Принципы миротворческой деятельности | Операции OOH по поддержанию мира

Существуют три основных принципа, которые позволяют по‑прежнему рассматривать операции ООН по поддержанию мира как самостоятельный инструмент по обеспечению международного мира и безопасности.

Эти три принципа связаны между собой и подкрепляют друг друга:

1. согласие сторон
2. беспристрастность
3. неприменение силы, за исключением случаев самообороны и защиты мандата

1. Согласие сторон

Операции ООН по поддержанию мира развертываются с согласия основных сторон конфликта. Это требует приверженности сторон политическому процессу. Их согласие на проведение операции по поддержанию мира обеспечивает ООН необходимую свободу действий в политическом и физическом аспектах для выполнения задач, предусмотренных ее мандатом.

В отсутствие такого согласия операция по поддержанию мира рискует стать одной из сторон конфликта и быть вынужденной применить принудительные меры, выходя за рамки своей главной роли по поддержанию мира.

Сам факт согласия основных сторон на развертывание операции Организации Объединенных Наций по поддержанию мира не обязательно подразумевает или гарантирует наличие согласия на местном уровне, если основные стороны раздроблены внутри или имеют слабые системы командования и контроля. Всеобщее согласие становится еще менее вероятным в неустойчивых ситуациях, характеризующихся существованием вооруженных групп, не контролируемых ни одной из сторон, или других деструктивных сил.

2. Беспристрастность

Беспристрастность имеет важнейшее значение для обеспечения согласия и сотрудничества основных сторон, но ее не следует путать с нейтральным отношением или бездействием. Миротворцы Организации Объединенных Наций должны быть беспристрастными по отношению к сторонам конфликта, но не нейтральными при выполнении своего мандата.

Подобно хорошему судье, который является беспристрастным, но наказывает за нарушения, операция по поддержанию мира не должна мириться с действиями сторон, нарушающих обязательства по мирному процессу или международные нормы и принципы, которые отстаивает операция Организации Объединенных Наций по поддержанию мира.

Несмотря на необходимость в установлении и поддержании хороших отношений со сторонами конфликта, операция по поддержанию мира должна всячески избегать действий, которые могут поставить под сомнение ее беспристрастность. Миссия не должна уклоняться от неукоснительно соблюдения принципа беспристрастности из-за опасений неправильного понимания или возмездия.

Такое несоблюдение может подорвать авторитет и легитимность операции по поддержанию мира и привести к отзыву согласия на ее присутствие одной или несколькими сторонами конфликта.

3. Неприменение силы, за исключением случаев самообороны и защиты мандата

Операции ООН по поддержанию мира не являются инструментом принуждения. Однако они могут применить силу на тактическом уровне с санкции Совета Безопасности, если они действуют в интересах самообороны и защиты мандата.

В определенных неустойчивых ситуациях Совет Безопасности предоставлял операциям ООН по поддержанию мира «жесткие» мандаты, предусматривающие полномочие на «применение всех необходимых средств» в целях сдерживания силовых попыток сорвать политический процесс, защиты гражданского населения, подвергающегося неминуемой угрозе физического нападения, и/или оказания национальным властям содействия в поддержании правопорядка.

Несмотря на то что на местах жесткие меры по поддержанию мира могут иногда казаться схожими с действиями по принуждению к миру, как они предусмотрены в главе VII Устава Организации Объединенных Наций, не следует путать эти два понятия.

• Жесткие меры по поддержанию мира подразумевают применение силы на тактическом уровне с санкции Совета Безопасности и при согласии принимающего государства и/или основных сторон конфликта.
• Напротив, действия по принуждению к миру не требуют согласия основных сторон и могут включать применение военной силы на стратегическом или международном уровне, что в обычной ситуации запрещено государствам-членам согласно пункту 4 статьи 2 Устава, за исключением случаев, когда такое применение силы санкционировано Советом Безопасности.

Операция ООН по поддержанию мира может применить силу только в качестве крайней меры. Такие действия должны быть в любом случае точно выверены, соразмерны и целесообразны и применяться в рамках принципа достижения желаемого результата с помощью минимальной силы, при сохранении согласия на присутствие миссии и выполнение ее мандата. Применение силы со стороны операции ООН по поддержанию мира всегда имеет политические последствия и нередко приводит к непредсказуемым последствиям.

Решения относительно применения силы необходимо принимать на надлежащем уровне в рамках миссии и с учетом ряда факторов, включая потенциал миссии; восприятие со стороны общественности; гуманитарные последствия; защиту войск; охрану и безопасность персонала; и, самое главное, влияние таких действий на сохранение общенационального и местного согласия на присутствие миссии.

Байден анонсировал «жесткие санкции» против России — РБК

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 7 декабря
EUR ЦБ: 66,11 (+0,59) Инвестиции, 06 дек, 16:26

Курс доллара на 7 декабря
USD ЦБ: 62,91 (+0,73) Инвестиции, 06 дек, 16:26

Стала известна дата выхода Diablo IV Life, 19:01

Путин допустил борьбу за интересы России «всеми имеющимися средствами» Политика, 18:56

Как защитить свои инвестиции и снизить налог на доход РБК и Сбер, 18:55

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Путин отказался давать оценку уехавшим из России во время мобилизации Политика, 18:50

Живее всех живых: почему несырьевой экспорт России останется актуальным Национальные проекты, 18:41

Путин заявил о неизменности позиции против возвращения смертной казни Политика, 18:39

Как нацпроект помогает производить в России больше электроники Национальные проекты, 18:39

Объясняем, что значат новости

Вечерняя рассылка РБК

Подписаться

Бах выразил надежду на скорое рассмотрение дела Валиевой в CAS Спорт, 18:36

Глава МОК заявил о необходимости продления санкций в отношении России Спорт, 18:36

Как перенести ИТ-инфраструктуру с западных сервисов на отечественные РБК и Cloud, 18:32

Путин назвал число мобилизованных в зоне спецоперации Политика, 18:30

Военная операция на Украине. Главное Политика, 18:25

Путин заявил о нарастании угрозы ядерной войны Политика, 18:24

Путин назвал Россию «единственным настоящим гарантом» целостности Украины Политика, 18:22

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Вклад «Лучший %»

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Оформить онлайн

Реклама, Рекламодатель ПАО Сбербанк.

Предварительный расчет по повышенной ставке. Не является публичной офертой.

В пятницу президент США проведет саммит с лидерами стран G7, на котором обсудит военную операцию России в Донбассе. Вашингтон с союзниками введет «жесткие санкции», заверил Байден после телефонных переговоров с Зеленским

Джо Байден (Фото: Drew Angerer / Getty Images)

Вашингтон с союзниками введет санкции против России после начала специальной военной операции в Донбассе, заявил президент США Джо Байден по итогам телефонного разговора с украинским коллегой Владимиром Зеленским.

«Завтра я проведу встречу с лидерами G7. США, наши союзники и партнеры введем жесткие санкции против России», — говорится в заявлении, опубликованном на сайте Белого дома.

Байден отметил, что Зеленский попросил его «призвать лидеров мира ясно высказаться против вопиющей агрессии президента [России Владимира] Путина».

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

О разговоре с американским лидером ранее сообщил Зеленский, отметив, что Вашингтон «начинает собирать международную поддержку».

Президент Украины ввел в стране военное положение. Он призвал украинцев не паниковать и заверил, что Киев «ко всему готов и всех победит».

МВД Украины сообщило о ракетных ударах «по центрам военного управления, аэродромам, военным складам, по Киеву, Харькову, Днепру». В Минобороны России подчеркнули, что военные наносят удары по военной инфраструктуре, но не по украинским городам.

Владимир Путин 24 февраля объявил о начале специальной военной операции в Донбассе для «защиты людей, которые на протяжении восьми лет подвергаются издевательствам, геноциду со стороны киевского режима».

Глава МИД Украины Дмитрий Кулеба заявил о начале «полноценного вторжения» России, постпред страны при ООН Сергей Кислица — об объявленной Путиным войне. Российский постпред Василий Небензя подчеркивал, что не стоит называть происходящее войной.

Вклад «Лучший %»

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Оформить онлайн

Реклама, Рекламодатель ПАО Сбербанк.

Предварительный расчет по повышенной ставке. Не является публичной офертой.

5 Качества операционного менеджера

28 апреля 2021 г.

 | 7 минут Чтение

Наблюдение за операциями любого бизнеса — это карьера, в которой правильный деловой человек может действительно преуспеть. операционному менеджеру поручено обеспечить эффективность и результативность операций. Однако это требует понимания общих целей и задач бизнеса и использования этой информации для успешного ведения бизнеса. По своей сути набор навыков требовал для руководителей операций включает в себя аналитическое мышление, эффективное общение и эффективное исполнение.

Сегодняшняя структура бизнеса значительно отличается от прошлых стандартов, и современные компании сосредоточены на выявлении наиболее эффективных методов работы, чтобы противостоять конкурентам. IKEA, глобальный бизнес, предлагающий недорогие, функциональные товары для дома, является ярким примером организации, которая разработала план повышения эффективности своих операционных процедур, привлечения клиентов и увеличения доходов. Используя различные методы, ИКЕА стала лидером в области передового опыта ведения бизнеса, включая контроль над цепочкой создания стоимости, чтобы выделиться среди конкурентов.

Создание эффективного операционного процесса включает разработку стратегии методом проб и ошибок. Тем не менее, операционный менеджмент может формировать эффективные и действенные бизнес-процессы, используя этот список основных навыков и качеств.

1. Операционный менеджер реалистичен 

Хороший операционный менеджер понимает, что сотрудники ценны, и может эффективно общаться с операционным персоналом. Это означает предоставление неопровержимых фактов, вдумчивую и конструктивную обратную связь и прислушивание к уполномоченным сотрудникам, которые являются частью одной команды.

Результаты исследования 2007 года «Взаимосвязь между трансформационным лидерством и обменом между лидерами и членами в разных культурах» 1 показали, что команды с сильным и доверчивым руководством положительно влияют на индивидуальные и коллективные результаты членов команды. Например, если операционный руководитель понимает, что производство замедляется, что снижает прибыль компании, лучшим подходом может быть прямое общение с сотрудниками. Эффективный операционный менеджер может убедить сотрудников в необходимости улучшения и объяснить причину запроса. Если цель не может быть достигнута, сотрудники имеют право поделиться с руководством необходимой информацией для разработки альтернативных достижимых планов.

2. Менеджер по эксплуатации ищет эффективность

Эффективный менеджер по эксплуатации определяется как мастер и командир, управляющий вводом и выводом ресурсов. Эти профессионалы оптимизируют процессы для снижения себестоимости товара за единицу, позволяя продавать по более низкой цене и оставляя высокую маржу, чтобы оставаться гибкими в конкурентной бизнес-среде. Процессы, выполняемые таким образом, обычно вознаграждают тяжелую работу команд, участвующих в производстве. Так что же такое секретное оружие? Эффективность.

Современные модели эффективности восходят к 1950-м годам, когда Toyota перешла на модель «точно вовремя» (JIT), сосредоточив внимание исключительно на производственных затратах, качестве продукции, доставке и вовлеченности рабочих, чтобы свести к минимуму лишнее время и общие затраты. Эта модель стала основой для бережливого производства, наиболее часто используемой сегодня модели эффективности. Производство из системы, выпускающей продукты партиями, переходит к непрерывной схеме, которая систематически производит отдельные единицы продукции по мере необходимости с оптимальными затратами.

Эффективность — одно из многих важных качеств операционного менеджера. Операционный менеджер должен следить за тем, чтобы в центре внимания оставалась цель организации, а не узкая направленность целей различных отделов и подразделений. Для этого операционные руководители должны реализовать области гибкости на всех этапах операций и облегчить межфункциональную коммуникацию, обеспечивая адаптивность между командами и отделами.

3. Операционный менеджер уделяет особое внимание качеству

На современном рынке внимание к качеству переросло в обеспечение ценности у источника. Например, вместо того, чтобы использовать поставщика с долей брака 5% в отношении предоставленных деталей, эффективный операционный руководитель может обратиться к поставщику, который берет немного больше, но имеет более низкий процент брака, чтобы обеспечить срок службы продукта и удовлетворенность потребителей.

Когда операционные руководители уделяют больше внимания качеству, это помогает вдохновить их сотрудников на стремление оправдать ожидания руководителей. Любой, кто изучал, как Стив Джобс работал в Apple, понимает, как его стремление к совершенству заставляло его людей делать все возможное, чтобы удовлетворить эти требования. Было хорошо известно, что Джобс очень гордился оборудованием и устройствами, разработанными его компанией. Установив высокие стандарты для себя и всех вокруг, Джобс превратил Apple из компании, когда-то находившейся в упадке, в самую ценную компанию в мире в 2012 году с капиталом в 623,5 миллиарда долларов, превысив предыдущий рекорд в 618,9 доллара.миллиардов, установленный Microsoft 30 декабря 1999 года.

Сосредоточение внимания на качестве помогает операционным руководителям не только поддерживать продуктивность команд, воспитывая чувство гордости за продукт или услугу. Это также может снизить затраты, помогая организации получить преимущество перед конкурентами. Например, инвестиции в повышение качества в конечном итоге снижают внутренние и внешние затраты на отказ. Это увеличение прибыли дает организации гибкость, необходимую для удовлетворения снижения цен своих конкурентов, сохраняя ее на уровне или даже опережая конкурентов.

4. Руководители операций эффективно управляют цепочками поставок

Управление цепочками поставок играет жизненно важную роль в успехе компании. Руководители операций в организации работают над разработкой и реализацией стратегий цепочки поставок, которые максимизируют производительность, минимизируют риски и эффективно реагируют на колебания спроса. Управление цепочками поставок включает в себя формирование спроса и предложения и оптимальное проектирование продуктов, создавая широкий круг обязанностей. В результате операционные руководители начали относиться к своим сетям цепочки поставок, состоящим из поставщиков логистических услуг и контрактных производителей, как к партнерам, чтобы согласовать цели и эффективно организовать сотрудничество между этими группами.

Чтобы иметь практические подходы к управлению цепочками поставок, как операционному руководителю, необходимы знания в области производства, складирования, логистики и транспортировки, а также обслуживания клиентов. Знание эффективного управления цепочками поставок полезно не только для выполнения повседневных обязанностей операционного менеджера, но и является конкурентоспособным качеством на современном рынке труда. Продукты должны быть доставлены потребителям своевременными, экономически эффективными способами, которые также отвечают требованиям — другими словами, нужные продукты, в нужном месте, в нужное время!

5. Операционные руководители не руководят; Они ведут.

Когда цели не достигнуты, лидеры углубляются в операции, чтобы определить, где могут лежать основные проблемные области. Для руководителей операций, которые считают своей основной обязанностью внимательно следить за конкретными процедурами, организация периодических встреч с различными менеджерами и руководителями отделов позволяет осуществлять тщательный мониторинг, не проявляя явного присутствия среди персонала.

Важнейшее качество операционного менеджера — лидерство. Сильные операционные руководители поощряют сотрудников работать в меру своих способностей, предоставляя инструменты, необходимые для бесперебойной работы. Поддержание здоровых и мотивированных команд — это больше, чем просто применение стратегий и инструментов управления проектами для достижения оптимального конечного результата; это предполагает продуманное руководство и управление каждым уровнем человеческого капитала.

Одним из самых сложных аспектов работы хорошего операционного менеджера является определение того, когда член команды пытается достичь поставленных целей и решить деликатные вопросы. Сотрудники, которые не работают, только снижают эффективность и результативность своих коллег, и определение возможных решений в качестве средства правовой защиты — это разница между укреплением доверия к руководству и созданием страха за свою позицию на тактических позициях. Руководители операций должны убедиться, что их управленческая команда информирует их о людях, которые преуспевают, и людях, которые отстают в ключевых компетенциях. Конечной целью должна быть последовательность. Эффективный операционный менеджер должен поощрять лучших исполнителей работать на пике своих возможностей и находить способы довести отстающих до стандартов.

Онлайн-программа MBA, специализирующаяся на управлении операциями Университета Скрэнтона, предназначена для предоставления богатого образовательного опыта и аналитических навыков и навыков решения проблем, необходимых в многоуровневых организациях. Овладейте пятью качествами операционного менеджера и примените полученные знания для достижения руководящей роли.

Источники

1. Ю Сяомин; У Ян; Шань Вэй «Взаимосвязь между трансформационным лидерством и обменом между лидерами и членами в разных культурах: метаанализ», Беспроводная связь, сети и мобильные вычисления (WiCOM), 7-я международная конференция 2011 г., На страницах: 1 – 5

Рекомендуемые статьи

Просмотреть все

15 сложных вопросов и ответов на собеседовании для операционного менеджера

Контроль и координация повседневной деятельности команды, отдела, производственного предприятия или всей компании, отеля или розничного магазина требует разнообразие навыков . Ваши интервьюеры будут использовать комбинацию из личных, ситуационных и поведенческих вопросов , пытаясь оценить, являетесь ли вы подходящим кандидатом для этой работы — есть ли у вас все необходимое, чтобы стать отличным операционным менеджером или отличным операционным офицером.

Имейте в виду, что существует три уровня управления операциями (низкий уровень, средний уровень и высший уровень), и процесс собеседования различается для каждого из них . Позвольте мне кратко рассказать о различиях в одном абзаце, прежде чем мы перейдем к вопросам.

Содержание

Интервью с руководителями высшего и среднего/низшего уровней

Для руководителей высшего уровня (когда вы курируете повседневную деятельность всей компании, в том числе крупной), вопросы будут связаны в основном с вашим прошлым опытом.

Они спросят о командах и проектах, которыми вы руководили, и вы также можете получить некоторые технические вопросы, связанные с основной деятельностью компании, которой вы управляете (например, автомобилестроение, робототехника, резиновая промышленность и т. д.).

В этой статье, однако, мы сосредоточимся на управлении операциями низкого и среднего уровня (руководство командой, отделом или небольшим розничным магазином, отелем и т. д., должность часто также называется «оперативным директором»). »).

На собеседовании вы столкнетесь с в основном личными и поведенческими вопросами , пока менеджеры по найму пытаются понять вашу мотивацию, цели и отношение к различным ситуациям, которые могут возникнуть на рабочем месте, таким как конфликты, попытки уложиться в срок, вопросы общения и т.д. Давайте посмотрим на вопросы.

 

Как вы думаете, почему вы можете быть хорошим операционным менеджером?

Вы можете обратиться к своему предыдущему опыту. Вы можете сказать, что проделали большую работу в качестве руководителя или руководителя небольшой группы людей, а результаты, которых вы достигли на прежней работе, и то, чему вы научились благодаря своим успехам и неудачам, подготовили вас к тому, чтобы стать отличный операционный менеджер.

Другой альтернативой является с перечислением ваших навыков и сильных сторон , таких как отличные навыки межличностного общения, понимание производственного цикла или сферы их деятельности, числовые навыки, наблюдательность, лидерские качества и сильное чувство организации и планирования .

Многие компании рекламируют одну и ту же вакансию. Почему вы хотите работать здесь операционным менеджером?

Похвалите их за что-нибудь. Вы должны найти что-то особенное либо в компании, либо в продуктах/услугах, которые они продают . Это позволяет получить несколько хороших ответов на интервью.

Первый говорит, что вы проверили их портфолио и узнали об их ежедневных операциях и целях, и что это сильно резонирует с вами . Вы просто считаете себя правильным операционным менеджером для определенного сегмента экономики/рынка.

Второй хороший ответ состоит в том, чтобы хвалить бизнес , например, их отличную репутацию, рабочую среду, льготы для сотрудников и другие вещи, ссылаясь на это как на причину, по которой вам понравилось их предложение больше, чем предложения их конкурентов.

Третий вариант относится к личной рекомендации. я Если вы знаете кого-то в компании, если они рекомендовали вам работу по какой-либо причине, вы должны объяснить это менеджерам по найму.

 

Как вы представляете себе обычный рабочий день?

Это каверзный вопрос , и ваш ответ сильно повлияет на их решение нанять вас (или отправить домой). Самое главное показать им, что вы можете работать самостоятельно, и ожидаете, что будете заняты в работе .

Вы не должны ссылаться на свою общую ответственность, которая заключается в мониторинге и анализе текущей системы производства или снабжения для проверки ее эффективности, а также в разработке стратегии улучшения работы команды/отдела или всего производства. Вам следует обратиться к тому, чем вы действительно будете заниматься на задании .

Например, вы можете сказать следующее (скорректируйте ответ в зависимости от места работы):

Сразу после прихода на работу у меня будет короткая беседа с моими непосредственными подчиненными, чтобы убедиться, что все идет по плану, и что нам не нужно решать какие-либо неотложные проблемы с персоналом (сотрудники не приходят на работу, кто-то болен и т. д.). Затем я буду контролировать операции и делать все, что требуется для обеспечения бесперебойной и эффективной работы завода. Это может включать в себя общение с продавцами и поставщиками, разрешение конфликтов между сотрудниками, микроуправление на рабочем месте, создание и корректировку ежедневных планов, взаимодействие с другими менеджерами, участие в собеседованиях и так далее. Я ожидаю, что буду занят на работе, и с нетерпением жду разнообразных обязанностей, за которые я буду отвечать…

 

Представьте, что один из ваших подчиненных не соблюдает ваши приказы, но мы не можем себе позволить его уволить, в связи с ситуацией на рынке труда. Что ты будешь делать?

В настоящее время это обычная ситуация. Раньше люди больше уважали своих менеджеров, так как боялись потерять работу. Теперь, в году, в разгар экономического подъема года (который, однако, может быстро измениться из-за пандемии нового вируса), люди больше не боятся, поскольку знают, что компании должны дважды подумать, прежде чем отправить их домой…

Вы должны предложить несколько творческих решений проблемы. Одним из них будет , использующий ваши исключительные навыки межличностного общения, чтобы улучшить ваши отношения с конкретным сотрудником на личном уровне, что почти всегда приводит к повышению производительности труда.

Но есть и другие варианты, такие как внутренний переезд внутри компании, введение системы поощрений, поощряющей лояльность и послушание , и т.д.

 

Расскажите нам о некоторых проблемах, с которыми вы столкнулись на своем последнем месте работы, работая над планами и распределяя бюджеты.

В первую очередь вы должны подчеркнуть решающую роль надлежащего планирования в управлении операциями и что вы планируете посвящать разумную часть своего рабочего времени планированию.

В идеальном случае вы должны рассказать о сложной ситуации с вашего последнего места работы, которую вам в итоге удалось решить. Это может быть связано с большим количеством переменных и непредсказуемых будущих событий, которые усложнили процесс планирования и увеличили вероятность совершения ошибки или выделения недостаточных ресурсов для определенного проекта/процесса.

Или вы можете сказать, что вы работали в компании, которая развивалась очень быстро, количество сотрудников росло чуть ли не каждую неделю, и все это затрудняло планирование и составление бюджета.

Не забудьте поговорить с энтузиазмом и попытаться включить некоторые цифры и детали. Это сделает ваш ответ более искренним в ушах интервьюеров.

Как вы относитесь к увольнению кого-то? Что бы вы сделали, если бы ваш лучший друг (который работает под вашим руководством) пришел на работу пьяным?

Скажите интервьюерам, что готовы уволить кого угодно, даже своего друга, если считаете это лучшим поступком для компании . Скажите им, что смена работы — это часть жизни, и что вы не позволите своим эмоциям или личным предпочтениям влиять на ваши решения в работе.

Но вы также можете проявить некоторую эмпатию и правильное отношение к другим людям , сказав, что вы позаботитесь о том, чтобы увольняющийся сотрудник получил надлежащую компенсацию. Возможно, вы даже дадите им совет относительно следующих шагов в их профессиональной карьере, принимая во внимание все, чему они научились, работая с вами.

 

Опишите ситуацию, когда вам нужно было мотивировать кого-то в работе (подчиненного или даже начальника).

Умение мотивировать рабочих стараться изо всех сил (или хотя бы что-то делать в работе) имеет решающее значение для каждого менеджера. Вы можете рассказать о том, как помочь сотрудникам увидеть связь их личных целей с целями, которых вы пытались достичь в компании . Или вы можете сослаться на интересную систему поощрений и льгот, которую вы ввели на рабочем месте, пытаясь мотивировать людей.

Другая альтернатива состоит в том, чтобы сказать, что вы всегда делали все возможное для создания атмосферы взаимного доверия и ответственности среди сотрудников , среды, которая естественным образом побуждала их стараться изо всех сил в работе, поскольку они не хотели, чтобы их коллеги вниз…

 

• Чего вы хотите достичь на этой работе?
• Вы когда-нибудь успешно реализовывали стратегию сокращения затрат?
• Расскажите о своем успешном опыте заключения контрактов с поставщиками.
• Ваша задача — нанять пять новых операторов, но на рынке труда мало интереса. Как бы вы поступили?
• Вы, наверное, уже кое-что узнали о нашей компании. По вашему мнению, что нам следует улучшить в нашем производственном процессе?
• Что вы считаете самым сложным аспектом этой работы?
• Как бы вы планировали смены для членов вашей команды? Что бы вы учитывали при распределении людей по сменам?
• Поставщик, с которым мы давно сотрудничаем, внезапно поднимает цены на десять процентов. Как вы будете реагировать?
• Опишите самую большую неудачу в вашей профессиональной карьере…

 

Заключение, отличные ответы на все вопросы

Собеседование на должность операционного менеджера относится к сложным собеседованиям . Обычно вы будете соревноваться со многими другими, квалифицированными кандидатами из , и вам придется отвечать на сложные вопросы, основанные на сценариях.

Тщательно подумайте обо всех командах и проектах, которыми вы руководили в своей карьере, о том, чего вы достигли, и о уроки, которые вы усвоили, когда вам не удалось достичь своих целей.

А если вы не знаете, что делать дальше, или просто хотите, избавиться от головной боли на собеседовании и упростить подготовку к важному дню, взгляните на электронную книгу , которую я написал для вас, Руководство по собеседованию с операционным менеджером. Несколько отличных ответов на 25 наиболее распространенных вопросов для собеседования с операционным менеджером помогут вам расслабиться, выделиться, превзойти своих конкурентов и подписать новое трудовое соглашение во время собеседования.

Спасибо, что заглянули, и желаю удачи!

Мэтью

* В качестве альтернативы вы также можете загрузить все вопросы в формате PDF на одну страницу , распечатать его и попрактиковаться в ответах на собеседовании в любое время позже , даже в автономном режиме:

вопросы для собеседования с менеджером по эксплуатации, PDF

Вас также могут заинтересовать :

• Вопросы для собеседования на лидерство.