LeEco (ЛеЭко) | Возобновляемая энергия и ресурсы

LeEco (Le Holdings Co Ltd), ранее известная как LeTV и Leshi Internet Information & Technology Beijing, — китайская технологическая компания, одна из крупнейших онлайн-видео компаний Китая со штаб-квартирой в Пекине. Основателем и исполнительным директором компании является Юэтин Цзя — известный китайский бизнесмен, чье состояние оценивается в 4,5 млрд долларов США.

Компания LeEco вовлечена в различные сегменты бизнеса, такие как интернет-телевидение, производство и распространение видео продукции, экологичное сельское хозяйство, производство гаджетов и другие.

Беспилотный электрокар LeEco: проект LeSee

Среди прочих сегментов компания LeEco активно развивает проект LeSeе (Le Super Electric Ecosystem), целью которого является создание полностью автономного автомобиля, передвигающегося без помощи водителя. Специально созданное в декабре 2014 года автомобильное подразделение LeEco работает в стратегическом партнерстве с базирующейся в Силиконовой долине (Калифорния, США) компанией Faraday Future.

За почти два года его существования компании удалось привлечь в проект многих известных специалистов, в том числе главного директора автомобильного бизнеса китайской интернет-компании Sohu, бывшего управляющего директора бренда Infiniti в Китае Аллена Лю, бывшего директора проекта по созданию беспилотного автомобиля Baidu Ни Кай, топ-менеджеров из компаний Toyota, Volkswagen и других.

Помимо развития собственного проекта компания LeEco участвует в совместных предприятиях с другими компаниями по разработке инновационных продуктов для автоиндустрии. Так, в феврале 2016 года был подписан контракт с производителем автомобилей класса люкс Aston Martin с целью создания к 2018 году электромобиля для этого британского бренда на основе существующей модели Rapide S. По информации компаний, платформа электромобиля, спроектированная в рамках этого сотрудничества, может быть также использована компанией Faraday Future при проектировании своего электрокара.

В апреле 2016 года компании LeEco и Faraday Future впервые представили концепт своего совместно создаваемого электрокара LeSEE Super EV с возможностью автономного управления. Он продемонстрировал беспилотное вождение транспортного средства, возможность выхода в интернет, адаптивнные кресла, умную зарядку, совместное пользование автомобилем (кар-шеринг) и новую философию дизайна, задав новые горизонты в развитии автомобильной промышленности.

В августе 2016 года компания объявила о намерении построить завод по производству 400 тысяч электромобилей в год в китайской провинции Чжэцзян. Этот предприятие стоимостью примерно 1,8 млрд долларов США будет включено в проект гигантского тематического парка общей стоимостью 3 млрд долларов США, где все транспортные средства будут электронными, автономными и доступными для совместного пользования. Сроки строительства пока не называются.

В сентябре 2016 года компания сообщила о привлечении 1,08 млрд долларов США от группы китайских инвесторов (в том числе Legend Holdings Corp. — подразделение Lenovo Group, Macrolink, Yingda Capital Management Co. and China Minsheng Trust) для начала промышленной разработки своей модели электромобиля. На саммите Большой двадцатки B20, проходившем в Китае в начале сентября 2016 года, глава LeEco Юэтин Цзя сообщил, что компания планирует начать массовое производство автономных электрокаров в ближайшие три года.

В июле 2017 года новый исполнительный директор LeEco Лян Цзюнь сообщил, что планирует полностью пересмотреть стратегию развития, разработанную предыдущим главой и основателем компании, а также свернуть или продать весь неосновной бизнес. Возможно, это решение затронет и проект электромобиля LeSee.

Персоны, связанные с LeEco

Все продукты LeEco

Последние новости LeEco

Другие компании области альтернативной энергетики

Полезные ссылки

Официальный сайт LeEco

От «китайского Илона Маска» до должника: история основателя LeEco Цзя Юэтина

17 Ноября, 2018, 16:00

7503

Китайских предпринимателей любят сравнивать с западными коллегами. Так, например, главу Xiaomi Лэй Цзюня называют «китайским Стивов Джобсом». Все дело в закрытости рынка КНР и того, что местные бизнес-лидеры не стесняются использовать идеи уже известных в остальном мире продуктов и сервисов.

Был в Китае и собственный Илон Маск  — бывший глава LeEco Цзя Юэтин. Последний также занимается электрокарами и собирается строить новое будущее человечества. Вот только из-за серии неудач Юэтин вынужденно покинул пост главы собственной компании LeEco и оказался в списке должников КНР.

На прошлой неделе принадлежащий ему производитель электрокаров Faraday Future признался в своей неплатежеспособности. История Цзя Юэтина может служить примером того, как чрезмерные амбиции и желание заниматься всем и сразу могут разрушить даже самый перспективный бизнес.

Цзя Юэтиню Фото: Teslarati.com

Начало карьеры Цзя Юэтина

Цзя Юэтин родился в китайской провинции Шаньси в 1973 году. О раннем этапе жизни предпринимателя мало информации. Известно, что у него есть старшие брат и сестра.  Юэтин получил диплом по специальности финансы и аудит в университете в Шаньси. Предприниматель начал карьеру в службе технической поддержки в налоговой инспекции.

Впрочем, в госучреждении он проработал менее года и устроился в угледобывающую компанию. Здесь он задержался всего на пару лет. Юэтину не нравилось подчиняться и работать на кого-то, и он быстро задумался над запуском своего бизнеса. Вначале он создал техническую консультационную фирму.

Затем в 2002 году Цзя Юэтин запустил Shanxi Xi Bei Er Communications Technology. Она сосредоточилась на IT-инфраструктуре и решениях для телекоммуникационных операторов.

Спустя год у Shanxi Xi Bei Er был контракт с China Telecom — государственным телекоммуникационным конгломератом и крупнейшим сотовым оператором страны. Также предприниматель сумел заключить соглашения с 50% локальных операторов. Эту компанию Цзя Юэтин вывел на биржу в 2007.

Создание стримингового сервиса

В 2003 году Юэтин начал еще один бизнес.

Предприниматель в то время переехал в Пекин, где по счастливой случайности он познакомился с журналистом Лю Хуном. Последний обратил внимание Цзя Юэтина на 3G, в то время еще отсутствующий в КНР.

Вместе они придумали новый проект — сервис, поставляющий телевизионный контент под названием Le.com. Для управления им Цзя Юэтин создал компанию Leshi Internet Information and Technology Corp или LeTV. Проект строился по-привычному для китайских предпринимателей — за основу взяли американские онлайн-кинотеатры и потоковые сервисы, а затем доработали, чтобы соответствовать реалиям КНР.  

Изначально Цзя Юэтин не брал деньги за просмотр фильмов, а пытался заработать на рекламе. Привычная для таких сервисов подписка появилась немного позже. Также Цзя Юэтин не использовал пиратский контент. Точно неизвестно, как все выглядело в самом начале существования сервиса, но в будущем LeTV покупало права на фильмы.

К 2005 году LeTV стала одной из пяти компаний, сертифицированной правительством КНР для работы в этом секторе.

В 2007 году компания стала прибыльной и это открыло  перед Цзя Юэтином новые возможности для расширения.

В 2010 году он вывел компанию на биржу. Цзя Юэтин продолжил наращивать активы, чтобы превратить свой бизнес в империю. Например, в 2011 году у LeTV появилась собственная киностудия Le Vision Pictures. Ей удалось в весьма короткие сроки стать одним из крупнейших производителей и дистрибьюторов фильмов в КНР.

В 2016 году месячная аудитория Le.com составляла 800 млн. Несмотря на внушительную цифру, он даже не входил в топ-5 видеосервисов КНР. При этом, по меркам мирового рынка, недооценивать количество клиентов Le.com не стоит. Аудитория Netflix в апреле 2018 года составила только 125 млн.

Экосистема LeEco

Успехи в стриминговом направлении позволили Цзя Юэтину взяться за дальнейшее расширение бизнеса. В 2012 году у него появилась идея заняться выпуском аппаратных решений. Предпринимателя интересовало смарт-ТВ, но запускать собственное производство он не собирался — была идея получше.

Цзя Юэтин. Фото: Los Angeles Times

В том же году Цзя Юэтин провел успешные переговоры с главой Foxconn Терри Гоу. Компания последнего является крупнейшим производителем электроники в мире. Именно на заводах Foxconn выпускаются устройства Apple и других известных брендов.

Юэтин встретился с Гоу на одном из мероприятий. Последний был не слишком настроен на переговоры и выделил для Цзя Юэтина всего лишь пять минут. За это время предприниматель успел заинтересовать его перспективой обойти Samsung за счет создания экосистемы LeTV.  

Разрабатывать собирались умный телевизор и с этой целью даже создали совместное предприятие. Foxconn в нем получила 20% долю. Помимо Терри Гоу Юэтин смог привлечь в проект еще и инвестиции от бывшего главы Google China Ли Кай-фу.

Первым их общим продуктом стала линейка умных телевизоров Super TV. Она неплохо продавалась на внутреннем рынке — 1,5 млн устройств за 2014 год.  Успех позволил Цзя Юэтину заняться созданием собственной экосистемы к этой задаче он приступил в 2015.

Линейку планировалось  расширить с помощью смартфонов. Также Цзя Юэтин намеревался объединить разные устройства в одну экосистему с помощью своих сервисов.

Подготовку к расширению Цзя Юэтин начал в дерзкой манере —  взялся критиковать Apple. Особый эффект произвел анонс смартфона компании в сервисе микроблогов Weibo. Предприниматель прошелся по Apple. Он отметил, что подход американской компании душит инновации и и вредит интересам пользователей. Дополнялось все это картинкой с изображением Гитлера, у которого на повязке вместо свастики изображен логотип Apple.

Нападки вряд ли произвели особое впечатление на американскую компанию. К тому же сам Цзя Юэтин, создавая свою экосистему, взял многое именно у Apple. Представленные вскоре смартфоны походили на iPhone.

Чтобы выделиться, Цзя Юэтин использовал привычную для китайских производителей схему — продавал смартфоны с дизайном iPhone, но с ОС Android, широкими функциональными возможностями и дешевле, чем конкуренты. В целом, смартфоны компании оценили позитивно и даже успели назвать «убийцами iPhone».

Другим направлением Цзя Юэтина стал запуск сервисов. В их число вошли транслирующий спортивные события LeSports и стриминговый музыкальный сервис LeMusic. Компанию быстро начали сравнивать с Apple. Цзя Юэтин продолжил критиковать конкурента.

Несмотря на то, что Apple была явно сильнее как бренд, наблюдать за нападками Юэтина было интересно. Предпринимателя даже успели назвать «китайским Стивом Джобсом». Как и основатель Apple, он не стеснялся высказываться против конкурентов, а также делал громкие обещания. Вот только в отличие от Джобса он не всегда мог воплотить озвученные планы в реальность.

Провальная экспансия

В 2016 году Цзя Юэтин изменил название компании на LeEco и взялся за активную мировую экспансию. В первую очередь его интересовал рынок США. Экспансия проходила в дерзком стиле. Открывались крупные офисы, сманивались топ-менеджеры конкурентов, делались громкие заявления. Но был нюанс — все это не означало больших продаж.

Например, в США компания приобрела бывший офис Yahoo!, который обошелся в $250 млн. Но особой пользы этот шаг не принес. Чтобы понять, насколько плохо проходила экспансия LeEco в США, достаточно знать простой факт — годовой целью компании были продажи на сумму в $100 млн. Но в 2016 году ее выручка в США не достигла даже $15 млн.

Офис LeEco в США. Фото: Gizmochina

Основной проблемой было банальное непонимание рынка, на котором предстояло работать. Например, компания решила продавать свои смартфоны, используя эффективную в КНР стратегию флеш-распродаж онлайн. Под этим понятием имеется ввиду ограниченная по времени и количеству устройств распродажа со скидкой. Но на рынке США эта схема не сработала. Покупателям не нравились флеш-распродажи. Да и платить деньги через сайт недавно появившейся на рынке США китайской компании они не хотели.

Также в компании не слишком доверяли нанятым в США сотрудникам. Решения принимали китайские топ-менеджеры, которые не понимали рынок. В свою очередь, многие профессионалы начали уходить из LeEco.

Отрицательную роль сыграло и неумение строить бренд, и продвигать продукцию. Американцы не знали ни компанию, ни ее продуктов. LeEco уделяла мало времени рекламе и маркетингу. На других рынках продажи также оставляли желать лучшего.

Кризис LeEco

Несмотря на эти проблемы, Цзя Юэтин весьма позитивно смотрел в будущее. Славы «китайского Стива Джобса» ему было мало, а потому он решил выйти еще и на рынок электрокаров. В 2016 году он представил концепт LeSee. Кроме того, компании вроде бы даже удалось привлечь под это направление инвестиции в $1,08 млрд.

Помимо электрокаров, линейку компании пополнили еще и другие разработки. В том числе в области VR-устройств, электронной коммерции, интернет-финансов. Все это были проекты, на которые тратились деньги и время, но не было понятно, когда ждать работающих продуктов, а главное — зачем этим заниматься.

Цзя Юэтин. Фото: South China Morning Post

Особенно Цзя Юэтина интересовало направление электротранспорта. Помимо LeSee появилась информация и об электробайке. Также предприниматель вложился сразу в две компании, работающие в этой отрасли — Lucid Motors и Faraday Futures. В последней он стал еще и сооснователем. Обе компании должны были стать «убийцами Telsa». Цзя Юэтина стали называть «китайским Илоном Маском», но проблем от этого меньше не становилось.

В конце 2016 года их наличие признал и Цзя Юэтин. Он написал сотрудникам письмо, в котором сообщил, что у компании заканчиваются средства. Сказалась слишком быстрая экспансия, расширение линейки, а также вложения и покупки. Но пока все выглядело так, будто Цзя Юэтин контролирует ситуацию. Предприниматель даже на манер западных СЕО установил себе минимальную зарплату в один юань, что примерно 15 центов.

Свою готовность решать проблемы он подчеркнул привлечением инвестиций в $1,4 млрд. Деньги пошли на рекламу и продвижение продукции. В то же время Юэтин взялся наводить порядок со сделками. В том числе в 2017 отказался от приобретения производителя телевизоров Vizio за $2 млрд.

Усилий и денег оказалось недостаточно, потому Цзя Юэтин привлек еще $2,2 млрд. Но результат от этого особо не изменился — компания сжигала деньги, но почти не приносила их. Хлипкая структура, выстроенная Цзя Юэтином, начала рассыпаться.

В попытках спасти LeEco предприниматель, похоже, решил свернуть свою работу в США. Сначала урезали бонусы, которыми пытались заманить американских пользователей в стриминговые сервисы компании. Затем начались увольнения. Компания сократила 70% своего штата в США, но это не спасало. Те, кто остался работать в LeEco, вскоре начали жаловаться на отсутствие зарплаты.

В мае 2017 года Цзя Юэтин оставил пост СЕО LeEco, но сохранил место в совете и пост председателя. Как оказалось, не надолго. В июне китайский суд арестовал имущество предпринимателя из-за долгов. Оказалось, что LeEco просрочила выплаты процентов по полученным от банков КНР кредитам.  

Цзя Юэтин не стал возвращаться на родину, а вместо этого покинул пост председателя. Он заявил, что займется спасением Faraday Future. Без Цзя Юэтина дела LeEco не стали лучше. В декабре 2017 года даже появилась информация о том, что компания банкрот. Но она не подтвердилась и LeEco продолжает работать.

Попытка спасти Faraday Future

Спасение Faraday Future также не задалось. Первые проблемы у стартапа появились в 2016 — когда LeEco была еще на плаву. Цзя Юэтин оказался не лучшим выбором в качестве сооснователя и акционера.

Ситуация сильно напоминала происходящее в LeEco — громкие анонсы, обещания и приглашение на работу топовых сотрудников из автоконцернов, но без конкретных результатов.

Компания представляла прототипы, но серийное производство так и не было начато. В 2016 году ей из-за проблем с деньгами пришлось отказаться от строительства завода в США. Летом на нее подали иск — Faraday Future была должна $400 млн поставщикам.

В самой компании творился беспорядок: помимо пущенного на самотек управления, некоторые издания подозревают нецелевое использование средств. В 2017 году многие уже успели предсказать компании банкротство. Это касалось не только СМИ, но и сотрудников и топ-менеджеров, которые покидали стартап.

Цзя Юэтин сумел спасти проект, используя простую схему — начал задерживать платежи поставщикам, придумывая различные оправдания. В итоге ей удалось удержаться на плаву. В декабре Цзя Юэтин нашел нового инвестора и получил от него $1 млрд. Предприниматель сам возглавил компанию, но проблем меньше не стало.

В 2018 году у Faraday Future снова появились финансовые трудности. В этот раз их решали с помощью одной из крупнейших строительных компаний — КНР Evergrande Group.

О сделке компании договорились еще в 2017 году. Evergrande Group получала 45% акций Faraday Future в обмен на вложения в $2 млрд. Первый транш в $800 млн компания получила в начале 2018 года. Остальные деньги Faraday Future получила бы двумя траншами в 2019 и 2020, но только при условии выполнения планов по серийному производству люксового электрокара FF91. Публично о сделке рассказали в июне, а уже через месяц $800 млн закончились.

FF91. Фото: South China Morning Post

Цзя Юэтин пришел просить новый транш — на $700 млн. В Evergrande Group от такой сделки отказались. После этого между компаниями началось судебное разбирательство.

На этом проблемы Faraday Future не закончились. В сентябре FF91 загорелся через несколько часов после презентации. Из-за этого появились большие сомнения в том, что Faraday Future удастся начать серийный выпуск к концу года.

На прошлой неделе появилась информация, что из компании ушли вице-президент Питер Саваджиани и один из основателей Ник Сампсон. В конце октября сотрудникам на 20% уменьшили зарплату, а часть — уволили.

Но это не помогло и Цзя Юэтин взялся за более жесткое сокращение. Компании пришлось отказаться от завода и части операций. Сотрудники, которые решились присоединиться к проекту после 1 мая, вынужденно ушли в отпуск за свой счет. Те, кто пришел в компанию раньше, могут остаться, но им придется согласится на зарплату в $50 000 в год. Цзя Юэтин сообщил, что Faraday Future продолжит работать по этой схеме до декабря. Будущее компании зависит от того, сможет ли она получить инвестиции.

Цзя Юэтин — пример предпринимателя, который мог добиться успеха Джека Ма или главы Xiaomi Лэй Цзюня. Но против него сыграла чрезмерная амбициозность и желание браться за все и сразу.

Он явно не рассчитал силы собственной бизнес-империи и в итоге все потерял. Сейчас о нем уже редко говорят, как о китайском Илоне Маске или Стиве Джобсе. Большинство вспоминает ошибки и провалы предпринимателя. Даже если он сможет спасти и вывести в прибыль Faraday Future, восстановление деловой репутации будет длительным и сложным процессом.

LeEco на грани банкротства — Ведомости

Личные счета миллиардера Цзя Юэтина, основателя и председателя совета директоров высокотехнологичной компании LeEco, заморожены по решению шанхайского суда в связи с накопившимися долгами. Об этом сообщает BBC со ссылкой на государственные СМИ Китая. Речь идет об активах на общую сумму 1,24 млрд юаней ($183 млн), принадлежащих самому Цзя Юэтину, его жене и еще трем аффилированным с ним лицам.

Судебное решение последовало за неуплатой компанией LeEco процентов по кредиту, полученному для финансирования подразделения смартфонов. Ни Цзя, ни его компания никак не прокомментировали новость.

LeEco, основанную в 2004 г., поначалу называли «китайской Netflix» – компания занималась цифровым телевещанием, а затем начала создавать собственный контент. Позже, когда она начала производить собственное оборудование, включая системы Smart TV, телефоны и электромобили, ее стали сравнивать с Apple и Tesla.

В конце 2016 г. LeEco вышла со своими аппаратными продуктами на рынок США, но сейчас ее бизнес испытывает острую нехватку денежных средств, и ей приходится существенно урезать издержки, в том числе сокращать рабочие места. В мае Цзя Юэтин ушел с поста генерального директора LeEco, оставшись председателем совета директоров.

В последнее время положение компании ухудшилось, и Цзя на встрече с акционерами признал, что «финансовые проблемы оказались серьезнее, чем ожидалось». До этого, в апреле, попытка LeEco купить производителя электроники Vizio сорвалась вследствие «противодействия регулирующих органов».

«Ни одна компания не имела такого опыта, мы находились между льдом и пламенем Компания слепо мчалась вперед, в то время как ее капитал и ресурсы были фактически ограниченными»

Цзя Юэтин

Основатель LeEco

Цзя отправлял сотрудникам письмо, в котором признавал, что у компании, которая активно вкладывается в развитие бизнеса электрокаров и смартфонов, заканчиваются деньги. Цзя пообещал урезать собственную зарплату до 1 юаня (15 центов), замедлить экспансию и привести компанию к более умеренной стадии роста.

Вице-президент LeEco в России и Восточной Европе Алекс Васильев уверял, что планы российского подразделения не меняются, а Россия остается для LeEco одним из ключевых рынков наравне с США и Индией. Президент LeEco Russia and Eastern Europe Виктор Сюй подтвердил через пресс-службу, что Россия остается одним из приоритетных рынков для LeEco.

Кроме того, из-за затянувшегося аудита компания Coolpad, смартфонное подразделение LeEco, в очередной раз откладывает публикацию финансовых итогов 2016 г. На основании предварительных данных, появившихся в мае, можно предположить, что прошлый год принес Coolpad убыток порядка $542 млн. Торговля акциями Coolpad на гонконгской бирже была приостановлена еще три месяца назад.

Филип Чью, генеральный директор американской маркетинговой компании Beyond Media Global, одобрил решение шанхайского суда о замораживании активов LeEco. Чью подал судебный иск против телевещательного подразделения китайской компании, LeTV, заявив, что она задолжала ему $1 млн. В настоящее время сумма задолженности составляет около $100 000. «LeTV до сих не выплатила всю сумму долга нашей компании», – заявил Чью в интервью BBC.

Перевел Александр Силонов

История бренда LeTV- от создания компании до разработки современных смартфонов.

История бренда LeTV- от создания компании до разработки современных смартфонов.

Не так давно китайский бренд LeTV появился в каталогах смартфонов на просторах нашей страны. Почему были долго в тени? Все просто – компания занимала большую часть китайского внутреннего рынка, и не было целей выйти из «зоны комфорта». К тому основной деятельностью было производство телевизоров. Однако появились смартфоны, производитель решил расширить рынок, и получил внимание со стороны потребителя. Достичь этого LeTV смогли достаточно быстро и на то есть причины – бюджетность, качественная сборка и быстродействие «агрегатов». И на этом компания вряд ли остановится.

История возникновения и причины успеха производителя

 

Эта компания относится к высокотехнологическим и является одной из крупнейших онлайн-видео фирм в Поднебесной. Территориально расположена в Пекине, район Чаоян. Мир увидел Le.com (другое название компании) в 2004 году, в ноябре. Тогда она занималась выпуском телепрограмм, распределением электроэнергии, предоставляла широкому кругу потребителей услуги IP-телевидения и, конечно же, начала выпуск гаджетов.

 

Бренд LeTV был малоизвестен среди наших соотечественников, зато уже более 10 лет является популярным за рубежом. Там он получил славу конкурента YouTube и Netflix, поскольку компания производит собственный контент.

 

На сегодня компания пытается объять необъятное:

 

1. Занимают ветку мультимедиа и телевещания, работают устройства на базе Android. Среди них LeTV Music – продвижение музыкальных исполнителей, LeTV Sports – трансляция спортивных мероприятий.

 

2. Облачный компьютинг – еще один сервис компании, который стал прямым конкурентом для Amazon S3.

 

 

3. Выпуск транспорта – беспилотный электромобиль и смарт-велосипед Le Super Bike.

 

 4. В 2016 году куда больший интерес вызывает мобильное подразделение. На волне известности, компания осуществила переориентацию производства и выпустила в свет серию умных телефонов LeTV. Она состоит из трех моделей устройств, именуемых LeTV One, LeTV One Pro и LeTV Max.

 

Такие смартфоны вряд ли смогут составить конкуренцию продукции Apple и Samsung, однако в бюджетной линейке они вполне имеют шансы выйти в ТОП. Телефоны LeTV – это хорошая возможность приобретения качественного товара для любителей многофункциональных смартфонов, имеющих ограниченный бюджет.

 

 

 

Главной составляющей успеха бренда является его полная открытость перед покупателями. Каждый желающий может ознакомиться с полной информацией о материалах, используемых в изготовлении того или иного гаджета. Такая возможность является революционной в сфере смартфонов, поскольку еще ни один производитель не предлагал подобного клиентам.

 

Возможно, это связано с серией самовозгорания телефонов Samsung, которые произошли в 2016 году, после них люди стали осторожнее относиться к покупке телефонов.

 

Внешне смартфоны от LeTV похожи на Meizu MX4 или HTC One, а также Huawei Mate 7. Но это скорее недостаток не конкретного бренда, а общий недостаток рынка смарфонов. Ведь приобрести уникальный в дизайне телефон затруднительно.

 

Скорее всего, на этом уровне компания вряд ли остановится, и мы увидим новые поражающие модели смартфонов.

Инновации от китайской компании LeEco (26 фото + 3 видео) » 24Gadget.Ru :: Гаджеты и технологии

Мы привыкли слышать, что самое передовое и инновационное зарождается в американских, японских или европейский корпорациях, однако не ими одними полон мир. Китайская компания LeEco, еще недавно называвшаяся LeTV, доказала, что по праву может стать в один ряд с ведущими производителями, задающими курс развития инноваций и технологий в современном мире. На своей последней презентации, первое, что удивило присутствующих — представленный вживую рабочий образец электромобиля LeSEE собственной разработки. Заметим, что LeEco не новичок в автомобильной отрасли. До этого компания уже успела принять участие в проекте Faraday Future, в разработке электрокара для Aston Martin, а также финансировала американский стартап Atieva. Вот только, как заверяют китайские разработчики, их собственный электромобиль во всём превосходит уже имеющиеся в мире аналоги, в том числе от Tesla.
LeSEE умеет самостоятельно ездить и парковаться, что продемонстрировал на презентации глава LeEco, отдавая голосовые команды через свой смартфон. Все технические характеристики новинки компания не спешит раскрывать, но на презентации можно было разглядеть обтекаемые формы, красующийся фирменный логотип, характерный для электроники китайского производителя, лобовое стекло, плавно переходящее в крышу и далее в заднее окно, камеры, вместо стекол заднего вида, убираемый при включении автотилота руль, сенсорные панели для управления спереди и для развлечений пассажиров сзади. Также заявлено, что LeSEE будет склонен к самообучению и распознаванию лиц. Объявления о скором серийной производстве электрокара не прозвучало, но подобный концепт с имеющимся потенциалом вряд ли останется всего единичным рабочим прототипом. Нам лишь стоит запастись терпением.
Но электрокары — это не единственное транспортное направление компании. В их поле зрения также попали пользователи, предпочитающие экологический вид транспорта, а именно — велосипедисты. Le Super Bike стал первым смарт-велосипедом, работающим с бортовым компьютером под управлением ОС Android. Внешне байк выглядит как классический представитель своего вида с рамой, выполненной в виде повёрнутой латинской буквы «V». Велосипед умеет следить за маршрутом и скоростью передвижения, записывает все поездки, поддерживает звонки и сообщения благодаря наличию поддержки 4G, выступает в качестве музыкального плеера с динамиком и личного фитнес-трекера. Для рынка Китая Le Super Bike оценен в $800.

Не отстаёт LeEco и в производстве смарт-телевизоров. Последние новинки — Super TV 4 X50 и Super TV 4 X50 Pro. Помимо металлического корпуса толщиной всего лишь 1 см, 50-дюймовые устройства с разрешением 4K и поддержкой 3D могут похвастаться HDR-дисплеем, графическим чипом MStar6A938, динамической обработкой изображения MEMC, качественной аудиосистемой, разработанной в сотрудничестве с Harman/Kardon, поддержкой голосового управления и ОС Android 6. 0 с оболочкой eUI 5.8. Последнее позволит запускать приложения и игры, разработанные под систему Android, что существенно расширит сферу взаимодействия со смарт-телевизорами. Еще один существенный плюс продуктов LeEco — их цена. Смарт-телевизор Super TV 4 X50 с процессором MStar 6A938, 3 оперативной и 16 ГБ встроенной памяти оценён в $387, версия с 32 ГБ встроенной памяти обойдется в $417. Стоимость продвинутой модели Super TV 4 X50 Pro с чипом Snapdragon 810 и 3/32 ГБ памяти — около $464.
Смартфоны этого китайского производителя тоже «на уровне» и способны конкурировать с аппаратами других передовых компаний. Последние три флагмана вобрали в себя всё самое лучшее, что может быть в мобильных телефонах. Новинки Le 2, Le 2 Pro и LeMax 2 заключены в цельнометаллические корпуса и представлены в самых ходовых расцветках, укомплектованы дисплеями от края до края, мощными процессорами, качественными камерами, функцией быстрой зарядки и сканерами отпечатков пальцев. Кроме того, компания LeSEE первом лишила свои смартфоны стандартного 3. 5-мм разъёма для наушников в пользу универсального порта USB Type-C, опередив Apple и другие компании с громкими именами. При этом, китайский производитель остался верен себе, не став завышать ценник. Le 2, Le 2 Pro и LeMax 2 оценены в $170, $230 и $ 325-385 (в зависимости от объема встроенной памяти) соответственно.

LeEco — не Xiaomi. Что происходит с китайским производителем смартфонов

Недавно, наблюдая за рынком китайских смартфонов на международных площадках, я случайно наткнулся на предложение LeEco Le S3 по цене менее 150 долларов. Меня очень заинтересовал такой «аттракцион невиданной щедрости» и я решил проанализировать ситуацию на рынке, чтобы узнать причину такой дешевизны.

Как оказалось, у компании сейчас дела идут не очень, и даже имеющейся в массовых источниках информации достаточно, чтобы сформировать выводы. Но обо всем по порядку.

Немного истории

Компания LeEco, еще два года назад носившая имя LeTV – это китайская технологическая корпорация, предоставляющая сервисы доступа к потоковому видео и другому онлайн-контенту. История ее насчитывает 13 лет, на рынок смартфонов фирма начала выходить в 2014, а в 2015 состоялся ребрендинг в LeEco.

Я не зря упомянул в заголовке Xiaomi: оба производителя имеют общие черты и сходство в первоначальной философии продвижения. Как и Xiaomi, LeEco изначально не ставила главной целью большой заработок на смартфонах подобно Apple. Мобильную технику обе компании рассматривали, как платформу для продвижения различных сервисов.

Подобную философию исповедовали не только эти компании. Попытки покорить рынок путем продажи хороших смартфонов по низким ценам, за счет минимальных наценок, также предпринимали BBK с брендами OnePlus и Oppo, Lenovo с ZUK, Huawei c Honor, и другие. Но некоторые из них пересмотрели маркетинговую политику, столкнувшись с трудностями.

У Huawei граница между продуктами разных суббрендов почти стерлась пару лет назад, Lenovo в 2016 сконцентрировались на бренде Moto, OnePlus 5 уже имеет не так много общего с упомянутой философией, как предыдущие продукты фирмы. Oppo сейчас тоже переориентировались на массовый рынок, их наценки не назвать низкими, а продукция продвигается за счет массового присутствия и агрессивной рекламы на территории юго-востока Азии.

Состоянием на 2017 год только LeEco и Xiaomi сохраняли черты брендов, ориентированных на массовые продажи за счет лучшего на рынке соотношения цены и характеристик. Но если Xiaomi в сентябре продемонстрировали всплеск продаж, реализовав более 10 млн аппаратов в месяц, а суммарный объем сбыта за 9 месяцев уже превысил годовые показатели за 2016, то у LeEco не все так гладко.

Что происходит с LeEco

Компания LeEco, в отличие от Xiaomi, не может порадовать поклонников хорошими известиями. В июле в прессу просочились известия о том, что за невыплату долгов кредиторы заморозили на счетах Цзя Юэтина (одного из основателей компании) около 180 млн долларов. В августе компания была вынуждена закрыть московский фирменный магазин, тем самым поставив крест на планах продвижения в РФ и открытии до 500 российских магазинов до конца 2018 года.

В целом аналитики оценивают убытки компании за 2016 в сумму около 500 млн USD. Неофициальные источники сообщают, что общая сумма обязательств LeEco перед кредиторами и инвесторами весной 2017 достигала 5 млрд долларов. В самой компании это отрицают, сообщая, что все не так критично и пока активов у концерна больше, чем долгов, то есть, прямой угрозы банкротства нет.

Но, тем не менее последние новости о ЛеЭко связаны главным образом с долгами и судебными спорами, а не новыми устройствами. В сентябре китайский суд занес Leshi Holding и Leshi Yidong (дочерние подразделения LeEco) в «черный список» злостных неплательщиков долгов, наложив на них ряд санкций. И хотя суммы там сравнительно небольшие (порядка 15 млн долларов), сам факт этого не может радовать.

Почему так происходит

Основной причиной финансовых проблем LeEco стали ошибочные решения в области маркетинга. Взяв курс на продвижение доступных смартфонов практически по себестоимости, компания не могла не пойти на компромиссы. И один из них – меры по экономии на производстве устройств.

Как показала практика, такой подход может быть использован в качестве трамплина для резкого выхода на массовый рынок, но в более далекой перспективе связан с рисками. Если молодой компании, желающей завоевать свою аудиторию, многие готовы прощать мелкие недостатки, то для зрелого бренда это уже непростительно.

А минусы у смартфонов LeEco имеются, и для многих пользователей они могут оказаться критичными. В первую очередь, не всем по душе фирменный дизайн мобильных устройств. В неактивном состоянии смартфоны LeEco выглядят привлекательно, кажется, что дисплей совершенно не имеет боковых рамок. Однако стоит разблокировать гаджет — и сразу видно, что по периметру матрицы просто присутствует большой черный ободок, до 5 мм шириной.

И если внешность – дело вкуса, то внутри тоже не все идеально. Например, использование мощных чипсетов Snapdragon серий 650 и 8xx и MTK Helio X обеспечивает хорошую производительность, но приводит к быстрому расходу заряда батареи. А так как LeEco первыми (за полгода до Apple) начали массово отказываться от разъема 3,5 мм, то подпитать смартфон от внешней батареи, например, слушая музыку в самолете, без дополнительных аксессуаров нельзя. Этот недостаток можно назвать одним из решающих.

И если другие бренды тоже отказываются от «джека», то они хоть работают над автономностью. Например, уже не раз упомянутая Xiaomi отказалась от использования мощных, но не самых холодных чипов Sanapdragon 650/652 и Helio X20/25, в пользу энергоэффективных Snapdragon 625. Не все поклонники изначально приняли такой шаг позитивно (и я в том числе), Redmi Note 4X и Mi Max 2 обвиняли в «деградации». Но, как показали положительные отчеты аналитиков о росте продаж, да и мой опыт владения упомянутыми девайсами, огорчаться нечему, и шаг был правильным.

LeEco, не желая лишиться едва не единственного «козыря», не рассматривали вариант перехода к чипам поскромнее, но с акцентуацией внимания на лучшей оптимизации, продолжив использовать флагманские или «околофлагманские» SoC. То же самое касается и камер: Xiaomi прекратили эксперимент с увеличением числа мегапикселей, проводимый с Redmi Note 3 Pro, Mi Max, Mi Mix и Mi Note 2, сейчас компания активно использует неплохой 12 Мп сенсор Sony IMX386 в большинстве продуктов. А вот LeEco решили сделать упор на разрешение, и оборудовали смартфоны камерами, хорошо снимающими днем, но сдающими позиции вечером из-за уменьшенных пикселей.

Почему LeEco терпит убытки

Казалось бы, раз смартфоны не являются основной статьей дохода компании, на выручку с их продаж особо не полагаются, а чего-то революционного, требующего огромных инвестиций, инженеры мобильного отдела не предпринимали, то откуда могут быть огромные убытки. Ведь та же Xiaomi, даже на волне спада продаж в 2016, демонстрировала позитивную финансовую отчетность.

Котировки акций LeEco на бирже Шеньчженя с 2010 года (видно резкий рост в 2015, а затем такое же падение)

А тут дело кроется в несколько разном подходе к продвижению. Обе компании в первую очередь зарабатывают не на смартфонах, но подход отличается. Xiaomi, продвигаясь в области «умных» гаджетов, предпочитают находить перспективные стартапы и покупать их или инвестировать в продукцию, которую потом продают под своим брендом, со своей наценкой. А вот LeEco больше акцентируют внимание на внутренних разработках, требующих большего объема инвестиций. Плюс, компания решила войти в автомобильную отрасль, разрабатывая аналоги электромобилей Tesla, что тоже требует огромных вложений.

Подход к выпуску смартфонов у LeEco тоже отличается. Xiaomi, готовя новый гаджет, первоначально заказывают заводам-производителям небольшую партию (несколько десятков или сотен тысяч устройств), которую буквально за считаные секунды раскупают в день релиза. И только затем оценивается рыночный потенциал с поправкой на реакцию рынка и делаются более крупные заказы.

Такой подход приводит к тому, что производство первых партий оказывается дороже, чем могло быть, так как чем больше объем заказа, тем ниже себестоимость одного экземпляра. Но если модель вдруг окажется непривлекательной для клиентской аудитории, ее попросту снимут с конвейера, распродав первые ревизии, таким образом избежав убытков. А если аппарат обретет небывалый успех, то, наоборот, за счет огромных партий стоимость производства для компании снизится и на девайсе выйдет заработать.

Весной 2017 года, спустя полгода после релиза, например, был снят с производства весьма интересный Xiaomi Redmi 4 Prime. А причина столь короткого жизненного цикла кроется в том, что кому нужен большой экран – предпочли ему Redmi Note 4X, идентичный по железу, но с диагональю 5,5″, а аудиторию, ищущую дешевый аппарат на 5″, завоевали Redmi 4X и 4A. Компания убрала из модельного ряда девайс, к которому публика утратила интерес, без убытков для себя и без негодования потенциальной аудитории.

У LeEco отношения с заводами-производителями несколько иные. Компания тесно сотрудничает с Coolpad, крупным китайским концерном, делающим смартфоны для себя, LeEco и других брендов. Цзя Юэтин, кстати, также владеет и его акциями, которые он выкупил в 2015. Чтобы снизить издержки, фирма изначально запускает производство сравнительно больших партий гаджетов. Это позволяет уменьшить их себестоимость на десяток-другой процентов, но если модель не приобретает популярность, на складах производителя и у продавцов остается много неликвидного товара.

Вот эти остатки в итоге и поступают в продажу по ценам, до 2 раз меньшим, чем за полгода-год до этого, в момент релиза. Таким образом LeEco и реселлеры пытаются хоть как-то минимизировать убытки. И это не первая компания, столкнувшаяся с такой проблемой. Например, не так давно ее конкурент в лице PPTV имел схожие неприятности. Как итог, складские запасы флагмана 2015, PPTV King 7, не так давно распродавались по ценам менее 150$, что втрое ниже начальной стоимости. Но если PPTV смогли вовремя остановиться, сменить вектор, то менеджеры LeEco дождались, когда масштаб проблемы стал уж слишком большим.

Какова дальнейшая судьба LeEco

Судя по последним новостям, компания не упускает наджеды выйти из кризиса. Согласно последним данным, в Китае был замечен аппарат LeEco Le X950, новый флагман компании. Также в СМИ появлялись известия и о девайсе под названием LeEco Le 2S. По информации источников, это будут флагманские девайсы на базе SoC Snapdragon 8xx. Но детали о их характеристиках пока неизвестны.

Очевидно, что проблемы у компании большие, и для их преодоления необходимо подкорректировать векторы развития. Инженерам и маркетологам компании следует учесть прежние ошибки и не допустив их повторения. Например Xiaomi в этом году смогла преодолеть кризис, в том числе, благодаря акценту не только на онлайн продажи, но и более традиционные методы дистрибьюции, и плоды не заставили долго ждать.

Возможно, руководству LeEco тоже стоит поступить аналогично, и отойти от стратегии «максимум железа за минимум денег»? Как показал опыт, главное – делать смартфоны, которые будут не «самыми-самыми» в своей категории на бумаге, а реально удобными для людей. Кто учитывает это (как Huawei, Oppo, Xiaomi и другие) – те преодолевают проблемы. Но что по этому поводу думают в LeEco – известно лишь руководителям компании.

В любом случае, не хотелось бы потерять очередного производителя смартфонов. Ведь обилие предложений и наличие на рынке игрока, придерживающегося стратегии здорового демпинга (без ущерба для себя и качества товара) – это хорошо, так как такие компании сдерживают рост цен и стимулируют прогресс. А от этого мы, покупатели, только выигрываем.

А вы покупаете смартфоны китайских компаний или предпочитаете А-бренды?

Китайский миллиардер строил гибрид Apple и Tesla, и у него получилось.

Ну, почти

На сцене выставочного зала в Лас-Вегасе FF91 отказался выполнить команду самостоятельной парковки. Когда Цзя Юэтин нажал на кнопку на двери кара, чтобы активировать автопилот, ничего не произошло. После мероприятия старший вице-президент по разработке Faraday Future Ник Сэмпсон пояснил, что автомобиль не послушался создателя, потому что крыша помещения поглощала сигнал управления.

Вскоре компания столкнулась с более серьёзными трудностями. В прошлом году она несколько раз замораживала строительство завода в Неваде, который должен был стать крупнейшим в мире. На прошлой неделе стало ясно, что он, скорее всего, не будет построен вовсе. До этого Faraday Future лишился ряда топ-менеджеров и ключевых сотрудников.

Перспективы «убийцы Tesla» с самого начала выглядели неочевидными. Но проблемы основного бизнеса Цзя Юэтина приблизили крах.

La fin

Всего год назад LeEco с большой помпой открыла российское представительство. Не успев толком наладить логистику своих гаджетов, она заваливала медиа рекламой, переманивала топ-менеджеров у конкурентов и делала много дерзких обещаний. За 2017 год компания LeRee, российская дочка LeEco, хотела продать не менее 1 млн смартфонов и занять 5% рынка, но пока счёт идёт на тысячи.

Так же бестолково LeEco действовала в Америке. Компания организовала пышную презентацию своих продуктов в Сан-Франциско, пообещала нанять 12 000 сотрудников, заплатила $250 млн за кампус, который до этого занимал Yahoo!, и начала переговоры о покупке американского производителя телевизоров Vizio за $2 млрд. В 2016 году LeEco надеялась выручить в США не менее $100 млн, но смогла заработать лишь $15 млн.

Неудачный старт за рубежом наложился на проблемы в Китае. Компания задолжала поставщикам комплектующих, и они один за другим начали замораживать поставки. В конце 2016 года Цзя Юэтин признал, что LeEco росла быстрее, чем позволяли её финансы, и сожгла слишком много денег. Ранее медиа обратили внимание на то, что в конце 2015 года бизнесмен заложил 85% своей доли в LeEco под обеспечение личных кредитов, которые он тратил на новые проекты: направление смартфонов и Faraday Future.

Объявив, что теперь LeEco начнёт жить по средствам, Цзя Юэтин демонстративно урезал себе зарплату до 1 июня ($0,15 в год). Но этот красивый жест, конечно, не мог спасти его империю от надвигающейся катастрофы. Как и $600 млн инвестиций, которые компания вроде бы вскоре подняла.

На следующий день после того, как суд в Шанхае наложил арест на счета Цзя Юэтина, он оставил должность председателя совета директоров LeEco (CEO он перестал быть в мае) и пообещал сосредоточиться на спасении Faraday Future. Проверки и судебные разбирательства в Китае и США легко могут его разорить, но бизнесмен продолжает строить планы. И находятся люди, которые готовы его поддержать.

Несколько дней назад к Faraday Future в качестве CTO неожиданно присоединился экс-глава подразделения электрокаров BMW Ульрих Кранц. Задача у нового сотрудника простая — и одновременно невыполнимая: начать серийное производство FF91 в 2018 году.

При участии Олега Хохлова

Vizio обвиняет LeEco в нарушении мирового соглашения из-за неудавшегося слияния на 2 миллиарда долларов

Vizio заявляет, что LeEco нарушила мировое соглашение, которое две компании согласовали в прошлом году в судебном иске на 60 миллионов долларов по поводу их неудавшегося слияния, и утверждает, что китайский технологический конгломерат все еще должен «значительную сумму денег», согласно новому ходатайству, поданному в центральный офис Калифорнии. районный суд в понедельник.

LeEco, которая когда-то считалась «Netflix of China», пыталась купить Vizio в 2016 году за 2 миллиарда долларов в рамках своих усилий по расширению своего бизнеса за пределами стриминга.Основатель Цзя Ютинг хотел, чтобы его компания перешла на оборудование, такое как телевизоры и смартфоны, чтобы он мог создать целую экосистему аппаратных и программных продуктов, которые работали бы вместе, отсюда и «эко» в LeEco. Но амбиции Цзя поглотили LeEco, поскольку он обременил компанию долгами на миллиарды долларов, что в конечном итоге привело к его самовольному изгнанию в США.

Vizio был частью грандиозных амбиций Цзя Юэтинга в отношении LeEco

Сделка с Vizio развалилась всего через год, и американский производитель телевизоров подал в суд на LeEco, требуя возмещения убытков в размере 60 миллионов долларов.Визио сказал, что LeEco уже «начала разваливаться из-за серьезного денежного потока и финансовых проблем», когда конгломерат предложил слияние, и обвинил китайскую компанию в сокрытии этих проблем, чтобы добиться заключения сделки. Визио также заявил, что приобретение LeEco было частью «секретного плана», чтобы уйти с информацией о корпоративных клиентах телекомпании. Обе стороны в конечном итоге достигли урегулирования в ноябре 2018 года, хотя условия соглашения никогда не разглашались.

Эти условия остаются секретными, несмотря на новые утверждения Vizio о том, что LeEco нарушила соглашение. Ходатайство, поданное Vizio, в котором судья просил привести в исполнение мировое соглашение и вынести решение против LeEco, было серьезно отредактировано. В непредсказуемых случаях юристы Vizio просто говорят, что «юридические партнеры LeEco нарушают правила» и что они «должны Vizio значительную сумму денег». Юристы Vizio пишут, что LeEco и связанные с ней холдинговые компании «могут и должны быть принуждены жить в соответствии с условиями соглашения, которое они заключили».

Юристы

Vizio также признают, что Цзя недавно подал в США заявление о банкротстве по главе 11 в попытке погасить миллиарды долларов, которые он должен в Китае. Поскольку это действие имеет приоритет над любыми другими личными исками к Джиа, Vizio обратилась в суд с просьбой привести в исполнение приговор только против LeEco и ее холдинговых компаний.

Неясно, сможет ли LeEco выплатить свою задолженность Vizio. Компания уже несколько месяцев находится под угрозой исключения из листинга на Шэньчжэньской фондовой бирже, поскольку Цзя, по сути, оставил бизнес в клочьях, когда переехал в США в 2017 году.В основном он безуспешно пытался спасти свою другую компанию, стартап по производству электромобилей Faraday Future.

В письме кредиторам, отправленном в ноябре, Цзя написал, что он берет на себя «главную ответственность за драматическое падение LeEco».

7 причин полного провала LeEco | Tech Global

Китайская технологическая компания LeEco почти умирает. Компания производила автомобили, мобильные телефоны, телевизоры, виртуальную реальность и многое другое.

В этой статье я расскажу о причинах, по которым LeEco начала терпеть неудачу после января 2016 года.

Компания была основана в сентябре 2011 года. LeEco быстро росла на начальном этапе своего существования.

Они создали так много инновационных продуктов, которые пользовались большой популярностью на китайском рынке. Не только новаторски, но и создали качественные продукты. Это основная причина быстрого роста компании.

Затем компания начала расширять свой бизнес в США и Индии.Потому что в этих двух странах по-прежнему остается один из крупнейших мировых рынков смартфонов.

Также прочтите: Почему Twitter не приносит дохода?

Основным направлением деятельности компании было создание продуктов с великолепным дизайном и функциями. LeEco была первой компанией, которая вошла в индийскую индустрию смартфонов с металлическим корпусом. Для Индии это была совершенно новая концепция, поэтому смартфоны выглядели премиальными.

Также читайте: Истина, лежащая в основе успеха Paytm

7 причин полного отказа LeEco

1. Стоимость рекламы: При входе в Индию компания потратила слишком много денег на рекламу.Вместо того, чтобы сосредоточиться на цифровой рекламе, компания сосредоточилась только на традиционной рекламе. Как правило, традиционная реклама обходится слишком дорого по сравнению с цифровой.
2. Послепродажное обслуживание: Послепродажное обслуживание LeEco было очень плохим. Компания продала миллионы смартфонов из-за огромного маркетингового бюджета. Потребители жаловались на множество вещей, с которыми компания не могла справиться.
3. Телефоны нагреваются: Телефоны имеют металлический корпус, поэтому при зарядке телефон начинает слишком сильно нагреваться.
4. Отсутствие качества камеры: Качество камеры было скучным по сравнению с другими производителями смартфонов, такими как Samsung, Motorola, Xiaomi и Lenovo.
5. Последний шаг: LeEco была последним лидером в индийской индустрии смартфонов. Samsung и Xiaomi начали покрывать большую долю рынка.
6. Финансовые вопросы: Компания столкнулась с серьезными финансовыми проблемами, поэтому высшее руководство покинуло компанию.
7. Дисплей Проблемы: Качество дисплея казалось высшим.Был предоставлен дисплей 1080 пикселей в низком диапазоне, в то время как никакая другая компания не предоставляла. Но у дисплеев было плохое качество сборки.

Это основные причины банкротства компании.

Рынок смартфонов в Индии становится все более и более конкурентным. Если какая-либо компания не предоставит качественные услуги по максимально дешевой цене, она выйдет из бизнеса.

Если вы найдете эту статью полезной, дайте мне знать в области комментариев.Поделитесь, если найдете что-то информативное.

Спасибо

Основатель LeEco игнорирует приказ Китая о возврате средств и остается в США для сбора средств на автомобили

ШАНХАЙ (Рейтер) — Основатель обремененного долгами технологического конгломерата LeEco нарушил приказ китайских регулирующих органов вернуться в страну до конца 2017 года, заявив, что ему необходимо остаться в Соединенных Штатах для сбора средств для своего бизнеса по производству электромобилей.

ФОТО: Цзя Юэтин, соучредитель и глава Le Holdings Co Ltd, также известной как LeEco и ранее LeTV, позирует для фотографии перед логотипом своей компании после интервью Reuters в штаб-квартире LeEco в Пекине. Китай 22 апреля 2016 года.REUTERS / Jason Le / File Photo

Пекинское отделение Комиссии по регулированию ценных бумаг Китая (CSRC) опубликовало на прошлой неделе уведомление, в котором генеральному директору LeEco Цзя Юэтингу предписывалось вернуться в Китай, чтобы решить проблему растущей кучи долгов, связанных с его фирмами, и защитить инвесторов. прав.

Цзя сказал в заявлении, что он попросил своего брата, Цзя Юэминя, встретиться лицом к лицу с регулирующим органом в прошлую пятницу, чтобы предоставить отчет после того, как уведомление было выпущено.

«Мне очень жаль и виню себя за негативное влияние долгового кризиса LeEco», — сказал он в заявлении, опубликованном в его официальном аккаунте WeChat во вторник.

«Сбор средств для Faraday Future в Соединенных Штатах значительно продвигается вперед, и мне нужно решить множество задач, чтобы обеспечить производство и своевременную доставку FF91», — сказал он, имея в виду роскошный электромобиль ( EV), которую LeEco разрабатывает вместе с Faraday Future.

Были подняты вопросы о перспективах FF91, учитывая растущие денежные проблемы LeEco, а также его решение выйти из совместного проекта с британским производителем спортивных автомобилей Aston Martin по разработке электромобиля RapidE.

РАЗРЕШЕНИЕ ЗАДОЛЖЕННЫХ ВОПРОСОВ

LeEco, группа компаний, занимающихся развлечениями, электроникой и электромобилями, изо всех сил пыталась выплатить свои долги после того, как быстрое расширение в несколько секторов вызвало денежный кризис, падение акций котирующейся единицы и привело к множеству дефолтов. На пике своего развития LeEco была должна кредиторам 10 миллиардов юаней (1,54 миллиарда долларов).

Его основное котируемое подразделение Leshi Internet Information & Technology Corp 300104.SZ сообщило во вторник, что оно пытается урегулировать свои долговые проблемы, чтобы решить проблемы с ликвидностью и возобновить нормальную коммерческую деятельность.

Тяньцзиньское подразделение Леши пытается получить финансирование на сумму 3 миллиарда юаней (462 миллиона долларов) от новых и существующих инвесторов, а также кредиторов, сказал Леши в другом заявлении для Шэньчжэньской фондовой биржи. Основная сфера деятельности этого подразделения — маркетинг смарт-телевизоров и интернет-телевидения.

Изо всех сил пытаясь поддержать цели, которые включали в себя победу над Tesla Motors TSLA.O Илона Маска в производстве электромобилей премиум-класса, Джиа пытается пережить денежный кризис, принимая такие меры, как сокращение штата и продажа активов.

Цзя сказал, что он попросил свою жену Гань Вэй и брата представлять его интересы в Леши при осуществлении прав акционеров и при продаже активов. Цзя ушел с поста генерального директора основного листингового подразделения группы в мае прошлого года.

Он также назвал одну просрочку платежа в июле одной из основных причин проблем с денежным потоком LeEco, заявив, что это привело к замораживанию его активов и повлекло за собой множество досрочных выплат по кредитам. Он сказал, что на бизнес повлияли «ложные и злонамеренные» сообщения.

Цзя был внесен в официальный черный список неплательщиков долгов в начале декабря, это шаг, предпринятый китайскими судами для оказания давления на людей и организации с целью выплаты долгов.

Отчетность Бренда Го в ШАНХАЕ и Ли Чен Йи в СИНГАПУРЕ; Редактирование Химани Саркар / Кейт Вейр

Настоящий разрушитель или громкий оратор? Миф о LeEco | by China Tech Insights

LeEco произвела большой фурор в Америке, так же как и на внутреннем рынке Китая. Однако его стремительный рост вызвал много вопросов.

LeEco, китайский интернет-конгломерат, только что произвел большой фурор в Америке благодаря щедрой пресс-конференции, проведенной в Сан-Франциско 19 октября. Основанная китайским мультимиллиардером Цзя Ютингом, которого обычно называют YT Jia, LeEco имеет большие амбиции в отношении Рынок США с целым рядом продуктов, от телевизоров до смартфонов, гарнитур виртуальной реальности и велосипедов. Ожидается, что все они будут выпущены одновременно в США.

Но для многих остается вопрос, кто эта смелая компания?

Основанная в 2004 году, LeEco начинала как сайт потокового видео второго уровня в Китае.Его расширение началось всерьез с 2012 года, и теперь оно превратилось в огромную империю, охватывающую самые разные предприятия, включая интеллектуальные продукты, развлечения, облачные сервисы, финансовые технологии и электрические беспилотные автомобили. В США она, вероятно, более известна как компания, стоящая за производителем электромобилей Faraday Future, и как новый владелец производителя телевизоров Vizio.

Тем не менее, его внезапное господство было неоднозначным как в США, так и на внутреннем рынке Китая.

Итак, что китайский рынок думает об этой головокружительной технологической компании и сможет ли она закрепиться на американском рынке или станет просто еще одним несущественным китайским игроком?

Империя Цзя Юэтин, именуемая LeEco, зародилась на сайте потокового видео letv.com. Видеосайт, в настоящее время зарегистрированный как Leshi Internet Information & Technology (далее именуемый Leshi Internet), в 2010 году зарегистрировался на второй фондовой бирже материкового Китая ChiNext.Leshi Internet с его 14 филиалами является ядром LeEco. Его эффективность способствует развитию остальных предприятий.

Помимо общедоступного видеосайта и его аффилированных лиц, LeEco Group также состоит из частных активов, собранных в рамках Le Holdings Co Ltd (далее именуемой Le Holdings). Le Holdings, зарегистрированная в 2011 году, связана как минимум с 34 частными компаниями через прямые и косвенные акции. Дочерние компании, связанные с Le Holdings, часто выделяются как независимые компании для сбора средств, способствующих расширению империи.

Имея сложную корпоративную структуру, LeEco объединяет семь различных предприятий, нацеленных на предоставление матрицы контента, платформы, приложений и устройств, а также на создание прочной синергии между ними. После ребрендинга с LeTV на LeEco в начале 2016 года компания ставит перед каждым из своих ответвлений префикс «Le», надеясь выйти на международный рынок с более унифицированным брендом.

Диверсификация LeEco началась в 2012 году, когда компания объявила о своем намерении перевернуть традиционную телевизионную индустрию.Он рекламировал телевизоры, продаваемые по цене, близкой к цене или даже ниже ее, чтобы привлечь клиентов. Продавая телевизоры по цене как минимум на 300 долларов дешевле, чем у конкурентов, компания смогла перевезти семь миллионов телевизоров к июлю 2016 года, получив некоторую долю рынка у истеблишмента. Однако эта цифра значительно отстает от традиционных операторов, которые обычно продают более десяти миллионов единиц в год.

В отличие от традиционных производителей, LeEco не планирует получать прибыль от продажи оборудования. Модель прибыли основана на подписках участников, встроенной рекламе и платном контенте, связанных с продажей смарт-телевизоров.Это типичный пример стратегии продаж LeEco по комплектации контента и оборудования, придуманной компанией как «EcoAction (т.е. химическая реакция экосистемы)».

Связанное вместе «оборудование» служит инструментом для доставки контента и услуг LeEco большому количеству пользователей. Чтобы укрепить эту стратегию, LeEco с 2014 года постоянно выводит на рынок все больше оборудования, включая смартфоны, гарнитуры виртуальной реальности и даже концептуальный электромобиль в 2016 году.

В то же время LeEco наращивает свои преимущества в предоставлении и производстве контента. .Используя видеоресурсы, имеющиеся у него на сайте потокового вещания, в 2011 году он создал компанию по распространению фильмов (позже названную Le Vision Pictures) после того, как переманил Чжан Чжао и его команду из ведущей китайской компании по производству средств массовой информации Enlight Media Group. Чжан был основателем и президентом дочерней компании Enlight Media по производству фильмов и работал в киноиндустрии Китая с момента возвращения из США в 1996 году. Под руководством Чжана Le Vision Pictures сделала несколько впечатляющих шагов, включая заметный успех в совместном распространении The Expendables III. в 2014.

Чжан — лишь один из многих высокопоставленных руководителей отрасли, которых привлекла LeEco. После того, как спортивные и музыкальные каналы letv.com были отделены от веб-сайта, чтобы работать как независимые компании, LeEco наняла Лея Чжэньцзяня, бывшего вице-президента MySpace, в качестве исполнительного главного редактора letv.com, а затем генерального директора Le Sports, и Лю Цзяньхун, один из самых известных спортивных комментаторов Центрального телевидения Китая, в качестве директора по контенту Le Sports. Среди других видных сотрудников быстро растущей компании были бывшие вице-президенты Банка Китая, SAIC Motor и Lenovo.Эти высокопоставленные руководители служат большим одобрением для LeEco.

Его погоня за выдающимися талантами продолжается в Соединенных Штатах. В списке североамериканской команды LeEco мы находим бывших руководителей Samsung Дэнни Боумена и Шона Уильямса, а также бывшего ветерана Qualcomm Роба Чандока. Но сумеют ли эти опытные американские руководители передать свой успех LeEco, остается открытым вопрос. Проведенное в октябре в Сан-Франциско весьма неоднозначное мероприятие для прессы, очевидно, было настолько странным, что старший редактор Recode Ина Фрид заметила, что LeEco «заставила безумие Кремниевой долины казаться сдержанным».

Сделав шаг назад, чтобы проанализировать LeEco на внутреннем рынке, есть также несколько вопросов, касающихся ее быстрого роста, на которые еще предстоит ответить.

Наступление LeEco на всех фронтах натолкнуло против него множество сильных противников и не позволило ему занять лидирующие позиции в любом из сегментов, в котором он конкурирует.

LeEco зарекомендовала себя как новатор в интеграции онлайн-контента и оборудования . В этой модели продажи контента и оборудования взаимно улучшили производительность друг друга.Эта модель хорошо себя зарекомендовала, когда впервые появилась на рынке интеллектуального телевидения, но пока не обнаружила никакой магии на рынке смартфонов. Эксклюзивный контент, возможно, может сделать умный телевизор более привлекательным в глазах потребителей, но это не относится к смартфонам.

Le Phone появился на рынке в апреле 2015 года, когда рынок был уже зрелым и насыщенным мировыми тяжеловесами и местными гигантами. По данным исследовательской компании IDC, в первом квартале 2015 года рынок смартфонов в Китае сократился впервые за несколько лет.На рынке смартфонов в Китае в основном доминируют сильные местные бренды, включая Huawei, OPPO, Vivo и Xiaomi, а также мировой лидер Apple. Оставшаяся доля рынка Le Phone была настолько мала, что в мае общий объем продаж Le Phone составил всего десять миллионов единиц.

Тем временем основной бизнес по производству контента LeEco был втянут в ожесточенную войну за превосходство потокового видео в Китае. Letv.com от LeEco не входил в одну лигу с такими ведущими игроками, как Youku и iQiyi, с точки зрения рейтинга и посещаемости, но изначально он прославился, будучи единственным прибыльным веб-сайтом с видео в Китае.

LeEco рано начала приобретать авторские права, когда пиратство все еще было распространено среди китайских сайтов потокового видео. Он накопил большое количество объектов недвижимости по относительно низкой цене и теперь извлекает выгоду из распространения этого контента.

Однако по количеству пользователей он все еще отстает от первоклассных игроков. Согласно отчету, опубликованному в октябре исследовательской фирмой QuestMobile, три ведущих сайта видят MAU от двух до трехсот миллионов, а letv.com — немногим больше 90 миллионов.

В то же время iQiyi, Youku и Tencent Video, поддерживаемые соответственно Baidu, Alibaba и Tencent, продолжают добавлять инвестиции для укрепления своих лидирующих позиций. В то время как материнская компания Letv.com испытывала сильное финансовое давление из-за развития бизнеса в менее доминирующих областях, три ведущих игрока начали затмевать letv. com в конкурирующих покупках авторских прав. И автомобильный бизнес, и глобальная экспансия LeEco — главный приоритет LeEco на данный момент — требуют больших инвестиций.

Поскольку LeEco одновременно расширяется во многих областях, ее будущее кажется некоторым сомнительным с точки зрения прибыльности и финансовых возможностей, которые, похоже, отстают от ее агрессивной экспансии.

Цзя неоднократно открыто признавал, что самая большая головная боль для конгломерата — это нехватка капитала. У компании есть несколько каналов для сбора средств, однако в настоящее время все они находятся в напряжении.

В 2014 году публично торгуемый Интернет-магазин Leshi привлек капитал за счет размещения прямых инвестиций.Его заявка на 4,8 миллиарда юаней была принята Комиссией по регулированию ценных бумаг Китая только через год. Цзя, как крупнейший акционер Leshi Internet, собрал деньги, заложив свою долю в компании. В период с 2011 по 2014 год Цзя закладывал свою долю в залог 10 раз. После залога еще пятисот миллионов акций в октябре 2015 года его заложенная доля составляла 77,74% от общего количества акций, которыми он владел в Leshi Internet.

Цзя также продал часть своих акций в июне и октябре прошлого года, подняв около 5 юаней.В общей сложности 7 миллиардов, и объявил, что одолжит их обратно компании, акции которой котируются на бирже, без процентов. После сокращения пакета акций Jia владел 36,79% акций компании по сравнению с 62,41%, указанными в проспекте IPO.

Тем временем аффилированные компании были выделены для сбора средств в качестве независимых компаний. Согласно просочившемуся файлу о сборе средств, Цзя сам пообещал предоставить гарантии по сбору средств для обеспечения успешного финансирования дочерней компании LeEco, производящей электромобили, Faraday Future. Поскольку план финансирования Faraday Future был недавно подвергнут сомнению государственным казначеем штата Невада, сейчас самое подходящее время, чтобы спросить, могут ли финансовые возможности компании поддержать ее амбиции на мировом рынке.

Широко разрекламированная экосистема LeEco сама по себе является центром споров. Шумиха вокруг модели экосистемы LeEco напрямую способствовала резкому росту рыночной стоимости публичной компании. Но, исходя из разных позиций людей, это либо интерпретировалось как преждевременное бизнес-новшество, которое не может быть воспринято обычным умом, либо как бросающийся в глаза блеф и бахвальство, направленные на повышение его рыночной стоимости.

Скептики считают, что стратегия «экосистемы» — это нечто тщательно продуманное, чтобы произвести впечатление на китайский фондовый рынок, управляемый «концепцией», и привлечь венчурных капиталистов.Критики полагают, что после того, как деньги будут в руках, компания продолжит погружаться в самые горячие новые области и начинать новый бизнес с нуля, в то время как рентабельность бизнеса остается вне обсуждения.

Например, производство электромобилей. Идея о том, что беспилотные автомобили станут «театром на колесе», является новаторской. В этом видении будущего беспилотные электромобили, подобные тем, что LeEco производит с Faraday Future, станут еще одной важной контентной платформой будущего.Таким образом, план LeEco по включению электромобилей в свою экосистему кажется разумным и даже в некотором смысле вдохновляющим.

Однако возникли сомнения относительно того, сможет ли LeEco реализовать это видение. Пока LeEco удалось запустить только концепт-кар, который не появился на конференции по запуску своего отделения в США, и теперь, похоже, у него также возникают проблемы с финансированием своего автомобильного завода. Похоже, что массовое производство этого беспилотного электромобиля — это что-то далекое будущее, если не считать вопросов получения прибыли.Как долго автомобильный бизнес сможет постоянно привлекать финансирование и сколько терпения будут проявлять инвесторы в отношении неработающего актива? После новостей о том, что шесть высокопоставленных руководителей недавно покинули автомобильную компанию, будущее бизнеса кажется туманным.

Вероятно, в этом суть разногласий LeEco. Как гласит древняя китайская пословица, легитимность принадлежит победителю. Является ли LeEco настоящим революционером с исключительным видением будущего или это просто хвастун, безрассудно хвастающийся неоднозначными концепциями? Ему еще предстоит зарекомендовать себя ни в Китае, ни на мировом рынке.Может, только время покажет.

История LeEco — все, что вы должны знать

Leshi Internet Information & Technology , возможно, вы знаете его лучше как Letv , который теперь переименован в LeEco . LeEco, основанная в 2004 году тогда еще молодым предпринимателем Цзя Юэтингом, является одной из крупнейших технологических компаний Китая, которая занимается множеством предприятий, начиная от интернет-телевидения и заканчивая производством и распространением видео, производством умных гаджетов, таких как телефоны и т. Д. Телевизоры.

Начавшаяся как видеоплатформа, группа LeEco хочет разрушить не одну или две, а множество различных отраслей, поскольку они стремятся полностью изменить то, как люди потребляют технологии в наши дни. В компании работает более 10 000 человек, которые расположены в трех региональных штаб-квартирах: Гонконге, Лос-Анджелесе и Кремниевой долине. Она была названа одной из самых быстрорастущих технологических компаний в мире.

Бренд, недавно переименованный в LeEco, идея смены названия и логотипа заключалась в том, что компания хотела представить концепцию продуктов Ecosystem, которая позволила бы им вести другой вид бизнеса.Все это было пару лет назад, когда компания хотела расширить свой кругозор из видеобизнеса. Контент всегда был королем, и компания долгое время была пионером в этом бизнесе, но именно их видение заставило их двигаться вперед в производстве оборудования. Ниже мы вкратце расскажем о каждом их бизнесе.

Letv — Видео платформа

Когда вы впервые слышите слова «Интернет-видеопоток», скажите, какое слово приходит вам в голову? Скорее всего, это будет Netflix.Поскольку это стало синонимом потокового видео. Но знаете ли вы, что Letv запустила свои услуги для интернет-телевидения за три года до того, как Netflix запустила это в 2007 году. Сообщается, что в Китае компания предлагает обширный каталог, включающий более 100 000 телевизионных эпизодов и более 5000 наименований фильмов. Они не только на их местном языке, но также включают контент из Голливуда. Такие как последние телешоу, выпущенные в США, а также фильмы. Услуга предоставляется за сумму подписки, а также имеет опции с рекламной поддержкой.Вы также можете выбрать контент с оплатой за просмотр. Согласно статистическому отчету, сервис потоковой передачи ежедневно посещают более 50 миллионов пользователей. Таким образом, его рыночная стоимость оценивается в 40 миллиардов юаней, то есть в 6,43 миллиарда долларов.

Мобильный бизнес

Le Mobiles , подразделение компании по производству смартфонов, которое они условно называют Superphone , было впервые анонсировано в прошлом году в апреле. Всего за год работы компания продала более 5 миллионов мобильных телефонов, включая все свои модели.Наиболее популярными среди них являются Le 1S. В своем первом анонсе на родине компания выпустила три телефона под названием Le 1, Le 1 Pro и Le Max. Позже они также представили доступный телефон среднего класса под названием Le 1S, который на сегодняшний день оказался самым популярным Superphone.

Цзя Юэтин сказал, что клиенты, которые заплатят 1500 юаней (250 долларов США) за потоковую передачу видео и другие услуги LeTV, смогут получить телефон бесплатно.

Ранее в этом году в США мы видели, как компания участвовала на выставке CES в анонсе Le Max Pro, первого смартфона на базе Snapdragon 820, который позже поступил в продажу в Китае.Бренд смартфонов, вышедший на индийский рынок в конце января, выпустил два Superphone: Le 1S и Le Max. По сообщению компании, совокупные продажи мобильных телефонов достигли 200 000 штук всего за 30 дней после поступления устройств в продажу. Компания продает телефоны в Индии в партнерстве с Flipkart, что означает, что их телефоны доступны только в Интернете. Находясь в Китае, компания осуществляет все свои продажи через предприятие Lemall, которое является бизнесом группы LeEco в области электронной коммерции.

Рекомендуется прочитать: LeTV Le Max Review

Другое портфолио — LeSEE, Super TV, Le Sports, Le Music, LeMall

Цзя Юэтин, председатель и главный исполнительный директор группы LeEco, не только хочет предлагать лучшие потоковые видео и смартфоны людям во всем мире, но также предлагает другие прорывные продукты.Список довольно длинный, в него входят Super TV, Le Music, Le Sports, Lemall и LeSEE , созданные за последние два года. Компания сосредоточилась на создании экосистемы, в которой они могут предложить своим пользователям комбинацию «Платформа + Контент + Терминал + Приложение».

Удовлетворяя потребности музыки, компания уже имеет Bluetooth-динамик и гарнитуру, а также другие товары, которые продаются в Китае и других регионах, например в США. Музыкальная компания, в которой Лэй Чжэньцзян был назначен генеральным директором, планирует стать брендом музыкальных интернет-технологий, объединяющим музыкальную индустрию, предлагая платформу открытого уровня для продюсеров музыкальных видео.

Le Sports — еще одно предприятие, в котором компания пытается создать некоторые удивительные технологии, такие как предоставление девяти спортивных каналов в прямом эфире на одном экране. Благодаря глубокой интеграции с сервисом потокового видео, пользователи также смогут смотреть спортивный матч под разными углами. По словам компании, подобные услуги будут реализованы впервые. Это имело бы смысл, когда вы смотрите на большом экране.

Если говорить о смарт-устройствах с большим экраном, компания также производит Super TV .В Гонконге бренд представил до шести моделей умного телевидения. Флагманской моделью является 65-дюймовый телевизор 4K. Следуя необычной маркетинговой стратегии, компания хочет заработать на своей и без того огромной базе пользователей интернет-телевидения и превратить их в суперпользователей ТВ. Вот почему они предлагают бесплатный Super TV, когда вы получаете двухлетнюю подписку на потоковое видео. После огромного успеха серии X3 компания недавно анонсировала серию X4, которая включает две модели: X4-50 и X4-50 Pro. Это 50-дюймовые смарт-телевизоры на базе четырехъядерного чипсета, которые поддерживают 3 ГБ оперативной памяти и 32 ГБ встроенной памяти.Они работают на новейшей ОС EUI 5.8, основанной на Android 6.0 Marshmallow.

В настоящее время в Китае компания продает все свое оборудование через веб-сайт LeMall , который является их предприятием электронной коммерции. Согласно отчетам прошлого года, эта платформа для онлайн-покупок значительно увеличила посещаемость, что поставило это молодое предприятие электронной коммерции в число ведущих интернет-магазинов, таких как Alibaba и JD.com. Как прокомментировал Мок Чуй-тин, исполнительный директор LeEco в Азиатско-Тихоокеанском регионе, «LeMall имеет 20 миллионов уникальных визоров в неделю, что делает нас третьим по величине сайтом электронной коммерции в Китае». Быть третьим по величине для такого веб-сайта — это огромная проблема, поскольку ведущие компании занимаются этим бизнесом долгое время. В настоящее время компания продает свое оборудование, включая смартфоны, телевизионные приставки, интеллектуальные телевизоры, гарнитуры виртуальной реальности и многие другие аксессуары.

На недавно проведенном мероприятии в Пекине на стадионе Le Sports Center компания официально раскрыла название своего автономного автомобиля: LeSEE (Super Electric Ecosystem).Это будет предприятие, исследующее автомобильные технологии для будущего поколения. По словам основателя, компания работала в направлении своих автомобильных стремлений. Бренд подписал сделку с некоторыми автомобильными гигантами, такими как Aston Martin. Это партнерство приведет к созданию электромобиля RapidE, который будет иметь информационно-развлекательную систему, подобную той, которую компания построила для автомобилей Aston Martin. Дата запуска LeSEE еще не установлена, но компания намерена вскоре вывести этот концепт-кар без водителя на дороги. Также сообщается, что они финансируют калифорнийский стартап электромобилей Faraday Future, который в настоящее время строит завод стоимостью 1 миллиард долларов в Неваде.

Сценарий в Индии

После прибытия в Индию в начале этого года в январе с запуском двух мобильных телефонов; Le 1s и Le Max, согласно данным, опубликованным компанией, до 2 мая компания продала в стране более 400 000 единиц своих суперфонов. Компания известна тем, что предлагает большую библиотеку контента в своей стране, и, следуя этой тенденции, они заключили партнерские отношения с поставщиками развлекательных услуг, такими как Yupp TV, Eros Now и Hungama, чтобы предложить множество развлекательных услуг.Членский пакет LeEco Supertainment был создан по цене 499 рупий в месяц или 4990 рупий в год, при этом премиальные подписки на эти три услуги будут предлагаться на Le 1s Eco. Это недавно выпущенный Superfone, сделанный для Индии. Начиная с более чем 100 каналов в прямом эфире, которые вы можете смотреть на YuppTV , вы получаете более 2000 наименований фильмов на всех региональных языках. Эти услуги Live и Le Vidi будут доступны для существующих пользователей Superphones только в мае.

Приняты некоторые меры для обеспечения более быстрой и бесперебойной доставки контента пользователям в Индии.Вот почему компания создала собственные облачные сети и сети доставки контента (CDN) в 10 городах по всей стране. Это должно обеспечить минимальное время буферизации и, таким образом, обеспечить наилучшее качество изображения. Поскольку компания имеет опыт работы в этой области; мы ожидаем, что это будет безупречный опыт.

Было объявлено о партнерстве с Hungama, которое будет поддерживать секцию LeEco Music LeEco Music на Superphone. Hungama Music предлагает более 3,5 миллионов треков на 25 языках.Потребители могут создать персональный плейлист со своими любимыми песнями. В зависимости от поведения сервис также будет предлагать контент. Компания также предоставит более 50 живых онлайн-концертов со всего мира. Тем не менее, этот музыкальный сервис будет запущен в третьем квартале 2016 года.

Атул Джайн , главный операционный директор Smart Electronic Business, LeECo, сообщил, что компания хочет войти в тройку ведущих брендов смартфонов в Индии. Конкурируя с такими компаниями, как Samsung, Intex и Micromax, поскольку эти три бренда в настоящее время являются лидерами продаж в стране.Хотя можно сказать, что его самым жестким конкурентом будет Xiaomi с точки зрения предложения мобильных телефонов, поскольку они также являются агрессивным исполнителем. Компания открыла в Бангалоре научно-исследовательский центр с 1000 членами. Это поможет компании создать технологии для индийской аудитории.

Примечание: Мы будем обновлять этот пост в связи с любыми действиями, происходящими в отношении продуктов LeEco в стране. Мы рекомендуем вам добавить эту ссылку в закладки, если вы хотите видеть обновления.

Почему LeEco потерпела неудачу в США

Китайская компания LeEco намерена завтра уволить почти весь свой штат в США, согласно источникам, поскольку она реструктурирует как свой бизнес, так и фокус, чтобы предотвратить полный крах своего американского бренда. Это разоблачение последовало за просочившимся электронным письмом LeEco с призывом к рабочим во всех трех офисах компании в США присоединиться к «собранию в ратуше», которое состоится завтра в 10:00 по тихоокеанскому стандартному времени. Источники сообщают, что из примерно 500 американских сотрудников, которые в настоящее время нанимает LeEco, останется только 60.

Новости об увольнениях появились через CNBC , где они разместили копию уведомления о собрании мэрии, отправленное сотрудникам LeEco по электронной почте. Согласно скриншоту электронного письма, встречи будут проходить в Санта-Монике, Сан-Диего и Сан-Хосе через WebEx.Источники, обращающиеся к публикации, заявляют, что LeEco, по всей вероятности, объявит об увольнении в США завтра, но если не тогда, то это произойдет в ближайшие дни.

Разбросанный дебют LeEco в США — это огромный риск

Источники продолжают говорить о планируемой переориентации LeEco, которая «побудит» американцев китайского происхождения использовать библиотеку потокового контента компании, продукт, с которым LeEco впервые запустила в Китае.

С тех пор компания занялась производством оборудования, предлагая потребителям в США смарт-телевизоры и смартфоны 4K.Эти продукты — и в первую очередь телевизоры — были нацелены на то, чтобы предлагать партнерский контент как способ заработка, помогая в плане LeEco предлагать высококачественное оборудование по ценам ниже дорогих.

Китайская компания также занималась приобретениями и инвестициями, некоторые из которых были более сомнительными, чем другие. LeEco привлекла общественное внимание в США примерно в то же время, когда попыталась захватить бюджетную телекомпанию Vizio, что с тех пор провалилось. Компания распространилась повсюду (и далеко, далеко, слишком тонкая), включая партнерство с неоднозначной компанией Faraday Future и работу с ней над концептуальным суперкаром.

Согласно источникам, LeEco может продолжить инвестировать в Faraday Future, хотя этот план в лучшем случае кажется неопределенным. Планы компании относительно собственного автомобильного будущего — в конце концов, она представила этот электрический концепт-кар — еще менее определенны. Взгляд на веб-сайт компании в США показывает, что ранее представленный SuperBike по-прежнему нигде не видно, и он не запускал свои предложения гарнитуры VR в США.

Несмотря на свои большие мечты, LeEco в значительной степени не достигла своей цели в США, что отразилось на крайне низких продажах в прошлом году, относительном провале ее телефонов Android на рынке США и недавнем провале приобретения Vizio за 2 миллиарда долларов, это было отброшено только в прошлом месяце.Последние отчеты показывают, что LeEco уже продает недвижимость в Кремниевой долине, и только вчера генеральный директор компании Ютинг Цзя подал в отставку.

Несмотря на столь быстрое и амбициозное движение, компания остается относительно неизвестной для потребителей в США. Спросите рядового потребителя, слышали ли они о LeEco, и велика вероятность, что он ответит нет . Те, кто слышал о компании, вероятно, знают только о ее телевизорах, а не о других продуктах.Несмотря на это — и даже до того, как установить какое-либо прочное присутствие в США, — LeEco продолжала набирать сотрудников, хвастаясь привлечением нескольких известных игроков.

Деньги были разбросаны повсюду не в те места, и вскоре мы увидели последствия этого. Например, в начале прошлого месяца Bloomberg сообщил, что LeEco пропустила платежную ведомость для своих сотрудников в США, увеличив чеки с 15-го числа до 31-го числа, что, по сообщениям компании, было связано с проблемами с получением денег в США из Китая.Несмотря на амбициозные планы и быстрые темпы развития компании, LeEco, судя по всему, полностью не смогла сберечь и осторожно использовать свои деньги.

Если ничего больше, и даже если увольнения не произойдут завтра, как ходят слухи, LeEco послужила прекрасным примером того, как , а не , управлять компанией. То, что хорошо работает в одной стране — в данном случае в Китае, — не всегда хорошо работает на другом рынке, например в США. При переходе на новый рынок жизненно важно задействовать местные таланты, что-то LeEco сделала… но затем не смогла использовать должным образом, по крайней мере, согласно прошлым источникам, которые утверждают, что руководители часто отвергаются начальниками, незнакомыми с местным рынком.

Возможно, самой большой ошибкой LeEco была вера в то, что она могла доминировать в нескольких категориях потребительских товаров в стране, где она является не более чем простой тенью основных конкурентов, которых она стремилась свергнуть.

Vizio и LeEco достигают мирового соглашения после краха приобретения на 2 миллиарда долларов в прошлом году

• Vizio и LeEco урегулировали свои разногласия по поводу приобретения на 2 миллиарда долларов, которое рухнуло в апреле 2017 года.
• LeEco, сильно обеспокоенная китайская технологическая компания, объявила о приобретении американского производителя телевизоров в июле 2016 года.
• Но сделка сорвалась и развалилась в следующем году, поскольку Китай начал отказываться от агрессивных зарубежных приобретений.
• Vizio подала иск в июле 2017 года, утверждая, что LeEco не выплатила 60 миллионов долларов из 100 миллионов долларов гонорара за разрыв.
• Обе стороны подали уведомление в пятницу о том, что они урегулировали спор.Условия соглашения не разглашаются.

Vizio и LeEco урегулировали свои разногласия по поводу приобретения за 2 миллиарда долларов, которое рухнуло в апреле 2017 года.

LeEco, сильно обеспокоенная китайская технологическая компания, объявила, что она приобретет американского производителя телевизоров в июле 2016 года. Но сделка сорвалась и развалилась. в следующем году, когда Китай начал отказываться от агрессивных зарубежных приобретений. Затем обе компании стремились создать совместное предприятие, в соответствии с которым LeEco будет продавать продукты Vizio в Китае, а Vizio будет распространять приложения LeEco на своих телевизорах.Эта договоренность также ни к чему не привела.

Vizio подала иск в июле 2017 года, утверждая, что LeEco не выплатила 60 миллионов долларов из 100 миллионов долларов гонорара за разрыв. Визио утверждал, что истинной причиной провала сделки было неустойчивое финансовое положение LeEco. Визио также утверждал, что LeEco совершила мошенничество и никогда не намеревалась довести дело до конца в рамках совместного предприятия. LeEco возразила, что, поскольку китайское правительство заблокировало сделку, компания не была обязана платить по соглашению.

Обе стороны подали уведомление в пятницу о том, что они урегулировали спор.Условия соглашения не разглашаются.

LeEco когда-то была дерзкой выскочкой в ​​китайском мире технологий и СМИ, и когда-то ее называли « Netflix Китая ». Основатель Цзя Юэтин ушел с поста председателя в прошлом году и проигнорировал приказ китайских регулирующих органов вернуться в Китай.

.