Ботиз расшифровка: БОТиЗ — это… Что такое БОТиЗ? – Отдел труда и заработной платы: функции и задачи

БОТ - это... Что такое БОТ?

  • бот — бот, а …   Русский орфографический словарь

  • БОТ — (нем. Boot лодка). Одномачтовое судно. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. БОТ небольшое одномачтовое судно. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Павленков Ф., 1907 …   Словарь иностранных слов русского языка

  • бот — 1. БОТ, а; м. [голл. boot] Небольшое гребное, парусное или моторное судно различного назначения. Вёсельный бот. Рыболовецкий бот. Десантные боты. ◁ Ботик, а; м. Уменьш. ● Ботик Петра I небольшое судно (длиной 6 метров), положившее в конце 17 в.… …   Энциклопедический словарь

  • БОТ — (Boat) небольшое парусное судно, имеющее чрезвычайно большое количество разновидностей. В различных местностях они имеют свои особенности как в конструкции корпуса, так и в вооружении. В соответствии с этим Б. носят различные названия; так, напр …   Морской словарь

  • бот — БОТ, а, муж. Небольшое парусное, гребное или моторное судно. Морской б. | уменьш. ботик, а, муж. | прил. ботовый, ая, ое. II. БОТ см. ботики. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • бот — ботик, лодка, кавасаки Словарь русских синонимов. бот сущ., кол во синонимов: 13 • батан (5) • ботик …   Словарь синонимов

  • БОТ — БОТ, бота, муж. (устар.). Небольшое одномачтовое судно. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

  • БОТ 1 — БОТ 1, а, м. Небольшое парусное, гребное или моторное судно. Морской б. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • БОТ 2 — см. ботики. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • БОТ — муж., голланд. одномачтовое, обычно плоскодонное судно, речное или приморское, для перевозки груза, в 40 50 ластов; перевозное судно, для клади и людей, до 100 ластов (см. также ботать, ботва и ботинка). Ботовое вооружение: два прямые паруса,… …   Толковый словарь Даля

  • Отчет по конструкторско-технологической практике

    Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

    высшего профессионального образования

    Уральский федеральный университет имени первого президента России Б.Н.Ельцина

    Нижнетагильский Технологический институт (филиал) уральского федерального университета

    Студент: Колчина Д.А.

    гр. ОС 47209 ТМ

    Руководитель от предприятия: Гнусина

    Руководитель от института: Гамаюнова М.А.

    2011 год

    г. Нижний Тагил

    Содержание

    Введение………………………………………...………………………………………3

    Основные вопросы технологической и организационной подготовки

    опытного и серийного производства…………………………………………………4

    Индивидуальное задание…….………………...………………………………………6

    Литература………...……………………………………………………………….…..19

    Введение

    Конструкторско-технологические практики являются составной частью учебного процесса и должны быть организованы таким образом, чтобы студенты приобрели необходимые практические навыки работы на инженерно-технических должностях на предприятиях отрасли.

    Целью практики является ознакомление с работой инженера в механосборочных цехах, конструкторских и технологических бюро; с передовыми методами производства.

    Практика проходила на УВЗ в цехе 184. Цех 184 является механосборочным цехом. В цехе изготавливаются детали различных изделий, и производится сборка отдельных узлов.

    В цехе изготавливаются, проходят капитальный ремонт, модернизацию детали и узлы военной продукции. Также в цехе изготавливаются детали для сельскохозяйственных машин: тракторов, к боронам; детали дорожно-транспортной техники: экскаватор, ПУМ и товаров народного потребления: паяльные лампы, гильотинные ножницы по металлу. В цехе выполняют заказы трамвайного парка, автомобильного и сантехнического цехов на изготовление деталей необходимых при ремонте.

    Цех разделен на пять основных участков: 1,2,3,4 являются участками механической обработки, сборки узлов и стендовых аттестаций, 5 участок – химических покрытий, лакокрасочных покрытий и термообработки (ТВЧ). В структуру цеха входят: бюро механика и энергетика, которые производят ремонт и следят за исправностью оборудования цеха; БИХ-служба, которая производит ремонт и следит за исправностью режущего, измерительного инструмента и приспособлений; ПДБ, БоТИЗ, бухгалтерия, экономисты, технологическое бюро, бюро наладки станков с ЧПУ, участок УСП(универсально-сборочных приспособлений).

    В цехе имеются 296 единиц оборудования: около 20% станков с ЧПУ, автоматов и полуавтоматов, 12 обрабатывающих центров, 9 специальных станков, остальные универсальные станки. Станочный парк включает в себя станки различных групп: токарные, сверлильные, фрезерные, шлифовальные, протяжные, зубообрабатывающие. Станочный парк цеха обновляется медленно, в основном станки 1950-60 годов выпуска.

    В цехе работает около рабочих, из них основных, вспомогательных Рабочие имеют различную квалификацию. % рабочих имеют 5 и 6 разряды. Ежеквартально проводится обучение рабочих на повышение разрядов или получение второй специальности.

    Основные вопросы технологической и организационной подготовки опытного и серийного производства

    Механосборочный цех № 3 (184) ОАО «Научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» вступил в эксплуатацию с октября 1941 г. Основными видами деятельности цеха в настоящее время, как и сначала его эксплуатации являются:

    1. Механическая обработка, сборка деталей и узлов для спецтехники, вагоностроения, товаров народного потребления, сельского хозяйства с применением универсального оборудования, станков с программным управлением и специального оборудования.

    2. Оксидофосфатирование металлических деталей и узлов в открытых ваннах для предохранения от ржавчины.

    3. Изготовление производственной оснастки с использованием механической обработки, термообработки, ручной доводкой шлифовальными кругами, шлифованием и заточкой металлических изделий и инструмента абразивными кругами сухим способом.

    4. Окрашивание металлических деталей и узлов эмалевыми красками и нитрокрасками, в состав которых входят вредные вещества не ниже 3 класса опасности.

    5. Ручная и автоматическая, полуавтоматическая сварка металлических деталей и узлов в среде CO

      2.

    6. Термическая обработка на установках ТВЧ деталей и инструмента из сталей различных марок. Подразделения с вредными условиями труда: малярный участок, участок хим. Покрытий и термический участок установок ТВЧ объединены в единый участок № 5.

    7. Оказание плановых услуг населению, выполнение заказов сторонних организаций и предприятий по выше перечисленным работам.

    Номенклатура цеха – более 3000 наименований деталей и узлов, на которые разработаны соответствующие техпроцессы, чертежи.

    Цех относится к серийному типу производства. Изготовление деталей ведется партиями, повторяющимися через определенные промежутки времени. Это приводит к организации более устойчивого технологического процесса и поэтому появляется возможность закрепить за каждым рабочим местом выполнение нескольких, постоянно повторяющихся операций. Серийное производство характеризуется применением специального и универсального оборудования; специального и универсального режущего инструмента; рабочих средней квалификации.

    Тип производства цеха – механосборочный.

    Специализация участков:

    1-4 участки – участки механической обработки и сборки узлов.

    5 участок – участок покрытий.

    Бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗ) цеха является структурным подразделением цеха, возглавляется начальником бюро и подчиняется непосредственно начальнику цеха, функционально подчиняется начальнику отдела труда и заработной платы и начальнику отдела научной организации труда и управления.

    БОТиЗ работает в тесном контакте с другими службами цеха, производственными участками и общественными организациями.

    Основные задачи БОТиЗ:

    • Организация и постоянное совершенствование технического нормирования, систем и форм заработной платы, создающих условия для роста производительности труда и соблюдения, установленных планов соотношений между ростом производительности труда и средней заработной платы;

    • Систематическое выявление внутренних резервов роста производительности труда и их использование.

    Функции БОТиЗ:

    • Осуществляет работу по организации труда и заработной платы в цехе;

    • Разрабатывает и внедряет нормы времени (выработки) и нормы обслуживания, осуществляет своевременный их пересмотр в установленном порядке;

    • Проводит работы по изучению трудовых процессов, передовых методов работы, анализу выполнения норм отдельными рабочими бригадами, участками и разрабатывает мероприятия, направленные на лучшее использование рабочего времени, и сокращение затрат труда.

    • Обеспечивает правильность применения в цехе тарифных сеток и ставок, расценок, должностных окладов, доплат, надбавок.

    Контроль качества — это деятельность, включающая проведение измерений, экспертизы, испытаний или оценки параметров объекта и сравнение полученных величинс установленными требованиями к этим параметрам (показателями качества).

    Современные инструменты контроля качества — это методы, которые используются для решения задачи количественной оценки параметров качества. Такая оценка необходима для объективного выбора и принятия управленческих решений при стандартизации и сертификации продукции, планировании повышения ее качества и т. д. Применение статистических методов — весьма действенный путь разработки новых технологий и контроля качества процессов.

    Современные подходы к управлению качеством предполагают внедрение системы контроля показателей качества продукта на всех этапах его жизненного цикла, начиная от проектирования, и заканчивая послепродажным обслуживанием. Основная задача контроля качества — не допустить появления брака. Поэтому в ходе контроля проводится постоянный анализ заданных отклонений параметров продукции от установленных требований. В том случае, если параметры продукции не соответствуют заданным показателям качества, система контроля качества поможет Вам оперативно выявить наиболее вероятные причины несоответствия и устранить их.

    Если специфика производства носит единичный или мелкосерийный характер, можно подвергнуть продукцию сплошному т.е. 100-процентному контролю. Сплошной контроль, как правило, является довольно трудоемким и дорогостоящим, поэтому в крупносерийном и массовом производстве обычно применяют так называемый выборочный контроль, подвергая проверке лишь часть партии продукции (выборку). Если качество продукции в выборке отвечает установленным требованиям, то вся партия считается качественной, если нет — вся партия бракуется. Однако при таком методе контроля сохраняется вероятность ошибочного бракования (риск Поставщика) или, наоборот, признания партии изделий годной (риск Заказчика).

    Существуют различные методы контроля качества продукции, среди которых особое место занимают статистические методы. Многие из современных методов математической статистики довольно сложны для восприятия, а тем более для широкого применения всеми участниками процесса управления качеством. Поэтому японские ученые отобрали из всего множества семь методов, которые наиболее применимы в процессах контроля качества. Заслуга японцев состоит в том, что они обеспечили простоту, наглядность, визуализацию этих методов, превратив их в инструменты контроля качества, которые можно понять и эффективно использовать без специальной математической подготовки. В то же время, при всей своей простоте эти методы позволяют сохранить связь со статистикой и дают возможность профессионалам при необходимости совершенствовать их.

    Итак, к семи основным методам или инструментам контроля качества относятся следующие статистические методы:

    1. контрольный листок

    2. гистограмма

    3. диаграмма разброса

    4. диаграмма Парето

    5. стратификация (расслоение)

    6. диаграмма Исикавы (причинно-следственная диаграмма)

    7. контрольная карта

    Для оптимальной организации производственного процесса планируется участок, как переменно-поточная линия. Цель работы заключается в том, чтобы организовать участок, чтобы максимально использовать преимущества ППЛ. К ним относятся следующие:

    - принцип непрерывности, минимизация перерывов в обработке изделий, в работе оборудования и рабочих. Для реализации этого принципа рассчитан такт линии, просчитаны заделы на операциях и изменено многостаночное обслуживание.

    - принцип прямоточности, обеспечение кратчайшего курса прохождения изделием всех стадий производственного процесса. Для обеспечения этого принципа расположение рабочих мест на участке выстроено по технологической цепочке.

    - принцип ритмичности, в равные промежутки времени должен выполняться одинаковый объем работы. Для этого рассчитан такт ППК, составлен график регламента работы участка, определены сменные задания и передаточные партии, а также подобрано нужное количество производственного оборудования.

    - принцип гибкости, производство должно быстро перестраиваться на выпуск новой продукции. Проектируемый участок может быть переналажен на производство любых изделий типа «тело вращения» с максимальным диаметром до 200 мм.

    Обеспечение этих принципов дает большой рост производительности и сокращение себестоимости.

    ……….

    Проектирование металлорежущих инструментов в условиях инструментального производства машиностроительного предприятия сложилось в определенную систему. Одним из главных принципов построения системы является принцип преемственности конструкций. Сущность его состоит в том, что новый инструмент является результатом усовершенствования и доработки ряда основных элементов базовой конструкции. В практике получили распространение два подхода к выбору базовой конструкции. Если инструмент проектируется в условиях действующего технологического процесса, то в качестве базовой берут конструкцию инструмента, работающего в данный момент на операции в механическом цехе. Если инструмент проектируется на этапе запуска нового изделия, то в качестве базовой берут одну из стандартных конструкций.

    Проектирование инструмента начинают с изучения исходных данных, к которым относятся: чертёж детали, операционная технологическая карта, наладка на операцию, сменное задание, материалы научно-техничес­кой литературы и др. В случае проектирования инструмента для действующего техпроцесса к исходным данным следует добавить производственные научно-исследовательские материалы и критические замечания рабочего, мастера и технолога механического цеха по работе базовой конструкции.

    Изучение исходных данных проводится в форме анализа по схеме: недостаток базовой конструкции - причина - предложения по устранению недостатка.

    На основе анализа формулируются требования к инструменту. Основными требованиями к режущим инструментам являются: точность размеров и формы детали, качество обработанной поверхности, прочность; технологичность конструкции и др. Полный состав технических требований на инструмент включают в себя предписания и рекомендации стандартов (СЭВ, ГОСТ, ОСТ, СТП) на технические условия изготовления соответствующих типов инструментов.

    При проектировании спирального сверла для обработки жаропрочных нержавеющих и других труднообрабатываемых материалов на первый план выдвигается требование износостойкости. Применительно к свёрлам стандартной конструкции недостаточная износостойкость объясняется нерав­номерным износом режущих кромок, прогрессирующим в результате вибрации и подрыва уголков на выходе сверла из отверстия. Подрыв возникает вследствие резкого увеличения осевой подачи при упругом восстановлении системы СПИД в момент выхода вершины сверла и снятия осевого усилия.

    Все измерительные инструменты позволяют получить довольно точные результаты, однако даже при использовании хороших инструментов существует некая погрешность измерения. Как правило, её величина указывается в техпаспорте, и именно она напрямую влияет на стоимость инструмента. Чем ниже погрешность, тем, соответственно, выше точность измерения, а это значит, что и цена может значительно отличаться от цены более простой модели.

    Основными требованиями, предъявляемыми к сталям, из которых изготавливаются измерительные инструменты, являются высокая твердость и износоустойчивость, стабильность в размерах в течение длительного времени. Последнее требование обеспечивается минимальным температурным коэффициентом линейного расширения и сведением к минимуму структурных превращений во времени.

    Для изготовления измерительных инструментов применяются:

    • высокоуглеродистые инструментальные стали, легированные и углеродистые (стали У12, Х, Х9, ХГ), после закалки и стабилизирующего низкотемпературного (120…170 oС ) отпуска в течение 10…30 ч. До отпуска желательно провести обработку холодом. Получают твердость 62…67 HRC;

    • малоуглеродистые стали (сталь 15, 20) после цементации изакалки с низким отпуском;

    • нитралои (сталь 38ХМЮА) после азотирования на высокую твердость

    Сборочный чертеж является основным исходным документом, по которому разрабатывается последующий технологический процесс сборки металлоизделия. Сборочный чертеж должен содержать: необходимые проекции, разрезы и сечения; спецификацию элементов изделия; размеры, выдерживаемые при сборке; посадки в сопряжениях; данные о массе изделия и его составных частей. В технических условиях указывают точность сборки, качество сопряжений, их герметичность, жесткость стыков, моменты затяжки резьбовых соединений, точность балансировки, методы выполнения соединений, последовательность сборки, методы контроля и другие сведения.

    Изучение собираемого изделия завершается составлением технологических схем общей и узловой сборки. Эти схемы, являясь первым этапом разработки техпроцесса, в наглядной форме отражают маршрут сборки изделия и его составных частей. При определении последовательности сборки анализируют размерные цепи изделия, сборку начинают с наиболее сложной и ответственной цепи. Последовательность сборки четко отражается в технологической карте (схеме). Если цепи равноценны по точности, то сборку начинают с более сложной цепи. На последовательность сборки влияют: функциональная взаимосвязь элементов изделия, конструкция базовых элементов, условия монтажа, установка легкоповреждаемых элементов в конце сборки, размеры и масса присоединяемых элементов, а также степень взаимозаменяемости элементов изделия.

    По разработанным технологическим схемам узловой и общей сборки определяют технологические сборочные операции. Содержание операций сборки устанавливают так, чтобы на каждом рабочем месте выполнялась однородная и законченная работа, что способствует специализации сборщиков, повышению качества и производительности их труда. Затем определяют темп общей и узловой сборки, по которому устанавливают тип производства.

    При сборке изделий применяют разъемные и неразъемные соединения. Р Разъемные соединения допускают разборку без повреждения сопрягаемых деталей. К ним относят: резьбовые, клиновые, штифтовые, шлицевые, шпоночные и профильные соединения, а также соединения с помощью упругих элементов (стопорных колец). К неразъемным соединениям относят соединения, полученные сваркой, пайкой, клепкой, прессованием, развальцовкой, отбортовкой, склеиванием.

    Транспортирование деталей - это один из самых простых и в то же время самых необходимых на сборке процессов. Подача деталей к месту сборки, их перемещение от позиции к позиции и, наконец, удаление готового изделия из рабочей зоны - это основные транспортные операции в технологическом процессе сборки изделия.

    Первым этапом механизации и автоматизации сборочных работ является механизация и автоматизация подъемно-транспортных операций, т. е. конвейеризация сборочных работ.

    При конвейеризации и при переводе сборки на поток создаются благоприятные условия для максимального использования преимуществ механизированного производства.

    Многообразие видов собираемых изделий, механизмов и машин, различие организационных форм и технологических процессов сборки влияют на выбор конструкции конвейера. Наиболее распространены на сборке ленточные конвейеры, работающие непрерывно, роликовые и шариковые, работающие периодически, а также пластинчатые, шагающие и подвесные, работающие и непрерывно, и периодически.

    Внедрение механизации и автоматизации сборочного процесса заставляет пересматривать имеющиеся конструкции конвейеров и улучшать их. Результатом этого явилось создание подвесных цепных конвейеров толкающего типа.

    При применении конвейеров этой конструкции стало возможным автоматизировать передвижение подвесок с грузом и отключение их в любом месте трассы, передачу подвесок с одного конвейера на другой, а также вызов подвесок с заготовками, деталями или агрегатами из заделов на монорельсовых путях и подачу их к рабочим местам.

    • Разработка технологических операционных карт для техпроцессов механической обработки

    • Система оплаты труда

    Существует три системы оплаты труда:

    1. Тарифная система оплаты труда

    Тарифная система — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда. Формами тарифной системы являются: сдельная и повременная. Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учета затрат труда: при сдельной — учет количества произведенной продукции надлежащего качества, либо учет количества выполненных операций, при повременной — учет проработанного времени.

    Сдельная форма оплаты труда

    Сдельная форма оплаты труда применяется в случаях, когда есть реальная возможность фиксировать количество показателей результата труда и нормировать его путем установления норм выработки и времени.

    Прямая сдельная оплата труда — при ней оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.

    Сдельно-премиальная оплата труда предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака).

    Сдельно-прогрессивная оплата труда предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по неизменным расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале (но не свыше двойной сдельной расценки).

    Косвенно-сдельная оплата труда применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.

    Коллективно-сдельная оплата труда — при ней заработная плата определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива. Заработок одного работника зависит от эффективной деятельности всего коллектива.

    Аккордная оплата труда — система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения

    Оплата труда в процентах от выручки — при ней заработок зависит от объема реализации продукции предприятием.

    Повременная форма оплаты труда

    При повременной оплате труда заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применяется тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учёту.

    Простая повременная оплата труда — оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

    Повременно-премиальная оплата труда — оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.

    Окладная оплата труда — при такой форме в зависимости от квалификации и выполненной работы каждый раз устанавливается оклад.

    Контрактная оплата труда — зарплата оговаривается в контракте.

    Бестарифная система оплаты труда

    При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.

    Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.

    Таким образом, индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы.

    Смешанная система оплаты труда

    Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.

    Система плавающих окладов строится на том, что при условии выполнения задания по выпуску продукции в зависимости от результатов труда работников происходит периодическая корректировка тарифной ставки (оклада).

    Комиссионная форма оплаты труда применяется для работников отдела сбыта, внешнеэкономической службы предприятия, рекламных агентств и т.п.

    Дилерский механизм заключается в том, что работник за свой счет закупает часть продукции предприятия, которую затем сам же и реализует. Разница между фактической ценой реализации и ценой, по которой работник рассчитывается с предприятием, представляет собой его заработную плату.

    В последние годы крупные компании отказываются от повременной системы оплаты труда. При этом система материального стимулирования ориентируется на фактическую квалификацию работника (на основании выполняемой работы). На таких предприятиях работники получают фиксированное жалованье за квалификацию, а не за часы, проведенные на рабочем месте.

    ОТИЗ: расшифровка

    ОТиЗ — это аббревиатура, означающая отдел труда и заработной платы. На предприятии он обычно занимается учетом и нормированием труда, а также расчетом денежных выплат работникам. Об особенностях организации отдела рассказано в статье.

    Аббревиатуру ОТиЗ, очевидно, изобрели руководители и бухгалтеры крупных предприятий: в нормативной документации, действующих законодательных актах она не встречается. Однако в различных отраслевых нормативных актах и соглашениях, касающихся нормирования или оплаты труда, нередко можно встретить упоминание должности начальника отдела, занимающегося учетом и начислением заработной платы, что косвенно подтверждает популярность подобной структурной единицы на больших промышленных объектах. Таким образом, определение термина ОТиЗ — расшифровка аббревиатуры — угадывается достаточно просто. Необходимо ли такое структурное подразделение, чем его сотрудники занимаются, подробнее поговорим об это далее в статье.

    Нужен ли ОТиЗ

    На каждом конкретном предприятии вопрос организации учета и оплаты труда решается самостоятельно. Кто может осуществлять такие функции:

    • главный бухгалтер;
    • заместитель главбуха;
    • бухгалтер по зарплате;
    • специально организованный отдел.

    Очевидно, что отдел организуется на больших предприятиях со значительным штатом работников. Кроме того, способ решения вопроса организации учета и оплаты труда зависит и от других факторов: например, какова отраслевая принадлежность компании, структура организации.

    Кроме того, ОТиЗ — это общее название, на практике можно обнаружить, что под этой аббревиатурой скрываются также:

    • отдел статистики и зарплаты;
    • отдел планирования, труда и зарплаты.

    Возможны и другие варианты. Все эти подразделения выполняют сходные функции в структуре организации.

    Чем занимается, какие задачи решает

    Число и конкретное содержание функций ОТиЗ зависит от структуры каждой конкретной компании, ее особенностей. Примерные должностные инструкции начальника подобного подразделения приведены в части второй Квалификационного справочника должностей служащих (приложение к Постановлению Госкомтруда СССР, которое было принято еще в 1969 г., под номером 409).

    Обозначим общие направления деятельности этого структурного подразделения:

    • совершенствование организации учета труда, разработка актуальных схем и методов оплаты;
    • работа по нормированию, введению актуальных и технически обоснованных нормативов, своевременному их пересмотру;
    • анализ действующих норм и систем оплаты деятельности работников, их эффективности и оправданности;
    • исследование расходования фонда заработной платы, соотношения темпов роста производительности деятельности предприятия и размера зарплаты работников и руководства;
    • учет трудочасов, расчет и выплата зарплаты;
    • обеспечение правильности применения действующих на предприятии тарифных ставок и расценок.

    Также это подразделение может заниматься и оформлением кадровой документации или ее части. ОТиЗ, можно сказать, ответственен за учет работы персонала, правильность расчета и выплаты гонораров.

    ОТИЗ – расшифровка

    Задачи и функции ОТИЗ

    Если ознакомиться с законодательством Российской Федерации, становится понятно, что в нормативных актах не содержится определения отдела труда и зарплаты. Однако многие управленцы не понаслышке знакомы с этим термином. В крупных предприятиях, имеющих структурные подразделения и большое число сотрудников, создание ОТИЗ является необходимостью. Ведь именно этот отдел занимается приемом и увольнением персонала, оформлением всех обязательных документов, разработкой СОТ (система оплаты труда), расчетом выплат и т.д.

    Одна из структур управления условиями труда ОТИЗ наравне с руководителем компании организует трудовые процессы с учетом отраслевых особенностей, правового статуса, масштабности бизнеса и прочих факторов. Основная цель отдела – повышение общей производительности труда на предприятии. В связи со сказанными к задачам отдела зарплаты относятся:

    • Совершенствование принятой в компании СОТ, включая разработку нормирования стимулирующих показателей, направленных на повышение мотивации персонала.
    • Анализ системы нормирования по предприятию в целом и в разрезе структурных подразделений в зависимости от наличия последних.
    • Разработка и внедрение оптимальной методики разделения труда, эффективных способов материального и морального мотивирования сотрудников.
    • Планирование труда и зарплаты.
    • Соблюдение законодательных норм.

    Зарплата

    Функционал ОТИЗ включает в себя:

    • Анализ использования времени работы, разработка эффективных мер по устранению потерь.
    • Создание штатных расписаний и положений о структурных подразделениях в части кадровых перестановок и оплаты труда.
    • Разработка регламента кадрового делопроизводства, включая коллективный договор, проект штатного расписания, а также трудовые индивидуальные договоре, должностные инструкции, приказы, личные карточки, досоглашения, договора о матответственности и др.
    • Разработка положений о премировании работников предприятия применительно к уровню их квалификации, опыту и участию в общей деятельности.
    • Контроль за расходованием фондов оплаты труда.
    • Проведение обязательных медосмотров и оценки рабочих условий согласно требованиям законодательства.
    • Создание благоприятных рабочих условий, отвечающих нормам по охране труда.
    • Внедрение межотраслевых технически обоснованных норм.
    • Обеспечение корректности расчетов выплат персоналу в соответствии с установленной на предприятии СОТ.
    • Контроль за надлежащим исполнением штатной дисциплины и принятого рабочего режима.
    • Начисление и расчет всех полагающихся работникам выплат, включая зарплату, отпускные, больничные, пособия, выплаты компенсационного /или стимулирующего характера, командировочные и т.д.
    • Отражение операций по расчетам с персоналом в бухгалтерской базе данных предприятия.
    • Составление и сдача отчетности по страховым взносам в ИФНС, ФСС, ПФР – по НДФЛ, страховым взносам на ОПС, ОСС, ОМС, по «травматизму».
    • Начисление зарплатных налогов – подоходный, взносы; а также уплата сумм в бюджет государства и внебюджетные фонды.
    • Ведение трудовых книжек, личных дел сотрудников.
    • Прочие обязанности.

    Точные функции отдела могут различаться: каждое предприятие вправе самостоятельно утверждать необходимые обязанности, равно как и определять число сотрудников ОТИЗ. Многие руководители, особенно небольших фирм, предпочитают перекладывать функции кадровика на секретаря или бухгалтера. С точки зрения экономии средств это, безусловно, принесет выгоду. Но с позиции соблюдения нормативных требований организация скорее проиграет, поскольку решение кадровых вопросов требует четкого знания законодательства и безупречного оформления всей документации.

    Как создать на предприятии отдел заработной платы

    Как же создать отдел зарплаты? В настоящее время существует несколько вариантов. Можно принять в штат кадровика, организовать полноценное подразделение, переложить обязанности на другого сотрудника или привлечь стороннюю компанию путем заключения договора на обслуживание. Рассмотрим немного подробнее каждый из способов:

    • Создание ОТИЗ – такой вариант наиболее практичен, если предприятие отличается крупными масштабами и большим числом персонала. Отдельное подразделение позволит безошибочно организовать кадровый учет, разработать эффективную СОТ, обеспечить оперативный и грамотный расчет зарплаты и т.д. Если же фирма небольшая, расходы на содержание отдела будут довольно велики, что невыгодно в целом для мелкого бизнеса.
    • Совмещение должностей – методика неофициального совмещения должностей зачастую практикуется в фирмах даже без соответствующего оформления функционала, что ущемляет работника в зарплате. В любом случае, поручает ли работодатель кадровые обязанности посредством совмещения или добавлением обязанностей в должностную инструкцию специалиста, труд должен полностью оплачиваться, а значит, подобные рабочие функции следует надлежащим образом оформить официально, а не только на словах.
    • Прием в штат одного кадровика – распространенный способ ведения кадровых дел без необходимости создания целого отдела. Используется широко в мелком и среднем бизнесе.
    • Заключение договора со специализированной бухгалтерской компанией – привлечение сторонних специалистов на условиях аутсорсинга или бухобслуживания удобно тем, что цена за услуги может быть существенно ниже содержания штатного специалиста. Кроме того, заказчик вправе выбрать именно тот перечень работ, который ему необходим с учетом деятельности компании.

    Обратите внимание! Когда предприятие решает создать полноценный ОТИЗ, в первую очередь следует определиться с числом сотрудников и организационной структурой будущего отдела. Обязательно должен быть назначен руководитель, подконтрольный высшему управленцу компании. В штатное расписание отдела необходимо включить зарплату кадровых сотрудников и общее число специалистов.

    Регламент работы ОТИЗ

    Механизм работы отдела лучше утвердить отдельным положением. При разработке функционала следует учесть, что это подразделение предприятия тесно взаимодействует с другими – экономическим отделом, бухгалтерией, АХО, снабжением, производственным и т.д. К примеру, при составлении трудовых договоров предложения для включения в коллективный договор принимаются со стороны не только кадровика, руководителя, но и от главных технологов, механиков, конструкторов и других ведущих сотрудников.

    А при расчете фондов оплаты труда структурных подразделений, необходимо тесно проработать соответствующий ЛНА с бухгалтерией организации. Организация же рабочего времени по повышению квалификации требуется согласования как с направляемыми на обучение сотрудниками, так и с директором компании. Образец положения по работе ОТИЗ можно найти в интернете и переработать документ «под себя».

    Нормативные аспекты положения о структурном подразделении

    Как уже говорилось выше, на законодательном уровне четко не определено, что такое ОТИЗ и какими обязанностями отличается. При составлении положения за основу рекомендуется взять должностную инструкцию начальника кадрового отдела, принятую еще на советских предприятиях (Постановление Госкомтруда СССР № 400 от 08.10.69 г.). В том числе, в ч. II этого Квалификационного Справочника представлены инструкции для различных руководящих должностей, связанных зарплатой и организацией труда.

    Вывод – в этой статье мы пояснили, что подразумевает термин ОТИЗ. Задачи и обязанности этого отдела утверждает руководитель предприятия применительно к деятельности и правовой форме бизнеса. Необязательно создавать отдельное подразделение в организации, можно поручить выполнение кадровых функций другому сотруднику или же нанять бухгалтерскую компанию. Принятие решения о целесообразности отдела выполняется с учетом масштабности предприятия.

    альтернативный текстЕсли вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

    Должностная инструкция начальника отдела труда и заработной платы

    УТВЕРЖДАЮ
    Генеральный директор Д.Д. Главный
    ПАО «Трест»
    ____________ П.П. Петров

    «___»___________  г.

    Должностная инструкция начальника отдела труда и заработной платы

    1 Общие положения

    1.1 Настоящая инструкция устанавливает права, обязанности и ответственность начальника отдела труда и заработной платы ОАО «Трест» (далее предприятие).

    1.2 На должность начальника отдела труда и заработной платы (далее начальник ОТиЗ) ОАО «Трест» назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в области организации и оплаты труда не менее трех лет.

    1.3 Начальник ОТиЗ подчиняется непосредственно директору по экономике предприятия.

    1.4 Назначение, перемещение и увольнение начальника ОТиЗ от занимаемой должности производится приказом генерального директора предприятия по представлению директора по экономике.

    1.5 Начальнику ОТиЗ непосредственно подчиняются:

    — ведущий экономист по труду;

    — специалист по табельному учету;

    — начальник бюро нормирования и организации труда;

    — ведущий инженер по организации и нормированию труда;

    — начальник бюро расчетов по зарплате;

    — экономист по труду.

    1.6 Начальник ОТиЗ при исполнении должностных обязанностей руководствуется:

    — действующим законодательством Российской Федерации;

    — инструктивными, методическими и иными нормативными материалами по вопросам труда, заработной платы, учета рабочего времени;

    — установленными на предприятии нормами и правилами, приказами, указаниями и распоряжениями генерального директора предприятия и директора по экономике;

    — Положением об отделе труда и заработной платы;

    — Политикой предприятия в области качества и документацией системы менеджмента качества предприятия.

    1.7 В случае временного отсутствия начальника ОТиЗ его обязанности выполняет специалист, назначенный приказом генерального директора, с обязательным ознакомлением с настоящей должностной инструкцией.

    1.8 Дополнительно к распоряжениям директора по экономике начальник ОТиЗ выполняет письменные и устные распоряжения первого заместителя генерального директора, генерального директора.

    2 Должностные обязанности

    Начальник ОТиЗ обязан:

    2.1 Обеспечивать организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.

    2.2 Возглавлять разработку проектов планов по труду и системы трудовых показателей, базирующейся на анализе показателей, достигнутых предприятием в более ранние периоды времени или достигнутые
    аналогичными предприятиями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов. Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия.

    2.3 Организовывать работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их уровня качества и пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду.

    2.4 Руководить проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.

    2.5 Обеспечивать разработку мероприятий по улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда и другим направлениям совершенствования организации труда.

    2.6 Анализировать эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, систем материального и морального стимулирования.

    2.7 Обеспечивать разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью
    применения этих положений.

    2.8 Участвовать в формировании фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий их работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий
    по снижению трудоемкости.

    2.9 Обеспечивать контроль за расходованием фондов оплаты труда и фондов материального стимулирования, за правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и должностных окладов.

    2.10 Проводить работу по совершенствованию организационных структур управления, по разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работников.

    2.11 Осуществлять совместно с соответствующими подразделениями предприятия и профсоюзной организацией разработку проектов коллективных договоров и обеспечивать проверку их исполнения.

    2.12 Организовывать контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений правительства и других нормативных актов по вопросам организации и оплаты труда, управления производством.

    2.13 Обеспечивать ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности.

    2.14 Своевременно и точно исполнять производственные приказы генерального директора предприятия, производственные задания, указания и распоряжения директора по экономике.

    2.15 Выполнять трудовые обязанности, предусмотренные настоящей должностной инструкцией и трудовым договором.

    2.16 Соблюдать установленные на предприятии Правила внутреннего трудового распорядка.

    2.17 Не заниматься деятельностью прямо или косвенно наносящей ущерб интересам предприятия.

    2.18 Анализировать деятельность своего подразделения и результаты анализа доводить до сведения директора по экономике.

    2.19 Определять потребность в подготовке подчиненного персонала.

    2.20 Обеспечивать понимание Политики в области качества персоналом подразделения.

    2.21 Определять ответственность, обязанности и полномочия подчиненного персонала в соответствующих должностных инструкциях.

    2.22 Определять меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведение предупреждающих и корректирующих действий.

    2.23 Обеспечивать осведомленность своего персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества.

    2.24 Знать соответствующую документацию системы менеджмента качества (СМК), необходимую для работы и соблюдать ее требования.

    2.25 Проводить мероприятия, предупреждающие необоснованный набор персонала на предприятие в случае изменения объемов производства, (сокращение численности персонала, регулирование рабочего времени, перемещения на другие участки работы, введение сокращенной рабочей недели и др.).

    3 Профессиональные требования

    3.1 Начальник ОТиЗ должен знать:

    — основы трудового законодательства;
    — стратегию и перспективы развития предприятия и отрасли в целом;
    — организацию статистического учета, сроки и порядок составления отчетности;
    — экономику и организацию производства, труда и управления;
    — основы технологии производства продукции;
    — законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации оплаты труда и управления производством, табельного учета;
    — экономику труда;
    — экономику и организацию производства;
    — структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;
    — систему показателей по труду, порядок их учета и методы проведения их анализа;
    — формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования;
    — методы нормирования труда;
    — порядок разработки нормативов по труду, положений о премировании;
    — порядок заключения коллективных договоров;
    — квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей служащих;
    — порядок тарификации работ и рабочих, установления разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;
    — стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;
    — методы и технические средства, применяемые при исследовании затрат рабочего времени;
    — передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством;
    — средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
    — правила и нормы охраны труда;
    — соответствующую документацию СМК.

    4 Права

    Начальник ОТиЗ имеет право:

    4.1 Требовать от работников других подразделений предприятия,необходимые ему для исполнения должностных обязанностей, установленных настоящей инструкцией, сведений и разъяснений.

    4.2 Утверждать и изменять планы работы работникам отдела, представлять к поощрению и вносить предложения о привлечении их к ответственности за неисполнение ими (или за ненадлежащее
    исполнение) должностных обязанностей;

    4.3 Использовать льготы, установленные законодательством Российской Федерации и предусмотренные для работников в коллективном договоре предприятия.

    4.4 Рассматривать и вносить вышестоящим руководителям предприятия в установленном порядке предложения об установлении должностных окладов, премий и других поощрений подчиненных ему работникам.

    4.5 Отменять распоряжения, противоречащие требованиям нормативной и распорядительной документации.

    4.6 Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам своей производственной деятельности.

    4.7 Представлять отдел в различных комиссиях предприятия.

    4.8 Составлять график очередных отпусков работников отдела труда и заработной платы.

    5 Служебные взаимоотношения

    5.1 Начальник отдела труда и заработной платы взаимодействует со всеми подразделениями предприятия по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

    5.2 С отделом технического контроля по вопросам:

    — предоставления документации системы менеджмента качества предприятия;

    — предоставления: проектов документов и другой документации в рамках СМК.

    6 Ответственность

    6.1 Начальник ОТиЗ несет ответственность в установленном законами РФ порядке за:

    — нарушение условий, установленных настоящей должностной инструкцией и трудовым договором, нарушение действующего законодательства, нарушение правил техники безопасности, правил пожарной безопасности;

    — несвоевременное и некачественное выполнение приказов, заданий, указаний и распоряжений вышестоящих руководителей предприятия;

    — несвоевременное и недостоверное предоставление информации вышестоящим руководителям, а также функционально связанным с ним работникам подразделений предприятия, для решения последними общепроизводственных задач;

    — нарушение принятых на предприятии локальных нормативных документов

    Директор по экономике Э.Э. Экономный

    Согласовано:

    Начальник юридического отдела С.С. Сергеев

    Начальник отдела кадров И.И. Иванов

    Ведущий инженер по СМК В.В. Васильев

    Организация и нормирование труда на ОАО "АВТОВАЗ"

          2. Формирует для отдела кадров  “Отчет о наличии вакансий  по профессиям  и разрядам”  на базе данных БОТиЗ согласно  действующей инструкции (И.03050.37.101.5420).

          3. Анализирует и составляет отчеты  по списочной и явочной численности  рабочих и представляет их  руководству отдела и производства.

          4. Разрабатывает графики освоения  проектной трудоемкости по цехам  и контролирует их выполнение.

          5. Проводит выборочные проверки  в БОТиЗ по оформлению первичной  документации, касающееся учета  выполнения нормированных заданий по производственным бригадам, установления надбавок за проф.мастерство, соблюдению действующих положений по оплате труда и  материальному стимулированию.

          6. Разрабатывает планы по труду  (перспективные и текущие) по  подразделениям и производству, контролирует их выполнение, в том числе планирует фонд оплаты труда в соответствие с П.44000.37.101.0096.

          7. Ведет учет часов сверхурочных  работ, работ в выходные и  праздничные дни по подразделениям  производства. Разрабатывает задания  по снижению внеурочных работ по подразделениям и представляет на утверждение.

          8. Получает с ДИС и выдает  в бюро отдела информацию согласно  действующему обороту.

          9. Ведет архив статических данных  показателей по труду и заработной  плате.

          10. Представляет справочную и аналитическую информацию по запросу руководства отдела и заместителя директора по экономике в соответствии с возложенными функциями. 
       
       
       
       

          1. Прорабатывает с заинтересованными  подразделениями и готовит предложения по вопросам, входящих в компетенцию ООТиЗ, для включения в коллективный договор.

          2. Получает от подразделений производства  согласованные со службами- исполнителями  предложения для формирования  коллективного договора.

          3. Формирует проект коллективного договора в соответствии с правами производства и вносит на утверждение.

          4. Организует контроль исполнения  мероприятий коллективного договора  производства, завода ответственным  подразделениям производств.

          5. Организует работу БОТиЗ по  учету льготного пенсионного стажа работников производства.

          6. Анализирует предложения БОТиЗ  и разрабатывает планы по обучению  профессиям и разрядам рабочих.

          7. Анализирует предложения БОТиЗ  и подразделений производства  по совершенствованию оплаты  труда рабочих.

                                                                  
       
       
       
       
       
       
       

          Функции бюро разработки технико-нормировочной  документации

          
     

        

          

        

          

          
     
     

          

          
     

          

          
     
     
     

          1. Проверяет и согласовывает разработанную  в ЦТП проектную технологическую  трудоемкость при проектировании новых и модернизированных автомобилей для включения данных в  организационный, экономический проект и участвует в его разработке в части разделов касающихся подразделений МСП.

          2. Согласовывает с ЦТП и ОПиКРП  нормы времени на соответствие наладочных технологических процессов и карт циклов обработки, вносит корректировки и направляет подразделениям производств и завода в соответствии с нормированными документами и СТП 37.101.9575 для формирования “Массива циклов обработки”.

          3. Согласованную с ЦТП и УОТиЗ технологическую трудоемкость по цехам производства передает на ЭВЦ для формирования архива пооперационной трудоемкости в соответствии с СТП 37.101.9575.

          4. Ведет работу по регистрации,  учету, хранению и передаче  в соответствующие структурные подразделения и завода нормативную документацию, касающуюся деятельности отдела, в соответствии с инструкциями и положениями. 

          1. Разрабатывает, совместно с соответствующими  цехами, отделами и службами, предложения по совершенствованию управления и структуры подразделений, направленные на возможное изменение численности РСиС, повышения уровня их использования, осуществляет контроль за штатной дисциплиной.

          2. Определяет должностной состав  и численность РСиС, необходимую для выполнения установленных функций подразделениями производства. Вводит предложения руководству производства и УОТиЗ по изменению численности в связи с изменением объемов работ и уровня организации труда в соответствии с действующими нормативными документами в ОАО “АВТОВАЗ”.

          3. Анализирует организацию и оплату  труда РСиС производства.

          4. Проводит работу по изучению  и анализу трудовых процессов,  организационных структур управления, условий труда, с целью выявления  резервов роста производительности труда РСиС

          5. Контролирует и анализирует расходование  окладного фонда по подразделениями  и производству. 
       
       
       

          Функции бюро организации  труда и заработной платы персонала  службы качества.

          1. Проводит работу по нормированию  труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру в соответствии с нормативными документами.

          2. Разрабатывает графики освоения  проектной трудоемкости по бригадам, деталям и осуществляет контроль  за их выполнением.

          3. Рассчитывает, анализирует и планирует  по бригадам коэффициент продуктивности.

          4. Составляет расчет потребности  в часах на сверхурочные работы, передает администрации цеха  для согласования в проф.коме.

          5. Учитывает потери рабочего времени,  связанные с нарушением трудовой  дисциплиной и передает начальнику цеха для принятия мер и БАиПТЗ для анализа потерь по производству. 

          Функции бюро организации  труда и заработной платы персонала ремонтной службы.

          1. Рассчитывать потребность и формирует  штатные расстановки вспомогательных  рабочих по разрядам, по цехам,  участкам, по календарным периодам.

          2. Ежемесячно рассчитывает коэффициент  загрузки станочного оборудования.

          3. Рассчитывает и анализирует коэффициент  использования рабочего времени.

          4. Рассчитывает потребность в численности  рабочих при организации ремонта  в выходные и праздничные дни и осуществляет контроль за исполнением планируемых работ.

          5. Участвует в работе цеховых  комиссий по аттестации рабочих  мест и формирует информационную базу согласно П 03050.37.101.5039.

          1. Руководит работой по изучению  затрат труда и технически  обоснованных норм, осуществляет  контроль за их изменением.

          2. Руководит разработкой мероприятий  по улучшению организации труда на рабочих местах, контролирует их выполнение.

          3. Организует проведение тарификации  работ и рабочих.

          4. Осуществляет ежедневный контроль  уровня выполнения нормированного  задания и эффективности использования  рабочего времени цехами, анализирует причины отклонений от плановых показателей, совместно с руководством цехов разрабатывает конкретные меры по устранению отклонений.

          5. Совместно с руководством цехов  анализирует расчет потребности  рабочих по производственным  бригадам, обеспечивает и контролирует перемещениях рабочих между производственными подразделениями цехов.

          6. Обеспечивает выполнение плана  по снижению трудоемкости работ.

          7. Регулярно информирует администрацию  цехов о выполнении показателей  по труду, предоставляет необходимую документацию.

          8. Обеспечивает правильность применения  положений по оплате труда  рабочих.

          9. Рассматривает претензии рабочих  по вопросам организации труда  и заработной платы. 
       

          Должностная инструкция экономиста по труду (И.03050.37.101.5401-2000) 

          1. Разрабатывает планы по подразделениям, предусматривающих численность работающих,  фонд заработной платы с учетом среднего разряда.

          2. Доводит до сведения руководителей  цеха плановые показатели по  труду и итоги их выполнения.

          3. Анализирует выполнение планов  по труду, определяет причины отклонений от плановых показателей и составляет отчеты по установленным формам.

          4. Рассчитывает размеры дополнительной  оплаты за выполнения нормированных  заданий, премий по бригадам.

          5. Определяет размеры премии РСиС  и подготавливает сообщения для передачи на вычислительный центр и в бухгалтерию.

          6. Ведет учет рабочих по категориям, профессиям и разрядам. Рассчитывает  средний разряд рабочих.

          7. Осуществляет контроль за соблюдением  финансовой дисциплины плановых  соотношений между темпами роста, производительность труда и средней заработной платы.

           8. Доводит до руководителей цеха  положения или изменения положений  по оплате труда и материальному  поощрению, документов по планированию  и учету показателей по труду.

          9. Анализирует использование фонда рабочего времени и его соответствие утвержденному балансу рабочего времени.

          10. Ведет учет численности рабочих,  получающих надбавку за профессиональное  мастерство, рассчитывает лимит  надбавок по бригадам. 
       
       

          1. Оформление документации при  приеме, переводе (перемещении) и  увольнение работников подразделений.

          2. Ведение документооборота и учета  движения личного состава.

    Telegram-бот Voicy превращает голос в текст

    Прежде всего бот предлагает выбрать язык и движок, который будет конвертировать речь в текст. По умолчанию используется Wit.ai. Он хорошо распознаёт голосовые сообщения, правда, их длина не должна превышать 50 секунд.

    С помощью команды /engine можно выбрать другой движок. Yandex.SpeechKit не ограничивает вас во времени, но хуже распознаёт слова. Также есть платный Google Speech. Он лучше остальных справляется с конвертацией голоса и не лимитирует длину аудиофайлов.

    Кроме голосовых сообщений, бот может преобразовывать аудиофайлы, сохранённые в телефоне.

    Если добавить бота в группу, Voicy будет сразу же преобразовывать все голосовые сообщения в текст. Для удобства можно включить тихий режим, отправив команду /silent, — и бот перестанет сообщать, что начинает распознавать текст.

    Чтобы отключить бота в чате, есть команда /files.

    Добавить бота →

    Читайте также:

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о