабельности EBITDA на уровне выше 6% и достижение наилучшего качества обслуживания клиентов за счет реализации концепции ONE RETAIL, которая подразумевает полную оцифровку бизнес-процессов, связанных с клиентским опытом, и стирание границ между онлайн- и офлайн-продажами.

Для получения дополнительной информации см. «Стратегию Группы»

По состоянию на конец 2018 года под управлением Группы находился 941 магазин в 220 городах России. Эта обширная розничная сеть является ключевым элементом потребительского опыта и важным фактором роста онлайн-бизнеса.

Рост розничной сети Группы с 2014 по 2018 год, количество магазинов

Основной целью деятельности Группы является стабильный рост ее капитализации в интересах всех акционеров.

Стоимость акции М.Видео: рост
втрое, опередив рынок

Все, что нужно знать о затратах на производство видео | by Storyhunter

Наем талантов, например актеров или ведущих, будет стоить вам дополнительных, и вы должны включить это в свой бюджет.Однако, если вы не занимаетесь крупным коммерческим производством на телевидении, вам, вероятно, не придется нанимать таланты. Для фирменных коротких документов, отзывов и видеороликов о продуктах, которые в основном представляют собой интервью и рекламные ролики, попробуйте рассказать о своих сотрудниках или клиентах.

Время:

Это напрямую связано с дневными ставками. Дневные ставки настолько высоки, потому что они обычно включают в себя подготовительные работы, а также расходы на снаряжение. Поскольку большинство видеооператоров берут деньги посуточно, ваши затраты на производство видео возрастут с увеличением количества съемочных дней.Используя указанные выше ставки, вы можете ожидать, что трехдневная съемка будет стоить от 3000 до 8000 долларов для съемочной группы из двух человек.

Также имейте в виду, что когда вы нанимаете стрелка на полдня, он будет взимать с вас более половины дневной ставки. Это сделано для того, чтобы наверстать потерянное время и деньги, когда они не могут запланировать второй концерт в этот день.

Путевые расходы:

Вы можете потратить столько же денег, чтобы отправить съемочную бригаду для съемок на месте, как и на саму съемку. Помимо транспортных расходов, в дорожные расходы также входят отели и питание.Лучший способ избежать этих затрат — нанять местные производственные бригады или фрилансеров, которым не придется путешествовать. Кроме того, даже если вы нанимаете производственную компанию, которая не является местной, они могут в конечном итоге передать работу местным фрилансерам, чтобы снизить свои расходы.

Оборудование:

Даже если видеооператору не нужно арендовать оборудование, он все равно будет взимать с вас плату за его стоимость. Обычно это входит в их дневную норму и помогает им защитить свое дорогое оборудование.Это также помогает покрыть первоначальную стоимость покупки оборудования.

На более крупном производстве съемочной группе может понадобиться арендовать камеры, осветительные приборы, рукоятки, микрофоны или другое кинооборудование. Большинство производственных компаний перекладывают эти расходы на аренду непосредственно на вас в качестве расходов. Если они этого не сделают, они могут включить арендную плату в свою фиксированную ставку. Вы можете сэкономить здесь, проявив гибкость в отношении требований к камере и снаряжению.

Постпродакшн:

Большая часть работы по созданию высококачественного видео выполняется на этапе постпродакшн, поэтому выделите для этого неплохой бюджет.В посте ваше видео будет подвергнуто редактированию истории — обычно с несколькими раундами обратной связи от вашей компании — а также окраске и оценке.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *