principal

ООО «ИBИ.РУ»

Other Entities:

• Principal

Notice Type:

DMCA

1. Copyright claim 1

   Kind of Work: Unspecified

   Description series «Пансион» (2022)

   Original URLs:

   1. www.kinopoisk.ru — 1 URL

   Allegedly Infringing URLs:

   1. hd.kinodex.top — 1 URL
   2. lordy.in — 1 URL
   3. www.loadfilms.net — 1 URL
   4. ru-serialy.ru — 1 URL
   5. filmix.ac — 1 URL
   6. kino1.
      myserial.online — 1 URL
   7. kinogo.uno — 1 URL

   Click here to request access and see full URLs.

2. Copyright claim 2

   Kind of Work: Unspecified

   Description series «Лихач» (2019)

   Original URLs:

   1. www.kinopoisk.ru — 1 URL

   Allegedly Infringing URLs:

   1. xseries.top — 20 URLs
   2. rosserials.tv — 11 URLs
   3. lowseries.online — 2 URLs
   4. nnmclub.ro — 1 URL
   5. gidonline.fun — 1 URL
   6. hdstudio.org — 1 URL
   7. lordfilm.lord-film.ws — 1 URL
   8. rutr.life — 1 URL
   9. rumovies.top — 1 URL
   10. rseria.net — 1 URL
   Click here to request access and see full URLs.

3. Copyright claim 3

   Kind of Work: Unspecified

   Description movie «Барбоскины Team» (2022)

   Original URLs:

   1. www. kinopoisk.ru — 1 URL

   Allegedly Infringing URLs:

   1. hd.kinodex.top — 1 URL
   2. juniper.hdrezka.bio — 1 URL
   3. topfilm.site — 1 URL
   4. www.prdisk.ru — 1 URL

   Click here to request access and see full URLs.

4. Copyright claim 4

   Kind of Work: Unspecified

   Description movie «After Ever Happy / После. Долго и счастливо» (2022)

   Original URLs:

   1. www.kinopoisk.ru — 1 URL

   Allegedly Infringing URLs:

   1. kiinogo.biz — 24 URLs
   2. hd.kinodex.top — 1 URL
   3. ru21.kinohouse.link — 1 URL

   Click here to request access and see full URLs.

5. Copyright claim 5

   Kind of Work: Unspecified

   Description movie «Dirty Dancing / Грязные танцы» (1987)

   Original URLs:

   1. www. kinopoisk.ru — 1 URL

   Allegedly Infringing URLs:

   1. kino2.myserial.online — 2 URLs
   2. kinovod459.cc — 1 URL
   3. lu-22film.lordfilm6.zone — 1 URL
   4. rumovies.top — 1 URL

   Click here to request access and see full URLs.

6. Copyright claim 6

   Kind of Work: Unspecified

   Description movie «Tonari no Totoro / Мой сосед Тоторо» (1988)

   Original URLs:

   1. www.kinopoisk.ru — 1 URL

   Allegedly Infringing URLs:

   1. go.zfilm-hd.biz — 1 URL

   Click here to request access and see full URLs.

7. Copyright claim 7

   Kind of Work: Unspecified

   Description series «The Sopranos / Сопрано» (1999)

   Original URLs:

   1. www. kinopoisk.ru — 1 URL

   Allegedly Infringing URLs:

   1. zoneseason.online — 1 URL

   Click here to request access and see full URLs.

8. Copyright claim 8

   Kind of Work: Unspecified

   Description movie «Puss in Boots / Кот в сапогах» (2011)

   Original URLs:

   1. www.kinopoisk.ru — 1 URL

   Allegedly Infringing URLs:

   1. lordfilm.network — 3 URLs
   2. myserial.org — 2 URLs
   3. rumovies.top — 2 URLs
   4. tv-z1.lordfilm0.net — 1 URL
   5. tv-11.lordfilm0.net — 1 URL
   6. zetserial.one — 1 URL
   7. sngfilm.online — 1 URL
   8. lordfilms.day — 1 URL
   9. gidonline.io — 1 URL
   10. 333. lordfilm0.net — 1 URL
   11. 099.lordfilm0.net — 1 URL
   12. hdrezka.re — 1 URL
   13. tv-010.lordfilm0.net — 1 URL
   14. rutracker.org — 1 URL

   Click here to request access and see full URLs.

9. Copyright claim 9

   Kind of Work: Unspecified

   Description movie «Justice League / Лига справедливости» (2017)

   Original URLs:

   1. www.kinopoisk.ru — 1 URL

   Allegedly Infringing URLs:

   1. tv.lordfilm.lu — 1 URL
   2. vsetam.net — 1 URL
   3. filmix.ac — 1 URL
   4. go.zfilm-hd.biz — 1 URL
   5. bananafilm.net — 1 URL

   Click here to request access and see full URLs.

10. Copyright claim 10

    Kind of Work: Unspecified

    Description movie «Solace / Экстрасенсы» (2014)

    Original URLs:

    1. www. kinopoisk.ru — 1 URL

    Allegedly Infringing URLs:

    1. 1kinofilm.ru — 1 URL

    Click here to request access and see full URLs.

Jurisdictions

SG

Topics

Tags

Наушники унисекс Aedle Vk-2 Classic в цвете Серебристый | LN-CC® | LN-CC APAC

ДОСТАВКА И ВОЗВРАТ

Мы предлагаем стандартную и экспресс-доставку

Обратите внимание, что в связи с периодом распродаж возможны задержки с доставкой вашего заказа. Если у вас возникнут вопросы или вам потребуется помощь, свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов.

Все приобретенные товары могут быть возвращены бесплатно, включая товары со скидкой.

*Кроме нижнего белья, парфюмерии и косметики, не подлежащих возврату.

Возврат и возвраты

О примерно

Условия и условия

Обслуживание клиентов

Информация о доставке

Методы доставки

Все заказы поставляются по всему миру через наши

Как только мы отправим ваш заказ, вы получите электронное письмо с номером для отслеживания. Вы можете проверить статус вашего заказа через один-два часа после получения электронного письма по предоставленной ссылке.

Вы можете указать адрес доставки, отличный от вашего платежного адреса, только если это ваше место работы. Просто введите адрес вашего офиса на кассе, когда будет предложено. Все заказы, размещенные до 12:00 по Гринвичу, будут отправлены в тот же рабочий день.*

*Пожалуйста, подождите 2-3 дополнительных рабочих дня для заказов, размещенных в период распродаж.

СТОИМОСТЬ ДОСТАВКИ

Страны ЕС*: Австрия, Бельгия, Болгария, Хорватия, Кипр, Чехия, Дания, Эстония, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Ирландия, Италия, Латвия, Литва, Люксембург, Мальта, Нидерланды , Польша, Португалия, Румыния, Словакия, Словения, Испания и Швеция.

Нажмите здесь для получения дополнительной информации о доставке.

2. СДЕЛАТЬ РАБОТУ БОЛЬШОЙ, ДЕЛАТЬ БОЛЬШУЮ РАБОТУ. КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ 2020 ГОДА

Предыдущий Следующий

ЛАМПОЧКА 02: ЦЕЛЬ БОЛЬШЕ НЕ ПРОСТО «ПРЕДЛОЖНО ИМЕТЬ»

«Говорить, что цель компании — делать деньги, все равно, что говорить, что цель жизни — дышать». – Джим Барксдейл

Это второй из трех блогов, в которых я рассказываю о том, чему научились компании в 2020 году. Чтобы прочитать первый блог, нажмите 9.0299 здесь . В этом блоге я рассматриваю Лампочку 02: цель больше не просто «приятно иметь».

Небольшое напоминание: ваше «Почему?» — это то влияние, которое вы хотите, чтобы ваша компания оказала на тех, кого вы пытаетесь обслуживать. Но почему это важно? Послушай.

Еще до того, как разразилась пандемия, мир труда полностью изменился по сравнению даже с 10 годами ранее. Рабочая сила из довольно однородной превратилась в насчитывающую до пяти поколений; каждый со своими желаниями и потребностями.

Драйверы для получения определенных ролей также изменились. 10 лет назад все сводилось к частной медицинской страховке и дополнительным отпускам. Некоторые сотрудники с облегчением наконец устроились на «работу на всю жизнь».

Затем, несколько лет назад, в разгар «войны за таланты», мы начали замечать сдвиг в сторону того, чтобы сотрудники выступали в роли потребителей — выбирая работу в той или иной компании на основе ее духа, миссии и культуры. Устойчивость предприятий, их социальное влияние и их приверженность разнообразию и инклюзивности стали важным фактором при принятии решений кандидатами.

Как я уже писал в своей недавней статье «Culture Shift 101: A Guide for Ambitious CEOs», исследование Betterup показало, что 9 из 10 человек готовы зарабатывать меньше денег, чтобы выполнять более значимую работу.

Влияние COVID-19

Затем пришла пандемия. Эта огромная человеческая трагедия изменила то, как мы работаем. Деловые предложения резко изменились, были потеряны тысячи рабочих мест (и, вероятно, еще больше) плюс огромное облегчение от людей, которые все время сохраняли свою работу.

У некоторых людей было время и место (к сожалению, часто в результате неудачных обстоятельств), чтобы оставить крысиные бега и подвести итоги, обдумать свое будущее и наследие, которое они хотели бы оставить после себя.

Мы также знали о многих людях, оставшихся на работе, которые ставили под сомнение свои собственные цели, меняли свое мнение о том, что для них важно, или понимали, что они больше не могут работать в организациях, цель которых не выходит за рамки получения дохода.

Охотники за вакансиями продолжали оценивать потенциальных работодателей по линиям целей и ценностей. Хочет ли компания оказать положительное влияние на мир? Относились ли они к сотрудникам этично и с осторожностью во время блокировки? Какова их позиция в отношении окружающей среды, устойчивости, разнообразия и инклюзивности?

В январе 2020 года исполнительный директор Hayes Алистер Кокс сказал: «Цель не является обязательной. Цель не пушистая. Цель состоит не только в том, чтобы спасти планету. Цель — это не планка. Цель заключается в создании ценности для всех заинтересованных сторон. Цель связана с ответственностью и подотчетностью. Цель состоит в том, чтобы принести пользу обществу. Цель – это новый способ ведения бизнеса. Целеустремленность — это то, что ваши нынешние и потенциальные сотрудники хотят чувствовать, приходя на работу каждый день. Итак, пришло время спросить себя: «Почему существует мой бизнес?»

Сегодня это еще важнее.

DHL — яркий пример создания ценности для всех заинтересованных сторон

«Индекс доверия к лучшему месту работы© Сотрудники DHL описывали свое рабочее место такими словами, как «забота», «семья», «благополучие», и «товарищество». Благодаря тому, что сотрудники чувствуют себя физически и психологически в безопасности, обслуживание клиентов в DHL было на высоте. Своевременная доставка во время пандемии превысила 99%.

DHL использовала кризис COVID-19, чтобы укрепить свою приверженность сообществу сотрудников, клиентов и человечества в целом. Это обязательство прекрасно отражено в новом, красивом и простом девизе компании: «Мы продолжаем двигаться, чтобы вам не пришлось это делать». травма. COVID-19 изменил нашу жизнь, и влияние различных последствий этого, вероятно, будет с нами еще долгие годы.

Мы узнали, что как лидеры вы должны помочь своим командам найти большее значение во вкладе бизнеса в целом, и это будет иметь ключевое значение для актуальности вашей организации в нашей пост-COVID-19мир.

Это реально, осязаемо и не изменится. Исследование McKinsey and Company показало, что придание индивидуальности и смысла работе приводит к улучшению самочувствия и объясняет до 25% производительности.

MY TAKE

Нам необходимо адаптироваться к нашему постоянно меняющемуся миру, оставаться актуальными и создавать Цель, которая находит отклик у наших клиентов, поставщиков, потенциальных сотрудников, команд и заказчиков. Но мы должны быть уверены, что живем — а не просто на словах — по каждому аспекту нашей компании «Почему?», включая экологическую устойчивость, устойчивость людей и социальную ответственность.

«Общественные ожидания от вашей компании никогда не были выше. Каждая компания должна не только показывать финансовые результаты, но и демонстрировать, что она вносит положительный вклад в жизнь общества. Без целеустремленности ни одна компания, будь то государственная или частная, не сможет полностью раскрыть свой потенциал». – Ларри Финк, генеральный директор – Blackrock

Итак, как вы собираетесь это сделать?

Вот несколько идей, которые помогут вам двигаться вперед:

• В конце 2020 года и в начале 2021 года сначала наденьте собственную кислородную маску. Помимо разработки стратегии поддержки ваших клиентов или клиентов, проводите время в команде, сосредоточившись на внутреннем мире, глядя на свой бизнес, а не на тех, кого вы обслуживаете.
• Держите зеркало вверх. Что связывало вас вместе в 2020 году — как коллег, как людей?
• Как организация, чем вы больше всего гордитесь в 2020 году?
• Почему вы изначально начали свой бизнес? Ваш бизнес все еще существует по той же причине сегодня, или ваше «Почему?» эволюционировало?

Если вы хотите вступить в новый год в стройном бизнесе и готовы сделать 2021 год своим лучшим годом, свяжитесь с нами. Вы можете связаться с нами по адресу [email protected] или позвонить мне по 079.19 006 868.

_____________________________________________________________________________

Лора Льюис — директор и главный хамелеон в консультационной компании по вопросам опыта сотрудников, вовлечения сотрудников и культуры на рабочем месте, Culture Chameleon (www.culturechameleon.co.uk). Мы работаем с быстрорастущими и амбициозными организациями. Благодаря разработке и внедрению первоклассного опыта сотрудников, подкрепленного самобытной подлинной культурой, наша работа приводит к созданию высокоэффективных организаций с вовлеченными, вдохновленными и продуктивными сотрудниками.

Лаура Льюис является директором и главным хамелеоном в консультационной компании по вопросам опыта сотрудников, вовлеченности сотрудников и культуры на рабочем месте, Culture Chameleon (www.culturechameleon.