Надо найти: %d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%b9%d1%82%d0%b8 – перевод с русского на английский – Яндекс.Переводчик

Содержание

«Чтобы справиться с болезнью, надо найти смысл жизни»

27.10.2021

Октябрь объявлен месяцем борьбы с раком молочной железы. Заметим, что именно в лечении этой нозологии удалось продвинуться достаточно далеко и, пожалуй, не в последнюю очередь благодаря широкому общественному вниманию к проблеме. Наша собеседница на собственном опыте знает, как нелегко бороться с этой болезнью. Но если хочешь победить, уверена она, надо делать всё, что в твоих силах.

Ольга Ушакова – журналистка, блогер, спортсменка, активист пациентских объединений. Её усилия и личный пример направлены на то, что убедить женщин, страдающих от рака молочной железы: нельзя сдаваться.

Ольга, вы уделяете много времени просветительской работе. Неужели это по-прежнему важно? Вроде бы столько уже сказано о болезни, о диагностике и лечении…

Очень важно, особенно сейчас. Понимаете, есть информация и есть знания.

 
В чем же разница?

Информации кругом полно. Открывай интернет – читай, что хочешь. Но информация порой дезориентирует. Существует много безответственных ресурсов и безответственных людей. Для них главное – засветиться. А больной человек, он и так пребывает в стрессовом состоянии. Он доверчив, боится всего. На него вываливается огромное количество сообщений из разных источников, к которым надо относиться критически, а он в силу понятных причин не может этого сделать. Когда что-то читаешь, смотришь, надо спрашивать себя: правда ли это? Поможет ли? Законно ли? И вот чтобы ответить на эти вопросы, нужны знания. Знания – это опыт, мысли и рекомендации авторитетных специалистов, то, что помогает справиться с проблемами. Знания – это правда, это реальное положение дел на данный момент, и они всегда носят позитивный характер. Всё остальное – чьи-то выдумки.

Наша система здравоохранения имеет свои достоинства и недостатки. Для борьбы с раком молочной железы делается много, и было бы нечестно говорить, что это не так.

Но делается не всё, и это тоже очевидно…

Сложившаяся система для многих пациентов непонятна. Если бы всё было ясно, не было бы такого количества общественных организаций, чатов по нозологиям. Было бы всё ясно, люди бы шли в свою поликлинику и получали ответы на поставленные вопросы. Но, к сожалению, это не так. Происходят задержки с выдачей лекарств, существуют очереди на обследование, есть сложности, чтобы получить второе мнение бесплатно. Мало нужной и, главное, достоверной информации относительно реабилитации, побочек – люди вынуждены, в основном, делиться собственным опытом. К кому, куда обращались, какие препараты назначались… Особенно эти проблемы видны в регионах. Но в то же самое время и в диагностике, и в лечении удалось достичь огромных успехов, поэтому говорить только о недостатках неправильно.

Говорить надо обо всём, тогда и складывается объективная картина…

Особенно обидно, когда видишь, что великолепные достижения науки и усилия практикующих врачей нивелируются недостатками организации, а порой и бездушием. Ведь изменения в последние годы произошли колоссальные. Лечение пациенты получают качественное, появилось много нового оборудования, где проходят обследования, и всё это стало доступно даже несмотря на то, что есть очереди. В регионах появились отличные клиники, например, МЕД-Технолоджи в Рязани. Большое внимание стали уделять реабилитации больных, и здесь надо сказать об огромной работе, которую ведет академик Лядов. В целом, благодаря общим усилиям продолжительность жизни пациентов увеличилась, и качество жизни стало совсем другим. Сама болезнь стала контролируемой.

Да, раньше рак молочной железы – это был просто безжалостный убийца…

Болезнь по-прежнему очень опасна, тут не должно быть никаких иллюзий, и она забирает женщин любого возраста, в том числе и молодых. Но раньше жили максимум 3 года, сейчас, и я это вижу, живут достаточно долго, и 10, и 15, и даже 20 лет, причем это жизнь, а не существование. Поэтому сейчас женщины, которые начинают лечиться, уже осознают, что ситуация не безнадежная.

Врачи говорят: люди должны понять, что рак – хроническое заболевание. Неизлечимое, но ведь и диабет неизлечим…

Как пациент могу сказать: я воспринимаю эти слова. Да, это хроническое заболевание, с которым можно жить. Но страх, что болезнь вдруг начнёт прогрессировать, он всегда с тобой, от него невозможно избавиться.

Но всё-таки современные препараты дают выигрыш во времени. За те годы, что есть в запасе, могут что-то ещё придумать…

А мы этим и живём! Ожиданием. Онкологический пациент – это уникальный человек, в нём уживается много разных чувств. Люди, как правило, становятся добрее, чувствительнее. Желание познания, радость общения у них ярче. Ну и надежда на то, что появится волшебная таблетка, она есть, конечно. Но тут встаёт другой вопрос: чтобы победить рак, недостаточно просто выполнять все предписания врача. И даже волшебной таблетки мало.

А что же ещё нужно?

Надо как следует постараться. Лечение – это улица с двусторонним движением. Надо как минимум убрать вредные привычки, отказаться от всего, что мешает. Обязательно должна быть физическая активность. Преодолевать себя надо. Надо давать организму сигнал: я не лежу умираю, я буду бороться. И самое главное – надо найти смысл в этой жизни. Что может быть твоим якорем? Что будет тебя держать на этой земле? Дети, родственники, любимое занятие. Всё что угодно может быть таким смыслом. Кто-то начинает помогать другим, одиноким, беспомощным, и чувство ответственности поддерживает его самого. Чтобы жизнь продолжалась, нужна взаимность. Если ты любишь жизнь, то и она тебя не отпустит. Надо смаковать каждый день и час, отсечь лишнее, то, что не нравится, раздражает. А ещё – во всех ситуациях надо оставаться человеком. Это тоже помогает жить.


Читать онлайн «Кремлевские пигмеи против титана Сталина, или Россия, которую надо найти», Сергей Кремлев – ЛитРес

…Мы сейчас отступаем, как бы отступаем назад, но мы это делаем, чтобы сначала отступить, а потом разбежаться и прыгнуть вперёд…

Раньше коммунист говорил: «Я отдаю жизнь», и это казалось ему очень просто, хотя это не всякий раз было просто. Теперь же перед нами, коммунистами, стоит совершенно другая задача. Мы теперь должны научиться всё рассчитывать… Мы должны рассчитывать в обстановке капиталистической…

Из России нэповской будет Россия социалистическая.

В.И. Ленин (Из выступления на совместном пленуме Московского Совета и районных Советов Москвы 20 ноября 1922 года)

Ведь не с бухты-барахты лёг на общинную Россию ельцинский олигархат – бесчеловечная людоедская система. Лёг и держится на штыках по сей день. Всё более укрепляясь, наглея и дожёвывая страну.

Михаил Полторанин, бывший активный соратник Ельцина, его министр печати и информации

Гражданин, который видит, что политические одежды его страны износились, и в то же время молчит, не агитирует за создание новых одежд, не является верным родине гражданином, – он изменник. Его не может извинить даже то, что он, быть может, единственный во всей стране видит изношенность её одежд. Его долг – агитировать, несмотря ни на что…

Марк Твен

ПОЧТИ триста лет назад – в 1726 году, великий английский сатирик Джонатан Свифт описал путешествие корабельного врача Гулливера в сказочную страну Лилипутию, все обитатели которой, начиная с людей и заканчивая коровами, были ростом с человеческий мизинец. И понятия «Гулливер» и «лилипуты» быстро стали нарицательными…

Гулливер, гулливеровское – это что-то крупное, значительное, выдающееся…

Лилипуты, лилипутское – это нечто крохотное, незначительное, мелочное…

Как в этих образах видятся СССР Сталина и РФ-1992-2013?

Вот – СССР Сталина…

А вот – «Россия» Ельцина-Путина-Медведева-Путина…

Если сравнить в цифрах любую сферу жизни той и этой страны – экономическую, социальную, культурную, научную, спортивную, – то сразу станут очевидными два факта.

С одной стороны – налицо гигантский, гулливеровский масштаб СССР Сталина.

С другой стороны – налицо лилипутский «масштаб» нынешней якобы «России»…

В чём дело? Почему былая страна политических и духовных гигантов превратилась в страну духовных карликов? Средний рост «дорогих россиян» увеличивается, а средний уровень их развития стремительно падает.

Почему?

И чем это всё закончится?

Почти все понимают, что не кончится это добром, но почти все готовы увязать в «кремлёвской» трясине всё глубже…

А стоит ли гибнуть и умирать на коленях? Не лучше ли жить стоя и искать – тем, кто хочет жить честно, – новой, не «болотной» судьбы в новой счастливой стране?

Я ХОТЕЛ написать эту книгу давно и давно выбрал для неё название «Россия, которую надо найти»… Вряд ли надо пояснять, что оно отсылает читателя к названию «перестроечного» фильма Станислава Говорухина «Россия, которую мы потеряли».

Летом 1993 года я случайно оказался на встрече с Говорухиным, приехавшим в «атомный» Сэров, и вступил тогда с ним в спор – насколько это было возможно для человека из зала.

До моей первой книги «Россия и Германия: стравить!» было ещё почти десять лет, и какой-то там Брезкун (даже не «какой-то там Кремлёв») на долгое внимание «мэтра» рассчитывать не мог.

Тем не менее довёл я тогда Говорухина до белого каления. А сказал-то всего лишь, что почитаемые им Андрей Сахаров и Солженицын – это государственные и социальные преступники, и сам Говорухин – из их же компании. Прав же он в том, что его, Говорухина, роль в событиях последних лет была существенно более скромной по сравнению с ролью этих двух разрушителей СССР, поэтому он сам совершил социальные преступления намного меньшего масштаба, чем они.

Сахаров и Солженицын могут считаться титанами духа лишь по сравнению с нынешними «демократическими пигмеями», но по сравнению со Сталиным и его эпохой они сами пигмеи, карлики, лилипуты…

А вспомнил я тот давний случай не для того, чтобы обвинить Говорухина, – что было, то было. Но и забыть я ничего не забыл…

В том числе не забыл я, что говорил Говорухину о том, что разрушение СССР – процесс не естественный… Что надо как можно быстрее начать процесс собирания и что Говорухин и ему подобные могут быть в этом собирании весьма полезны – если покаются и начнут искупать преступления делом.

Сказано было мной не так уж много, а «мэтр» взвился и, как мне потом передавали, заявил, что никогда ранее не сталкивался с таким жёстким оппонентом…

Грустно всё это.

С того дня прошло двадцать лет, но Говорухины всё ещё плачут по той России, которую потеряли они, а не по той, которую потеряли народы СССР…

Ну, что ж, каждому своё…

Карликам до титанов не возвыситься, современным лилипутам от политики не подняться выше подошв политического Гулливера Сталина…

А подошвы, как известно, находятся ниже даже плинтуса…

И эта, пришедшая на ум мысль – сопоставление великой, гигантской Эпохи с «эпохой» карликовой, лилипутской, дала книге окончательное название…

То, которое выставлено на обложке…

Но противопоставление – пусть оно будет само по себе хоть сто раз верным, и признание того факта, что сегодня страна подпала под власть политических и духовных карликов, это лишь полдела и даже гораздо меньше…

Важно то, где выход, что делать и что нам надо… Говорухины потеряли царскую Россию и не признают потери России Советской… Однако народы – в отличие от «элиты» и «творческой интеллигенции» – потеряли, повторяю, именно последнюю, ту реальную Россию, которая называлась Союзом Советских Социалистических Республик, СССР.

Так что ответ вроде бы очевиден – не назад в СССР, а вперёд – в новый СССР.

Однако это – общий лозунг, пусть и не сегодняшнего, а скорее, завтрашнего дня. А как нам всё же конкретно обустроить будущую новую Россию так, чтобы уже не стало возможным перерождение вождей, предательство элиты и стало возможным устойчивое развитие и процветание народных масс?

Что ж, в этой книге я постарался на некоторые из этих вопросов ответить. Но, хотя моя книга выводит читателя на проблемы будущего, и в ней я не избегаю исторической ретроспективы. Ведь будущее начинается не в настоящем, а в прошлом. Кто-то метко заметил однажды, что будущего вообще нет, а есть настоящее, вытекающее из прошлого.

В ОДНОЙ весьма неглупой книге мне встретились недавно хорошие слова: «Правда – для Истории, История – для Правды».

Есть и выражение «правда истории»… Но так ли уж часто оно применимо к тому, что говорят и пишут о России Ленина, Сталина и Берии в нынешние времена?

Подлинную историю России сегодня официально убивают просто-таки «стрельбой по площадям». Однако давно сказано: «Если выстрелить в прошлое из пистолета, оно выстрелит в тебя из пушки».

А если выстрелить в прошлое из пушки?

А если ударить по нему ядерным взрывом?

Чем ответит тогда прошлое нашему настоящему и будущему– нашему будущему, будущему наших детей и внуков?

Например, в 2011 году мы перевалили рубеж 70-летия со дня начала Великой Отечественной войны. И как же отметили эту дату «демократическая» «россиянская общественность» и официальные круги? Что – прошлому был дан объективный и честный анализ? Что – было воздано должное всем, кто не дрогнул в этот час?

Не дрогнул народ, но не дрогнули и его лидеры! Мужество было проявлено не только в стенах Брестской крепости, но и в стенах Кремля! Уже перед войной в Кремле шла работа фактически в военном режиме. И не на сталинском Кремле, не на Сталине лежит основная доля вины за провалы июня 1941 года. Историческая истина, кто бы и что бы ни говорил обратного, – в этом.

Увы, нынешние «властители умов» и «властители страны» пытаются взорвать историческую истину чем-то вроде информационного (точнее – дезинформационного) ядерного взрыва. Раз за разом очерняются Ленин, Сталин, Берия, другие соратники Сталина…

Новая Россия Ленина и Сталина создавала себя как Россию титанов. По сравнению с кремлёвскими лилипутами Ленин, Сталин, Берия и лучшие члены сталинской «команды» были Гулливерами! Но сегодня их имена и судьбы пытаются оторвать от жизни, судьбы и усилий народа…

А ведь Гулливер-Сталин руководил не Лилипутией, а страной, которая в считаные годы вырастала в страну множества Гулливеров. Не случайно в довоенном СССР Сталина дети были захвачены фильмом «Новый Гулливер» – там простой пионер-артековец силой волшебного сна оказывается перенесённым в…

А, впрочем, куда он оказался перенесён?

Волей сценариста и режиссёра советский мальчишка был перенесён не в ту, описанную Свифтом лилипутскую жизнь, где народ не служит даже фоном, а в общество, где лилипутская народная масса не желает влачить жалкое, рабское существование и готова восстать!

У Свифта лилипуты лишь опасались Гулливера, а наш новый, советский Гулливер для рабочих-лилипутов стал своим… И поэтому они духовно и политически ощущают себя равными ему – юному Гулливеру из Страны Советов!

Они хотят жить стоя, а не умирать на коленях.

Они выпрямляются во весь рост, и это – уже не карлики, а титаны духа…

При этом и сам новый Гулливер-пионер не смотрит на рабочих-лилипутов свысока! Он смотрит на них и говорит с ними, как равный с равными, но – почему?

 

Да потому что он уже с пелёнок усвоил великий принцип: «Владыкой мира будет Труд».

В СССР стали расхожим штампом слова о том, что Труд возвышает человека. Но, чёрт побери, ведь человека возвышает действительно только Труд!

Только свободный Труд раскрепощает человека, ибо деньги – если они не заработаны, а получены, закабаляют человека, делают его рабом вещей и банкнот…

Зато в свободном труде все равны, и это хорошо понимали как Гулливер Сталин, так и массово возникающие в новой Республике Труда новые сталинские Гулливеры…

Да, надо было оказаться не во сне, а в страшной нашей действительности, чтобы полностью, до конца понять всю глубину и оптимистичность замысла старого советского детского фильма…

И вот теперь политические лилипуты, опутавшие путами лжи былую державу Сталина-Гулливера, организуют экстремистскую кампанию расстрела советской истории под флагами «десталинизации» и «детоталитаризации».

Эта кампания пока не имеетярко выраженного официального характера – Путин даже научился произносить имя Сталина порой без отвращения, но, с другой стороны, нынешний Кремль благосклонен к идеям такой кампании и к тем, кто её ведёт. Так, известный «демократический» экстремист, член Совета по развитию гражданского общества при Президенте РФ Дмитрий Орешкин опубликовал в № 14 журнала «Огонёк» от 11 апреля 2011 года статью «Возгонка Сталина» – злобный, неумный, безграмотный пасквиль на заданную тему, не содержащий ни одного исторически и логически состоятельного аргумента.

Приведу лишь один пассаж Орешкина:

«…в Европе оружие строилось (? – С.К.) не вопреки всей прочей экономике и уровню жизни населения, а параллельно. А в Азии (куда Россия откочевала благодаря большевикам) строго наоборот».

Так-так…

А чем же, спрашивается, Красная Армия сдерживала напор агрессора с 22 июня 1941 года? «Азиатскими» лаптями? Монгольскими луками?

Смертельная угроза России определилась давно, однако царствующий дом Романовых даже к началу Первой мировой войны не удосужился, в отличие от Европы, создать в России современное общество с развитыми наукой и машиностроением, с образованной народной массой.

Кто мешал сделать это царизму? Страна-то была потенциально богатейшей, народ – талантливым и работящим…

Россия, безусловно, развивалась и до 1917 года, но – не благодаря царизму и правящим в старой России классам, а вопреки им. Уже Екатерина Великая назвала Россию Вселенной, и эта Вселенная не могла так или иначе не расширяться во всех направлениях.

Вопрос в том – насколько этот процесс возглавляли и направляли в XIX веке и в начале XX века те, кому это положено было по чину, то есть – представители высшей царской власти во главе с царём.

А вот тут-то мы и имеем закавыку! После Петра Великого и Екатерины Великой ни один из российских монархов не заслуживал прозвания хотя бы «Сносного» – некомпетентными и неадекватными были все они, и в этом смысле нынешние кремлёвские лилипуты вполне преемственны по отношению к неудалым императорам Александру Первому, Второму и Третьему, Николаю Первому и Второму…

Разве что Павел Первый стоит здесь несколько особняком, но Павел был убит агентами англичан как раз тогда, когда выходил на рубежи плодотворной внешней и внутренней политики…

Нет, я отнюдь не смотрю на дореволюционный период нашей истории в чёрном цвете и не противопоставляю его сталинскому периоду русской истории, не отрицаю положительного потенциала первого из этих периодов. Нельзя говорить о некой «китайской стене» или пропасти между Россией до 17-го года и после 17-го года – это будет, прежде всего, антиисторично.

Более того, надо говорить о прямой их взаимосвязи и преемственности, но – в чём? Есть ведь преемственность в положительном, а есть – ив отрицательном смысле. Если мы имеем в виду преемственность народной судьбы и преемственность в деятельности по укреплению России, по развитию русской науки и культуры, то, да, – советский период стал преемником всего лучшего в предыдущих эпохах.

Но если мы говорим о природе строя, о характере власти, то о какой преемственности может быть речь, если царизм сознательно отчуждал себя от нужд народа, а Советская власть – при всех издержках – даже в брежневские времена была властью народа?

Думаю, Ленин в своих личных размышлениях достаточно уважительно относился к позиции, например, консерватора К.П. Победоносцева – если иметь в виду интеллектуальную сторону дела. Но как политик народа Ленин не мог не относиться к Победоносцеву отрицательно и непримиримо, ибо интеллектуал Победоносцев силой своего интеллекта пытался доказать недоказуемое и оправдать неоправдываемое.

Европа к Первой мировой войне имела электротехническую и первичную электронную промышленность, авиастроение и автомобилестроение, а в ходе войны там возникло танкостроение!

Царская Россия ничего этого не имела, и не надо хвалиться действительно пионерским бомбардировщиком «Илья Муромец» – при всей талантливости его конструктора Игоря Сикорского это был с военной точки зрения не очень-то удачный самолёт, да и двигатели имел иностранные.

Тот великий русский народ, о творческой мощи которого так вдохновенно говорил Ленин, был презираем старой властью, не верящей в силы народа и неспособной их оценить и использовать. Поэтому большевикам и пришлось заниматься всем сразу, преодолевая азиатчину царизма в считаные годы.

Пришлось строить не оружие, а отсутствовавшие или плохо развитые в царской России оборонные отрасли экономики для того, чтобы производить то современное оружие, которым мы отразили первый натиск врага и в итоге победили его.

Создание оборонной промышленности – один из великих предвоенных подвигов советского народа, продолжившийся в войну. Но ведь и высшее советское руководство перед войной и в войне тоже совершило свой подвиг – управленческий в том числе, в деле создания оборонной промышленности и руководства ею.

Вот о чём надо бы говорить сегодня… Но способны ли говорить об управленческом гении титана Сталина, о компетентности высшего советского политического и экономического руководства те «россиянские» лилипуты, которые демонстрируют прямо противоположные качества, совершая чудеса некомпетентности?

Давайте разберёмся по существу…

Некие силы бездоказательно пытаются представить весь советский период истории России как сплошную чёрную полосу без видимых достижений и успехов. Руководителя СССР И.В. Сталина клеветнически изображают тираном и деспотом, ответственным за все негативные процессы в новейшей истории России, не имеющим никаких заслуг перед Россией и её народами.

На радиостанции «Эхо Москвы», в разного рода «Новых газетах», пропахших затхлыми «аргументами», раздаются призывы объявить объективное изображение истории СССР и Сталина чуть ли не уголовным преступлением. При этом ненавистники Сталина ставят ему в вину жёсткое подавление инакомыслия (хотя Сталин подавлял лишь безмыслие и узкомыслие, всемерно развивая в массах способность мыслить).

Но если определять сталинизм таким образом – как подавление инакомыслия, то можно сказать, что нынешние горе-десталинизаторы как раз в этом полностью повторяют того якобы Сталина, облик которого сами и создали. «Десталинизаторы» призывают общество вернуться к сталинским (в их представлении) методам с той лишь разницей, что в 30-е и 40-е годы контроль государства над идеями диктовался суровыми обстоятельствами предвоенного и военного периода, а сегодня он не может быть оправдан ни с какой точки зрения.

К тому же нынешнее общество в целом – несмотря на оголтелую антисоветскую и антисталинскую пропаганду, фактически поощряемую на официальном уровне, – относится к Сталину и к советскому периоду истории всё более положительно и сочувственно. Независимые и вполне представительные социологические опросы показывают, что курс на «десталинизацию» и «десоветизацию» не поддерживают от 70 до 80 % населения России.

Люди начинают понимать, что заслуги Сталина в войне – огромны, что очернение Сталина и его эпохи означает очернение жизни и судьбы их отцов, дедов и прадедов, что оно зачёркивает все грандиозные успехи народов СССР – от Днепрогэса, рекордов Чкалова и Знамени Победы над Рейхстагом до полёта Гагарина и космической орбитальной станции «Мир».

Народ не хочет отказываться от своей великой и славной истории. Не в этом ли кроется подлинная причина якобы «демократических» тревог и хлопот по её очернению?

Суть и роль Сталина в русской истории давно и точно определена формулой: «Он принял Россию с сохой, а оставил её с атомной бомбой». Сегодня подвергают сомнению принадлежность авторства этих слов Черчиллю, утверждают, что это, мол, вольный перевод утверждения английского троцкиста Исаака Дойчера и т. д.

Вопрос об авторстве действительно непрост. Но разве главное в этом? Главное в том, что эта формула абсолютно точна по существу как для оценки сталинской эпохи, так и оценки роли Сталина в ней! Эпоха Сталина действительно началась при сохе, а закончилась при ядерном ограждении России от агрессии.

Сейчас, к слову, идёт обратный процесс.

Созидательное преображение России из весьма отсталой страны во вторую державу мира оказалось возможным под руководством Сталина и его «команды» лишь потому, что советская эпоха стала эпохой небывалого ранее всестороннего энтузиазма многомиллионных народных масс, а этот энтузиазм был порождён идеями социализма.

Для того чтобы убедиться в том, что период с начала 30-х по середину 50-х годов был самым творческим и успешным в истории России, достаточно самого краткого исторического и статистического анализа. Утверждающие обратное обязаны представить не измышления, а факты. Но как раз факты и цифры – не выдранные из контекста эпохи, а взятые во всей их полноте, – полностью опровергают клеветников.

Общественно опасной и антиисторичной является вся антисталинская истерия, но особенно антиобщественными, чреватыми для народов России и нравственными, и материальными последствиями являются попытки возложить на Советский Союз чуть ли не единоличную ответственность за развязывание Второй мировой войны, а Пакт о ненападении, заключённый между СССР и Германией 23 августа 1939 года, представить «сговором диктаторов».

Такие попытки предпринимаются в то время, когда становится всё более очевидным, что ответственность за обе мировые войны несут самые эгоистические круги капиталистической элиты англосаксонского мира, прежде всего в Соединённых Штатах Америки. Именно ими были задуманы, подготовлены и спровоцированы как Первая, так и Вторая мировые войны, принёсшие России и

Европе огромные разрушения и страдания. На элиту США указывает и древний принцип «Ищи, кому выгодно!». Именно Америка получила от обеих мировых войн огромные барыши и в результате двух войн обрела мировую гегемонию, сдерживаемую до 1991 года только наличием мощных ракетно-ядерных вооружений СССР.

Ветер истории так или иначе сметёт и уже сметает грязь и мусор, нанесённые на советскую эпоху и имя Сталина. Но этот же ветер срывает с клеветников и экстремистов обветшалые одежды антисоветизма и антикоммунизма.

Что же до оценки деятельности высшего сталинского руководства в предвоенный, военный и послевоенный период, то она может быть – по совокупности усилий и решений – только глубоко положительной.

Не только советский народ, но и сталинское руководство выдержало испытание войной.

Если же иметь в виду непосредственно период перед 22 июня 1941 года и само 22 июня, то Сталин несёт ответственность здесь, прежде всего, как ответственный руководитель, отвечающий за всё – даже за то, к чему он отношения не имел. В СССР было весьма обязывающее понятие «ответственность без вины», и вот в этом смысле Сталин, да, несёт вину за 22 июня 1941 года.

Но если ставить вопрос так, то как необходимо официально оценить роль и смысл деятельности на посту главы СССР Горбачёва?

На посту главы РФ – Ельцина и его кремлёвских преемников?

Сталин подготовил страну к войне – иначе СССР постигла бы судьба Польши и Франции. Сталин сумел в кратчайшие после 22 июня сроки овладеть ситуацией и поставить её под контроль… Сталин, Берия, Маленков, Каганович, Микоян, Молотов организовали и военный отпор, и эвакуацию, и интенсификацию военного производства в тылу…

А также – не забудем, они провели идейную и духовную мобилизацию всех здоровых сил общества на борьбу за Россию.

Обо всём этом давно пора написать объективные исторические исследования, имеющие не только историческое и академическое значение. Причём было бы интересно и полезно документально показать неразрывную связь идей и чаяний здоровых сил дореволюционной России с советской историей.

 

Ведь эта связь налицо!

Преемственность…

Это волнующе и серьёзно!

В своём посвященном Пушкину стихотворении Владимир Маяковский писал об убийце Пушкина Дантесе:

 
Сукин сын Дантес!
Великосветский шкода.
Мы б его спросили:
– А ваши кто родители?
Чем вы занимались
до 17-го года? —
Только этого Дантеса бы и видели.
 

А обращаясь прямо к «солнцу русской поэзии», Маяковский тепло и по-товарищески заметил:

 
Были б живы,
стали бы
по Лефу соредактор…
 

Это ведь надо понимать так, что советский гражданин Маяковский считал Пушкина гражданином не просто России, а гражданином Советской России!

И Маяковский был прав…

Советская Россия спокойно и естественно включила в национальный пантеон близких ей исторических фигур не только Пушкина…

Среди национальных героев, чтимых в СССР Сталина, были и великие князья Александр Невский и Дмитрий Донской, царь Пётр, царские полководцы Суворов, Кутузов, Багратион, флотоводцы Ушаков, Нахимов, Макаров, не говоря уже о всех выдающихся учёных царской России и деятелях русской культуры…

Но так же естественно Советская Россия отвергла от себя низменные и бездарные фигуры русской истории, отрицая свою связь с ними.

В наших северных морях до 1917 года были острова Врангеля и Колчака. После 1917 года остров Колчака с карты исчез, а остров Врангеля остался, несмотря на то что после 1917 года эта фамилия звучала для советского слуха одиозно.

Дело в том, что адмирал Колчак сам вычеркнул себя из русской жизни, а адмирал Фердинанд Петрович Врангель – выдающийся полярный исследователь и деятель Русской Америки, прожил жизнь русского патриота, и советская Россия это оценила, хотя родственник Фердинанда Врангеля Пётр Врангель оказался злейшим врагом Советской власти.

Современная же «Россияния» всеми правдами и неправдами открещивается от советского периода русской истории даже тогда, когда это выглядит вовсе уж странно и гнусно…

Вот передо мной журнал «Наука из первых рук» (№ 2, 2011), посвященный советскому академику Коптюгу.

Страница 33-я, фото академиков К.И. Замараева, В.А. Коптюга и О.М. Нефёдова. Подпись (жирный курсив мой. – С.К.): «Члены российской делегации на 34-й Генеральной ассамблее Международного союза по теоретической и прикладной химии. Бостон (США). 1987».

Простите, но в 1987 году в Бостон ездила советская делегация, в составе которой были три советских академика!

Советская делегация и советские академики!

Ну разве так можно, уважаемые товарищи учёные из Сибирского отделения Академии наук и нескольких академических институтов, учредивших неплохой журнал? Зачем же вам, серьёзным вроде бы людям, уподоблять себя Валерии Новодворской?

Советские патриоты не противопоставляли и не противопоставляют Советскую Россию старой России в её лучших проявлениях, зато антисоветчики ушатами грязи

заливают советский период истории России и пытаются вычеркнуть его из нашей жизни.

Не пора ли восстать против этого повсеместно, гласно и дружно протестуя против убийства исторической правды? Для Академии наук, учреждённой Петром, но развитой Сталиным, борьба за исторически верный образ СССР и Советской власти должна стать святым профессиональным долгом!

А для кого важно и выгодно крушить советское прошлое «ядерными бомбами» лжи? И кто стремится к такому положению вещей, когда широкие народные массы России будут ненавидеть советское прошлое своей Родины? Ведь ненависть к Советской России – это первый шаг к ненависти вообще к России!

Пушкин неотделим от Маяковского, как порыв к новой жизни русских первопроходцев неотделим от советского энтузиазма первых пятилеток… Суворовские Рымник и Измаил стали отправной точкой для учреждения советского ордена Суворова!

Приказ адмирала Корнилова к командам кораблей, сходящих на берег для первой обороны Севастополя в Крымскую войну 1854–1855 годов, начинался словами: «Товарищи! Врагу стен Севастополя!»

Прошёл почти век, Россия была уже другой, но приказ советского адмирала Октябрьского, организующего вторую оборону Севастополя, начинался с тех же слов…

Обращение Сталина к народу «Братья и сестры!» было порождено тем же чувством любви к России и ответственностью за неё, что и у светлейшего князя Кутузова, а широкая русская песня была близка строителям Братской ГЭС так же, как она была близка казакам Ерофея Павловича Хабарова…

Сегодня по советскому прошлому антироссийские силы вовсю лупят «ядерными бомбами» информационного террора.

Но как бы это прошлое не шарахнуло по фальсификаторам истории термоядерным ударом правды.

НАШЕ настоящее, которое каждый день преобразуется в будущее, устраивает сегодня мало кого. Но, к сожалению, мало кто пока согласен и с классической мыслью Маркса о том, что философы лишь различным образом объясняли мир, в то время как необходимо изменить его.

Да, на одном объяснении мира далеко не уедешь, мир надо изменять. Но чтобы его изменить, его надо понять.

Так что же мы поняли?

Ну, уже вроде бы ясно, что та Россия, которая у нас есть сегодня, нам не нужна.

А какая нужна?

Моя книга как раз об этом и говорит. Она объясняет наше прошлое и предлагает то возможное будущее, которое, при желании, может стать для нас настоящим.

ПРИЧЁМ сразу надо сказать, что в совсем недавнем прошлом Россия умудрилась в очередной раз упустить свой исторический шанс. Я имею в виду то, что в конце 2011 года достаточно было поголовно проголосовать на думских выборах против «Единой России», чтобы в стране почти сразу изменилось бы многое.

Или, во всяком случае, многое почти сразу же прояснилось бы.

Но проголосовать против «Единой России» надо было повсеместно и дружно, проголосовать так, чтобы самый продажный Центризбирком не смог приписать этой «партии чиновников и миллионеров» то парламентское большинство, которое в результате декабрьских выборов 2011 года официально осталось у «Единой России»…

В Государственной Думе – 450 депутатов. В прошлой Думе партия «ЕР» имела конституционное большинство более чем в две трети мест (300 + п). Такой перевес позволяет партии единолично принимать собственные – даже конституционные, законы и единолично накладывать «вето» на любые «чужие» законы – хоть об однополых браках, хоть о физиологически невозможном «нулевом промилле» для водителей, хоть о приватизации Внуково…

В ныне избранной Думе партия «ЕР» имеет лишь простое большинство – более половины мест (более 225). Но даже простое большинство даёт той партии, которая им обладает, возможность единолично принимать те законы, которые сама эта партия выдвигает.

Если у какой-то партии есть хотя бы простое большинство, то все остальные партии, даже если они объединятся, ни одного собственного закона принять не могут – их блокирует та партия, у которой более 50 % мест. Что мы сейчас и наблюдаем – в новой Государственной Думе всё по-прежнему решают только «единороссы».

Как пошли бы события, если бы «ЕР» не получила большинства (пусть и простого) голосов в Государственной Думе и, значит, не смогла бы единолично штамповать антинародные законы?

Думаю, тогда уже с начала 2012 года страна не смогла бы жить по-старому, а новая ситуация стала бы моментом истины для всех оппозиционных и якобы «оппозиционных» партий.

Если бы, например, более двух третей голосов было реально отдано за КПРФ, то ЦИК вынужден был бы официально признать за коммунистами хотя бы 50,5 % голосов.

И это дало бы возможность единолично принимать те законы, которые – по её мнению – спасительны для страны, Компартии России. А то, как распорядились бы властью коммунисты, сразу же показало бы – годны ли они для власти в интересах народа, способны ли они давать стране народные законы?

Если бы КПРФ получила в итоге официально меньше 50 % мест в Думе, но, скажем, процентов 40, то парламентское «противоединороссовское» большинство было бы возможно для КПРФ лишь в коалиции с ЛДПР и «Справедливой Россией»…

А это тоже многое сразу же расставило бы на свои места. Сразу стало бы ясно – готовы ли эти две якобы «оппозиционные» партии поддержать законы, нужные не чиновникам, а народу.

Увы, не вышло! Судя по всему, не менее трети «электората», включая наиболее обворованную его часть – пенсионеров, проголосовала за «ЕР», что дало возможность официально «натянуть» «партии миллионеров» чуть больше единоличной половины мест в Думе…

И страна теперь оказывается во всё более «болотной» ситуации, которую лишь усугубило избрание президентом Владимира Путина.

Вместо жизненно необходимой национализации ключевых отраслей экономики и возврата доходов от них в бюджет мы получаем ещё более дикую приватизацию – наглую, безнравственную, окончательно лишающую бюджет доходов…

Вместо отмены ЕГЭ, превращающего наших детей в попугаев, ловчил и невежд, не умеющих думать, мы получаем реальную перспективу введения ювенальной «юстиции», нагло попирающей саму суть отношений родителей и детей…

Стив Джобс цитата: Вам надо найти то, что вы любите.

И это так …

—  Стив Джобс

Последнее обновление 15 августа 2022 г.

Темы
жизнь, дело, часть, работа, работа, отношения, отношение, жизни, способ, больший

Стив Джобс
128американский предприниматель, дизайнер и изобретатель, один… 1955 — 2011

Похожие цитаты

„Иногда, жизнь бьет вас по голове кирпичом. Не теряйте веры. Я убеждён, что единственной вещью, которая помогла мне продолжать дело было то, что я любил своё дело. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным — делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела — любить то, что вы делаете.“

—  Стив Джобс американский предприниматель, дизайнер и изобретатель, один из основателей, председатель совета директоров и CEO корпор… 1955 — 2011

Речь перед выпускниками Стэнфордского университета

„Единственный способ сохранить здоровье — это есть то, чего не хочешь, пить то, чего не любишь, и делать то, что не нравится.

—  Марк Твен американский писатель, журналист и общественный деятель 1835 — 1910

„Я думаю, лучший способ работы с другими людьми, это когда ты полностью погружаешься в неё и просто делаешь своё дело. Если при этом она зажигает тебя, значит всё получилось – в противном же случае откажись от неё!“

—  Фредди Меркьюри британский певец и музыкант 1946 — 1991

„Велико ли, мало ли дело, его надо делать.“

—  Эзоп древнегреческий баснописец -620 — -564 до н.э.

„Большая часть женщин все еще нуждается в собственной комнате, и единственный способ найти ее — выйти из своего дома.“

—  Жермен Грир 1939

„Единственный способ быть счастливым — это любить страдания.“

—  Вуди Аллен американский кинорежиссёр, актёр-комик, продюсер 1935

„Мне известны такие способы делать деньги, о которых вы и понятия не имеете. Способ «хорошо и круглосуточно делать тяжелую работу» никогда не ведет к настоящему успеху.“

—  Дэвид Рокфеллер американский банкир, государственный деятель, глобалист и глава дома Рокфеллеров 1915 — 2017

„Делайте маленькое дело, но овладевайте им в совершенстве и относитесь к нему как к делу великому.

—  Андре Моруа французский писатель 1885 — 1967

„Верный способ начать что-то: бросить говорить и делать.“

—  Уолт Дисней американский художник-мультипликатор, кинорежиссёр, актёр, сценарист и продюсер 1901 — 1966

Вариант: Лучший способ начать делать – перестать говорить и начать делать.

„Есть только один способ проделать большую работу — полюбить ее. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело. Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное сердце.“

—  Стив Джобс американский предприниматель, дизайнер и изобретатель, один из основателей, председатель совета директоров и CEO корпор… 1955 — 2011

Речь перед выпускниками Стэнфордского университета

„У нас любят дело или ненавидят, смотря не по делу, а по человеку, который его делает.“

—  Афанасий Лаврентьевич Ордин-Нащокин дипломат и политик в царствование Алексея Михайловича, глава Посольского приказа 1605 — 1680

„Единственный рецепт для любого дела — быть искренним. Когда ты увлечен, делаешь что-то искренне, тогда все получается.“

—  Сергей Сергеевич Бодров российский режиссёр, актёр, сценарист 1971 — 2002

„Работа — работой, но в этой жизни надо еще что-то и полезное делать.“

—  Хенрик Ягодзиньский 1928 — 2000

„Не великие дела угодны Богу, а великая любовь, с какою они делаются. Нет ничего великого, когда любят мало, и нет ничего малого, когда любят много.“

—  Василий Великий (Василий Кесарийский)

„Моя любовь была безумием. То, что называют безумием, для меня единственный разумный способ любить.“

—  Франсуаза Саган французская писательница, драматург 1935 — 2004

„Я деньги мало люблю, но уважаю в них единственный способ благопристойной независимости!“

—  Александр Сергеевич Пушкин русский писатель и поэт 1799 — 1837

Из письма Пушкиной Н.Н. Около (не позднее) 14 июля 1834 г. Из Петербурга в Полотняный завод

„Я думаю, что успех заключается не в том, насколько вы известный или насколько много вам платят, успех заключается в большей степени в том, стабильна ли ваша работа, и довольны ли вы тем, что делаете.

—  Сара Хайленд американская актриса 1990

„Искусство — не способ зарабатывать на жизнь. Но это очень человечный способ делать жизнь более переносимой. Когда вы занимаетесь искусством — не важно, хорошо получается или плохо, — душа ваша растет.“

—  Курт Воннегут американский писатель, сатирик и художник 1922 — 2007

„Один из самых важных секретов в жизни в том, что только то, что мы делаем для других людей, является единственным, что стоит делать.“

—  Льюис Кэрролл английский писатель, математик, логик, философ и фотограф 1832 — 1898

„Моя работа — не облегчать жизнь людям. Моя работа — делать их лучше.“

—  Стив Джобс американский предприниматель, дизайнер и изобретатель, один из основателей, председатель совета директоров и CEO корпор… 1955 — 2011

Связанные темы

  • Жизнь
  • Дело
  • Часть
  • Работа
  • Работа
  • Отношения
  • Отношение

Масалитин: «Спартаку» надо найти стабильность, а «Зениту» — мотивацию

Футбольный эксперт Валерий Масалитин в эксклюзивном интервью для сетевого издания «Евро-Футбол. Ру» поделился ожиданиями от матчей второго тура чемпионата России.

— Сможет ли ЦСКА без проблем обыграть «Сочи»? Он ведь уже обыгрывал эту команду в предсезонном турнире?

— Понятно, что «армейцы» играют дома, и они будут мотивированы при своих зрителях. Но и «Сочи» это касается, потому что ребята захотят доказать, что Федотов зря покинул их команду. Интрига здесь есть, и она связана с Федотовым. А ЦСКА надо доказывать, что первый тур не был случайностью, надо дальше продолжать, развивать игру. «Армейцам» тоже необходимы очки, как и сочинацам, и с этой позиции обе команды находятся в одинаковом положении. У «Сочи» ушли лидеры. Родригао в обороне у них хорошо смотрелся, Кассьерра впереди. Но и у ЦСКА произошли изменения – большая группа футболистов покинула клуб. Кто-то завершил карьеру, кто-то приостановил контракт.

— У «армейцев» есть преимущество перед «Сочи»? Они сильнее, учитывая то, что обыгрывали сочинцев на предсезонном турнире?

— Это был товарищеский турнир, команды находились под нагрузками. Тут много нюансов, и потом такие матчи не считаются. Они дают пищу для размышления, но никогда нельзя привязываться к результату контрольных матчей. До этого «армейцы» проиграли три встречи и вообще ничего не забили. Да, первый матч они провели хорошо, но был момент, когда «Урал» надавил на оборону, и если бы он сумел забить, то игра, скорее всего, повернулась бы по-другому. Хорошо, что ЦСКА второй забил с пенальти. А после счета 2:0 все уже стало стабильно.

— «Зенит» в первом туре потерял очки. С «Крыльями Советов» у питерцев могут возникнуть проблемы?

— Вся проблема «Зенита» сейчас в мотивации. Он хорошо провел первый отрезок матча с химчанами в первом туре, забил, и команда успокоилась. Мастерства у питерских футболистов с избытком, но мы увидели ничью. Причем в конце встречи «Химки» еще и выиграть могли. Поэтому у «Зенита» тут только вопрос мотивации. Если они будут выходить на матчи предельно мобилизованными, а не отрезками, то проблем у них вообще не возникнет. Что касается «Крыльев Советов», они провели хороший матч, забили четыре мяча и хорошо смотрелись. Думаю, что они у себя дома дадут бой питерцам.

— Самая большая интрига во встрече «Локомотив» — «Ростов»? Обе команды потеряли очки, и им надо их набирать.

— В этой игре результат может качнуться в любую сторону. Понятно, что амбиции Карпина таковы, что его команда будет играть только на победу. «Локомотив» хорошо провел первый матч, держал мяч, контролировал игру, плюс заработал удаление. Но не смог этим распорядиться. Хотя был момент, когда «железнодорожники» попали в штангу. В концовке пропустили вдесятером и не смогли отыграться. Поэтому «Локомотив» пока тоже находится в стадии становления.

— «Ростов» удивил, сыграв в первом туре с «Динамо» вничью 1:1?

— При Карпине команда вообще смотрится хорошо. Он добивается от футболистов полной самоотдачи. Они никогда не опускают руки.

— У «Динамо» не возникнут проблем с «Торпедо»?

— «Динамо» смотрелось неплохо в матче с «Ростовом», но команда пока не разыгралась и не нашла оптимальных сочетаний. Но будь Смолов поудачливее, то «бело-голубые» смогли бы победить. Перед матчем на бумаге фаворит – «Динамо».

Реклама

— Как «Спартак» может сыграть на выезде с «Краснодаром»?

— «Спартаку» всегда сложно. Там все время идут интриги, нервозная обстановка и идет какой-то негатив. То кого-то увольняют, то кто-то что-то сказал, то судебные дела идут. Команде пора найти стабильность, золотую середину во всех вопросах. И все наладится. По составу команда не хуже многих клубов, которые будут бороться за медали. Но бардак не дает позитива, который необходим футболистам. Поэтому я в этом матче жду любого результата.

— «Факел» будет играть с «Ахматом». В первом матче он сумел отнять очки у «Краснодара». Может он стать командой-открытием?

— Воронежцы играли в атакующий футбол, не отсиживались в обороне, пытались идти в атаку, комбинировали. Меня радует, что там играют российские футболисты. Пусть все команды смотрят на собственные резервы. Что касается «Ахмата», он неплохо смотрелся со «Спартаком». Только в концовке гости его придавили. Но это заряженная, неуступчивая команда.

Елена Григорьевская

Оценить новость

Бонусы букмекеров

100 $

Получить

500 $

Получить

100 $

Получить

Читайте также на Евро-Футболе:

На Евро-Футболе:

Поиск наименьшего или наибольшего числа в диапазоне

Excel для Microsoft 365 Excel 2021 Excel 2019 Excel 2016 Excel 2013 Excel 2010 Excel 2007 Еще. ..Меньше

Предположим, вы хотите узнать, у кого самый маленький показатель погрешности в производственной цехе или самая большая заработная плата в вашем отделе. Существует несколько способов вычисления наименьшего или наибольшего числа в диапазоне.

Если ячейки находятся в соединимой строке или столбце

  1. Вы можете выбрать ячейку снизу или справа от чисел, для которых нужно найти наименьшее число.

  2. На вкладке Главная в группе Редактирование щелкните стрелку рядом с кнопкой , выберите min (вычисляет наименьшее) или Max (вычисляет наибольшее) и нажмите клавишу ВВОД.

Если ячейки не находятся в подрядной строке или столбце

Для этого используйте функции МИН, МАКС, МАЛЫЙ или БОЛЬШОЙ.

Пример

Скопируйте следующие данные на пустой лист.

1

2

3

4

5

6

7

A

Данные

10

7

9

27

0

4

Формула

Описание (результат)

=МИН(A2:A7)

Наименьшее число в диапазоне (0)

=МАКС(A2:A7)

Наибольшее число в диапазоне (27)

=МАЛЫЙ(A2:A7; 2)

Второе наименьшее число в диапазоне (4)

=БОЛЬШОЙ(A2:A7;3)

Третье по величине число в диапазоне (9)

Дополнительные сведения

Вы всегда можете задать вопрос специалисту Excel Tech Community или попросить помощи в сообществе Answers community.

См. также

НАИБОЛЬШИЙ

MAX

MIN

НАИМЕНЬШИЙ

Отрасли надо найти механизмы, которые делают лизинг привлекательным инструментом

Кирилл Царёв: Отрасли надо найти механизмы, которые делают лизинг привлекательным инструментом

Зима тревоги нашей позади. Что там дальше?

Прогнозы – неблагодарное дело, но мы отправились к И.о. генерального директора ЗАО «Сбербанк Лизинг» и Президенту ОЛА Кириллу Царёву не за прогнозами, а за настроением. Оптимизм и настрой на победу – вот чем всегда делится наш собеседник.

— Что, Кирилл Александрович, в этот раз лизинг крепко попал?

-Спорный вопрос. В России вообще свойственно впадать в максимализм в обе стороны: либо все очень хорошо, либо все плохо. Время действительно непростое, но не стоит его драматизировать. За последние двадцать пять лет мы видели разное. Помним ставку ЦБ в 180 процентов и кредитование под двести… Подъем ключевой ставки – это вполне рыночная реакция регулятора. Если через два месяца турбулентности кто-то посыпает голову пеплом и говорит, что крах, значит, в этой компании полностью отсутствовало управление риском. Мы ведь работаем в сегменте, где профессионально оперируют понятием «риск», и мы, как отрасль, на нем зарабатываем деньги. Вопрос в том, правильно или неправильно его оцениваем. Сейчас сработало несколько рисков: риск, связанный с процентными ставками; частично, как и в прошлый кризис, срабатывает риск ликвидности; и частично риск, связанный с возможными неплатежами со стороны лизингополучателей. И сейчас действительно нелегко, но рост инфляции и изменение курса уравновешиваются тем, что обеспечение действующих сделок сегодня улучшается — если прошла рублевая сделка на импортное оборудование, то сегодня цена предмета лизинга существенно подросла просто в связи с девальвацией (конечно, для этого надо было делать лизинг в рублях). Это кстати, мотивирует клиента платить, поскольку он не может потерять предмет лизинга.

Помимо череды сработавших рисков, на мой взгляд, гораздо более важным являются долгосрочные тренды. Может возникнуть неблагоприятное сочетание: дорогое фондирование и низкий спрос на инвестиции в основные средства, как следствие, сокращение портфелей при росте проблемной задолженности в абсолютном и естественно, в процентном выражении. Это, на мой взгляд, гораздо более важный вызов для отрасли. Причем основной вызов не в том, что это происходит, а в том, как долго будет происходить. Такая ситуация может привести либо к сокращению количества лизингодателей, либо к сжатию рынка. Понятно, что в тех секторах экономики, в которых издержки можно переложить на конечного потребителя, интерес к лизингу сохранится, вопрос в том, сколько Лизингодателей для этого нужно, и какие условия они смогут предложить.

То есть, отставить панику?

Я отношусь к сложившейся ситуации по-рабочему. Снова прекрасное время подумать о росте конкурентоспособности. О производительности и качестве. Что такое эффективность? Это отношение результата к затратам. Как страна, мы стали конкурентоспособнее. Сейчас отличная возможность сделать перезапуск многих вещей. А если в то же время еще подумать о том, как повысить производительность…

Объем спроса, безусловно, будет зависеть от стоимости денег на рынке. По мере стабилизации рынков, в том числе валютного, станет появляться ликвидность. Как следствие, снижаться ключевая ставка, и пойдут вниз ставки по финансированию. Соответственно, постепенно начнет расти спрос. Мы это наблюдали в кризис 2008-2009 годов. Предполагаю, что в этот раз восстановление может быть длиннее, но логика будет такой же. Думаю, что вторая половина года будет более живой, чем первая, однако и в первой части будут сделки и проекты.

Если вспомнить 2008 год, то драматичное падение рынка лизинга на 75 процентов, статистически, было обусловлено остановкой сегмента подвижного состава. В нашей сегодняшней ситуации, вагоны опять могут быть востребованы: экспортеры получили новые возможности благодаря девальвации.

-Помнится, в 2008 году Вы говорили, что кризис – это возможность для руководителя подумать об оптимизации бизнеса.

-Я постоянен в своих убеждениях, могу повторить это.

-А вот что бы Вы посоветовали в этой ситуации руководителю компании иного, чем «Сбербанк Лизинг» масштаба. Представим компанию с портфелем в два миллиарда. Какие минимальные и необходимые действия должен предпринять руководитель в этой экономической ситуации?

— Все равно – посмотреть на бизнес-процессы. На то, можно ли их оптимизировать. Можно ли также оптимизировать расходы, и возможно, штат. Или подумать в этот же момент о каких-то дополнительных услугах. Ведь можно продавать меньше, но с большей доходностью. Как? Оказывайте дополнительные услуги.

Для лизинга ключевой посыл в следующем: опция, в соответствии с которой надо просто прийти в банк, привести клиента и сделать псевдокредитную сделку в виде лизинга – она заканчивается. Стратегической перспективы у нее нет. Сегодня лизинговая компания либо делает что-то быстрее банков, частично вкладывая свои деньги и как-то это рефинансируя, либо обладает своим Eguity (прим. ред. — собственный капитал) и разделяет с банком риски, делая для кредитной организации сделку более классической, а на себя возлагая в большей степени риск (зная, как им управлять),либо создает какой-то перечень дополнительных услуг, сервисов. Смысл всего этого – добиться конкурентной индивидуальности или преимущества.

Если мы говорим, что лизинг – самостоятельная финансовая индустрия, тогда нужно признать, что у отрасли очень мал собственный капитал. Собственно, Eguity и должно быть буфером в кризисных ситуациях. А если собственного капитала нет, то любое дуновение ветра приводит к тому, что компанию начинает раскачивать в разные стороны.

Отвечая на ваш вопрос, отмечу, маленькая компания может быть эффективнее крупной в узких сегментах. И на маленький портфель требуется небольшой объем Eguity. Может быть, сегодня не лучшее время привлекать инвестиции или искать партнера, но в целом, этот совет стратегически правильный.

У компании любого размера есть возможность упрощать процессы или улучшать их. Учите сотрудников, учитесь вместе с ними. Учитесь ставить задачи. К сожалению или к счастью, это совет всем нам – и мне, и нашей компании, и отрасли, и стране в целом.

Качество управления для нас сегодня является основной проблемой, и последние двадцать пять лет мы (как страна) создаем российскую школу менеджмента. Это сложная задача, быстро ее не решить. Заметьте, у нас и собственных школ менеджмента практически нет. Обучением сотрудников занимаются сами корпорации. И я вполне искренне хочу отметить, что Сбербанк в этом вопросе сегодня самая передовая корпорация в России.

Согласна с каждым словом. Но вот еще один вопрос подниму с асфальта. Останавливать ли в текущей ситуации продажи? Если да, то увольнять ли менеджеров по продажам. Что посоветуете?

— Думаю, сейчас основная проблема будет не в том, чтобы продать, а в том, чтобы получить доступ к ресурсам. Если доступ к финансированию есть, то клиенты под него найдутся даже на самом низком рынке. Сейчас многие риски уже сработали, потому анализировать потенциальные риски клиентов становится легче.

Все плохое уже произошло?

— С позиций риск-менеджмента так говорить нельзя. Есть и другие потенциальные риски. Вероятность дальнейшей девальвации или же снижения цены на нефть по-прежнему осталась, не понятна и глубина кризиса. Но эта вероятность снижается, а размер падения уже не может быть катастрофичным. Хотя, есть такое понятие «Черный лебедь», и если исходить из этой теории, то может произойти еще что-нибудь. Кстати, не обязательно плохое, но точно то, что мало кто предвидел.

-Так сокращать людей или сохранять кадры? Извините, я опять о простых вещах…

— В нынешних условиях руководителю прежде всего нужно ответить на несколько вопросов. Сначала – возможно ли для компании восстановление финансирования в течении месяца, двух, квартала, года. Далее, смотрите на текущую рентабельность портфеля. И принимаете одно из трех возможных решений: первое – вы никого не трогаете и за это просто платите, если хотите платить; второе – вы в том или ином объеме ужимаете штат; и третий, радикальный вариант – увольняете почти всех, оставляя трех человек для обслуживания портфеля, или вообще уходите из бизнеса. А какое решение было более оптимальным, станет ясно только через год — когда будет ясно, были ли ваши предпосылки правильными. Может, вы оставили штат, а рынок так и не восстановился — и вы зря держали людей. Может, всех уволили, а рынок через год восстановился — и ваши конкуренты уже давно работают, в отличии от вас. Здесь нет формулы, которая подходит для всех. Иначе это был бы уже не бизнес. Думаю, самое важное – это умение менеджмента адаптироваться к изменениям и уметь чуть-чуть предвидеть. Собственно, как и в прошлый раз, сейчас вызов именно для менеджмента – суметь провести свои компании и команды через текущее изменение рынка.

-Как мы помним, в период прошлого кризиса меры по поддержке лизинговой отрасли были минимальны. И в этот раз не заложено ничего в антикризисную программу.

— Сейчас выскажу мысль, которая может кому-то не понравиться. Лизинговая отрасль, с точки зрения ее восприятия государством, не является системно значимой. Государство не может помочь всем и всегда. Не могу сказать, что оно обходит отрасль стороной. Но лизинг – это инструмент для обновления основных фондов. Государство в целом ряде программ предусматривает субсидирование процентных ставок или первоначального авансового платежа. Это один из ключевых факторов поддержки не только конечного клиента, но и лизинга как инструмента. Что еще может сделать государство? Докапитализировать лизинговые компании? Нет. Снизить налоги? А почему именно лизингу, а не другим? Я бы хотел на этом заострить внимание коллег: лучшая помощь, которую нам может оказать государство, это сделать лизинговый продукт привлекательным для лизингополучателя.

Правда, в рамках текущих задач есть вопрос, которым мы занимаемся вплотную. Суть следующая. Известно, что у банков есть возможность получать финансирование от ЦБ под залог кредитов. Но туда не попадает лизинг. Наша задача — найти аргументы, позволяющие включать лизинговые сделки в перечень возможного рефинансирования. Это сделало бы лизинг более привлекательным для банков. Еще раз повторю: вся наша работа должна быть направлена не на то, чтобы кого-то обязать, заставить и еще как-нибудь замучить, а на то, чтобы найти механизмы, которые делают лизинг привлекательным инструментом. Привлекательным для банков, лизингополучателей, государства. Если мы ответим правильно на вопрос, для чего лизинг нужен этим трем участникам экономических процессов, поверьте, мы получим очень многое для отрасли.

-В течении всей беседы я все ждала, что Вы скажете про импортозамещение, но это слово так и не было произнесено…

-Почему же? Я говорил об импортозамещение, когда рассуждал об эффективности. У российских производителей появился шанс донести свой товар до потребителя. Возможно, у нас нет избыточных производственных мощностей для быстрого роста, но все же можно на 20-30 процентов поднять производство, что тоже будет весьма ощутимо для экономики. И если российские товары будут поддержаны покупателем, это даст стимул к развитию производств. Главное, чтобы у собственников и менеджеров в этот момент возникло желание инвестировать доходы в развитие.

Вы заметили, что прошедшие кризисы вспоминаются как-то радостно, несмотря на наши тогдашние потери…

-Да, правильно. Понимание, что мы прошли кризис, приходит много позже того, как на самом деле меняется тренд. Вот мы сейчас с вами разговариваем, а кризис, может быть уже и закончился. Нефть подрастает, валюты выходят из турбулентного состояния. Парадокс заключается в том, что для страны это может быть не лучший сценарий, если мы, как в 2008-2009 годах, не примем для себя необходимых мер и изменений.

Но уверяю, этот кризис через десять лет мы будем вспоминать с улыбкой. А когда созреет очередной кризис, станем говорить: ну, в 2014-2015-м это была ерунда, вот сейчас будет кризис.

-Ну что, встретимся через десять лет и проверим, Кирилл Александрович?

-Что же вы приезжаете только в кризис… Может тогда чаще общаться по телефону?

Нужно найти своему питомцу новый дом?

Эти ресурсы могут помочь вам сохранить вашего питомца или найти ему хороший новый дом, если это невозможно.

Делиться

Если вы испытываете финансовые затруднения, вас раздражает поведение вашего питомца, у вас аллергия на домашних животных или у вас возникли проблемы с поиском жилья, подходящего для ваших питомцев, наши ресурсы могут вам помочь.

Проблемы, связанные с домашними животными, могут вызывать разочарование, и вам может казаться, что единственным решением будет отказ от вашего питомца. Но прежде чем сделать этот шаг, ознакомьтесь с доступными ресурсами, которые помогут владельцам домашних животных решить проблемы, которые могут показаться непреодолимыми. В лучшем случае: вам не придется расставаться с другом. Но если вы это сделаете, наши советы помогут вам найти вашему питомцу любящий новый дом.

Помощь доступна

Проблемы с поведением домашних животных?

Многие проблемы с поведением могут быть вызваны излечимым заболеванием. Например, приученный к дому питомец может начать мочиться в доме из-за инфекции мочевыводящих путей, которую ветеринар может диагностировать и легко вылечить.

Если у проблемы нет физической причины, помните, что многие распространенные проблемы с поведением домашних животных имеют простые решения. Ознакомьтесь с нашими советами ниже или посоветуйтесь со специалистом по поведению животных или дрессировщиком в вашем районе. Ваши местные приюты для животных или спасательные группы могут предложить недорогую ветеринарную помощь или услуги по обучению или могут направить вас в другие организации, которые предлагают эти услуги. Найдите местные приюты и приюты, посетив The Shelter Pet Project и введя свой почтовый индекс.

  • Нужна помощь с поведением вашей кошки? Ознакомьтесь с нашими ресурсами для получения информации о том, как уменьшить стресс у кошек, как остановить разрушительное царапание, как предотвратить проблемы с туалетом, как помочь домашним животным ладить друг с другом и многое другое.
  • Нужна помощь с поведением вашей собаки? Ознакомьтесь с нашими ресурсами, чтобы узнать, как предотвратить жевание или рытье, как приучить собаку к дому, как научить собаку чувствовать себя комфортно в своей клетке, как удержать собаку от чрезмерного лая, побегов со двора и многое другое.

10 лучших советов

Подпишитесь, чтобы получить нашу эксклюзивную электронную книгу, полную важной информации об уходе за вашим питомцем, включая методы обучения и ответы на часто задаваемые вопросы.

Получите копию

Жилищные проблемы?

Если у вас возникли проблемы с поиском жилья, подходящего для животных, или возникли другие проблемы с жильем, связанные с домашними животными, например жалоба на неудобства, ознакомьтесь с нашими ресурсами о том, как принять домашних животных в арендованном жилье.

Аллергия на домашних животных?

Ознакомьтесь с нашими материалами о том, как вы можете вести счастливую и здоровую жизнь со своими пушистыми компаньонами, даже если у вас аллергия на них.

Проблемы с уходом за домашним животным?

Каждый может столкнуться с неожиданным финансовым кризисом. Не паникуйте: многие национальные, государственные и местные организации предоставляют помощь с кормом для домашних животных и другими предметами первой необходимости, поведенческими советами и обучением, а также недорогую или бесплатную стерилизацию/кастрацию и другую ветеринарную помощь.

Ваши местные приюты для животных или спасательные группы также могут стать отличным ресурсом для бесплатной или недорогой помощи животным. Найдите местные приюты и приюты, посетив The Shelter Pet Project и введя свой почтовый индекс.

Новорожденный?

Вместе с и вы можете обеспечить безопасность своей растущей семьи. Ознакомьтесь с нашими простыми советами, как избежать контакта с токсоплазмозом во время беременности и подготовить вашего питомца к рождению ребенка.

Обратитесь к местным специалистам.

Многие местные приюты для животных и спасательные группы предлагают широкий спектр ресурсов для нуждающихся владельцев домашних животных, в том числе временное приют, помощь в поиске жилья, подходящего для животных, помощь в покрытии ветеринарных расходов, бесплатное или недорогое обучение и многое другое. Найдите местные приюты и приюты, посетив The Shelter Pet Project и введя свой почтовый индекс.

Поиск нового дома

Если вы решите, что переселение вашего питомца — лучший вариант, имейте в виду, что, несмотря на все усилия приютов и спасательных служб по уходу за животными, ваш дом обычно является лучшим местом для вашего питомца, пока вы поиск усыновителя.

Взяв на себя задачу найти дом для своего питомца, вы также можете снизить конкуренцию за ограниченное пространство и ресурсы в приютах или приютах. Вот несколько советов, как разместить вашего питомца в любящем новом доме.

  • Сделайте своего питомца более привлекательным для потенциальных хозяев. Сделайте прививку своему питомцу и осмотрите его у ветеринара. Убедившись, что ваш питомец стерилизуется или кастрирован, вы также можете повысить вероятность того, что новый владелец выберет его.
  • Рекламируйте через друзей, соседей и местных ветеринаров . Ваша личная сеть — лучший пул последователей для вашего питомца. Спросите своего ветеринара, можете ли вы разместить плакат, рекламирующий потребность вашего питомца в новом доме. Размещайте листовки, рекламирующие вашего питомца, на работе, в школе, церкви и других общественных местах, которые вы часто посещаете. Включите фотографию хорошего качества и привлекательное описание вашего питомца.
  • Используйте свою социальную сеть. Разместите фотографию и историю своего питомца и попросите друзей поделиться ими в социальных сетях.
  • Будьте откровенны с потенциальными усыновителями . Будьте готовы поделиться подробностями о характере вашего питомца и о том, как он ладит с другими домашними животными и людьми. Поделитесь любимыми вещами вашего питомца и не очень любимыми вещами. И поделитесь любыми медицинскими или поведенческими проблемами, с которыми сталкивается ваш питомец, чтобы потенциальные новые владельцы имели информацию, необходимую им, чтобы определить, подходит ли ваш питомец для их семьи.
  • Получить помощь от приютов и спасательных групп . Некоторые приюты и спасательные организации могут размещать фотографию и профиль вашего питомца на своем веб-сайте в качестве любезности, пока ваш питомец остается в вашем доме. У ваших местных агентств могут быть другие программы, которые помогут вам переселить вашего питомца.

В крайнем случае вы можете сдать своего питомца в местный приют или спасательную организацию. У каждого агентства может быть свой процесс передачи домашнего животного на их попечение; узнайте больше, посетив их веб-сайт или позвонив заранее.

ему нужно найти или ему нужно найти?

он нуждается в поиске или ему нужно найти?

Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.

Зарегистрируйтесь через Facebook Зарегистрируйтесь через Google

или Зарегистрируйтесь с адресом электронной почты

Адрес электронной почты (обязательно)

Пароль (обязательно)

Уже есть учетная запись? Логин

Зарегистрируйтесь, чтобы получить редактирование текста прямо сейчас для БЕСПЛАТНО

Зарегистрируйтесь в Google

Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.

Войти через Facebook Войти через Google

или Войти с адресом электронной почты

Забыли пароль?

Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.

Или подождите на этой странице

Оставайтесь здесь, чтобы узнать, почему редакторы-люди каждый раз побеждают компьютерные шашки!

Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡

Хотите улучшить свой деловой английский?

Более 150 000 таких же людей, как и вы, получают наш еженедельный информационный бюллетень, чтобы улучшить свои знания английского языка!

В этой электронной книге мы покажем вам точные методы написания идеальных деловых писем на английском языке.

Сегодня скачали более 1320 раз.

Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги

Сегодня скачали более 1320 раз.

Сводка

Электронная почта для получения (обязательно):

Как вы хотите оплатить?

Введите код купона

Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫХ версий ? 🎁

Нажмите здесь, чтобы ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЕ кредиты!

Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:

Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.

Поделиться на Facebook

Поздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!

Ok

Закрытие вашей учетной записи лишит вас доступа к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.

Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.

Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свой аккаунт:

Я не понимаю, как это работает. Мне это больше не нужно. Это слишком дорого. за несколько минут от нашей редакции
3. Улучши свой английский!

Один из наших специалистов исправит ваш английский.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

Три причины подписаться на нашу рассылку:

Это полезно и БЕСПЛАТНО

Всего одно электронное письмо в неделю

Уже зарегистрировано более 100 000 пользователей

Хотите улучшить свои навыки делового письма на английском?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:

ему нужно найти  это самая популярная фраза в Интернете.

Популярнее!

ему нужно найти

526 000 000 результатов в Интернете

Несколько примеров из Интернета:

  • Одна с безумной нужно найти ее мужа. ..
  • В следующий раз вам нужно найти пуму побогаче.
  • Вам нужно найти другого донора.
  • Нам нужно найти способ…
  • Нам нужно вместе найти энергию, чтобы победить эту усталость.
  • Нам нужно найти Нимана, а нам нужно найти Будро.
  • Нам нужно найти Шарлотту и нам нужно быстро найти ее, пока она тоже не повернулась.
  • Нам нужно найти лучшие пути, но с этим нужно правильно обращаться.
  • Нам нужно найти его, прежде чем он найдет свою следующую цель.
  • Мне нужно найти мастро, прежде чем он найдет франки, или наоборот.
  • Нам нужно найти темного Чарли до того, как она найдет пьяного водителя.
  • Доктор, нам нужно найти этот мужчина до того, как он найдет тебя.
  • Тем не менее, нам нужно долгосрочное обязательство перед составлением бюджета с этим нужно найти решение.
  • Нам нужно найти директора школы и получить последний шарик.
  • А мне нужно найти Ваабри.
  • Мне нужно найти убившего моего брата.
  • Нам нужно найти эти компоненты бомбы.
  • Нам просто нужно найти еще кого-нибудь, кто захочет поговорить.
  • Никита, нам нужно найти Роана и убрать плутоний из уравнения.
  • Нам нужно найти , кто этот человек.

ему нужно найти

1 результаты в сети

Некоторые примеры из сети:

  • Что ж, если ему нужна юридическая консультация, я с ним поговорю.
  • Потому что мы почти нашли все, что нужно для поиска .
  • Кто или что это сделало нужно найти .
  • Я также заявляю, что он нуждается в защите и что его репатриация в Алжир подвергнет его жизни угрозе жестокого и необычного обращения или наказания.
  • Ты не потерялся, тебе не нужно искать .
  • Королева — последний человек, которого мне нужно найти .
  • Отчетность предназначена для повышения ответственности перед общественностью о достижениях политики; поэтому презентация находок нуждается в дополнительной огласке.
  • Мне нужна ваша помощь найти Дрю Рамос.
  • Нам нужна ваша помощь найти контейнер.
  • Научные выводы нуждаются в , чтобы сделать их общедоступными.
  • Елена, тебе нужна помощь найти что-то?
  • — Да. Мне нужно помочь найти их.
  • Во-вторых, нам нужно , чтобы найти способ действительно провести лечение.
  • мне не нужно ты найти мне друзей.
  • Вам нужна помощь найти ванную?
  • Мне нужна услуга. Мне нужна помощь найти работу.
  • Но нам нужна помощь поиск того, кто несет ответственность, даже спустя столько лет.
  • Прежде чем я подпишу договор с людьми, которые могли убить моего мужа, я нужно помочь найти эту женщину.
  • Если кому-то из вас не нужна помощь в поиске мертвого файла клиента, я предлагаю вам разбить свои палатки в другом месте.
  • Если вам нужна помощь найти специальность, я всегда могу просмотреть ваши стенограммы.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

3 причины подписаться на нашу рассылку:

Улучшите свой письменный английский

Еженедельные электронные письма с полезными советами

Уже зарегистрировано более 190 000 пользователей.

Хотите улучшить свой деловой английский?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC.
+ Читать интервью полностью

Алан , Студент

Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов потрясающее.
+ Читать интервью полностью

Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки

TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий.
+ Прочитать интервью полностью

Мишель Вивас , Старший технический директор

TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался!
+ Читать интервью полностью

Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер

Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык. Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка.
+ Прочитать интервью полностью

Кьяра Баессо , Копирайтер

Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным.
+ Читать интервью полностью

Марелиз , Менеджер по социальным сетям

Иногда я задаюсь вопросом, ясны ли мои английские выражения, и TextRanch очень помогает мне в таких случаях.
+ Прочитать интервью полностью

Snappy , Переводчик

TextRanch очень помог мне в улучшении потока и восстановлении структуры моих предложений.
+ Читать интервью полностью

Рин , Переводчик

1506 Trustpilot Отзывы

Отлично 4,8

  • TextRanch, LLC.

    «Быстрый и умный, плюс «человеческий»! Я люблю это! ;)»

    Франческа — Избранный комментарий.


  • TextRanch, LLC.

    «Хорошо. Я думал, что текст редактируется машиной, но это настоящий редактор. Потрясающе!»

    ЯН КАНКСЯНЬ Август 2022 г.


  • TextRanch, LLC.

    «Прост в использовании. Настоящие люди, а не машины».

    Жоао – Избранный комментарий.


  • TextRanch, LLC.

    «Это один из лучших способов улучшить письменные навыки. Я был действительно полезен. Хотел бы я узнать о Textranch раньше. Большое спасибо редакторам.»

    Moxi июль 2022


  • TextRanch, LLC.

    удивительно.»

    дипак июнь 2022 г.


  • TextRanch, LLC.

    «Спасибо за немедленный ответ, действительно отличное приложение». они быстро реагируют».

    Джессика июнь 2022 г.


  • TextRanch, LLC.

    «Textranch очень важен для меня».

    Ибрахим июнь 2022


  • TextRanch, LLC.

    текст, а не программа машинного обучения. Спасибо».

    «Очень быстро и надежно».

    Holger Май 2022


  • TextRanch, LLC.

    «Так удобно и точно!»

    Brooke — Избранный комментарий.


  • TextRanch, LLC.

    andy май 2022 г.


  • «>

    TextRanch, LLC.

    «Мне даже не потребовалось много времени, чтобы мой текст оказался у меня в руках! Лучше любого ИИ-корректора!»

    Орхан Май 2022


  • «Я действительно счастлив!! Я не ожидал, что это настоящий человек, это действительно потрясающе!!»

    ришабх Май 2022


  • TextRanch, LLC.

    Никита Май 2022


  • TextRanch, LLC.

    «Вау, спасибо. До того, как вы мне ответили, я просто думал, что этот сервис работает на основе ИИ».0003

    Эрона Май 2022 г.


  • TextRanch, LLC.

    «Я чувствую себя более уверенно. У меня есть некоторые сомнения, мелкие детали, которые может решить только носитель языка. Большое спасибо!»

    barril24 — Избранный комментарий.


  • TextRanch, LLC.

    переводы, так что это было очень полезно».

    Lia – Избранный комментарий.


  • TextRanch, LLC.

    «Textranch помогает мне стать лучшим писателем!»

    Линда апрель 2022 г.


  • TextRanch, LLC. текст? Удивительно. Спасибо, Textranch».

    Roderiko Март 2022


  • TextRanch, ООО.

    «Мне очень помогло писать по-английски. Есть люди, которые могут проверить, что я пишу, и в то же время я могу узнать, где мои ошибки». . Настоящие, профессиональные люди вычитывают ваши тексты, а не боты».

    Roderiko Март 2022 г.


  • TextRanch, LLC.

    «Всегда доволен! Я действительно учусь.»

    lia.sash — Избранный комментарий.


  • TextRanch, LLC.

    «Мне нравится TextRanch, потому что это надежный и быстрый инструмент.»

    Ника — Избранный комментарий.


Дайте мне больше примера о: Ваш адрес электронной почты:

Расчетное время: 30 минут ,
прямо в вашем почтовом ящике

Почему именно TextRanch?

Самые низкие цены
До 50% ниже, чем на других сайтах онлайн-редактирования.

Fastest Times
Наша команда редакторов работает для вас 24/7.

Квалифицированные редакторы
Эксперты-носители английского языка в Великобритании или США.

Высшее обслуживание клиентов
Мы здесь, чтобы помочь. Удовлетворение гарантировано!

Найдите причину, по которой вам нужно вырваться из колеи

Если вы чувствуете, что застряли в своей карьере, это потому, что в вашей жизни нет импульса ни вперед, ни назад. Вы неподвижны.

Вы находитесь в ловушке между осознанием того, что больше не хотите делать работу, которую делали раньше, но при этом понятия не имеете, чем бы хотели заниматься.

Вы в подвешенном состоянии.

Вы можете даже знать, чем хотите заниматься на работе, но страх сделать шаг вперед в неизвестность перевешивает страх остаться несчастным, потому что, по крайней мере, это знакомо.

Вы в чистилище.

Вы также чувствуете себя застрявшим, потому что это может быть первый раз в вашей жизни, когда вы осознаете свое желание «чего-то большего», чем вы делали. Вы устали делать то, что вы «предполагаете делать», и теперь хотите изучить, что именно вы «хотите делать».

Выход из тупика есть. Найдите свое «Почему».

Каково ваше «почему»?

Ваше «почему» — это формулировка цели, описывающая, почему вы делаете ту работу, которую делаете, и почему вы ведете тот образ жизни, который ведете.

Это ваше призвание.

Это ваше убеждение.

Это ваша миссия.

Это видение вашей жизни и работы.

Это нить вашей карьеры.

Это ваш основной источник мотивации.

Это точка отсчета для всех ваших решений и действий.

Он определяет, кто вы и что делает вас продуктивным.

Это цель вашей жизни.

Если вы чувствуете себя подавленным, обеспокоенным или неудовлетворенным, это происходит потому, что вы, скорее всего, не имеете четкого представления о своем «почему». Вы работаете над тем, чтобы оправдать чужое «почему» при отсутствии собственного «почему». Вы не соответствуете своей уникальной цели.

Прямо сейчас у вас есть бесконечный выбор того, какую работу вы можете выполнять и как вы можете ее выполнять. Если вы хотите чувствовать себя реализованным, успешным и обрести мастерство, то вы действительно можете выбрать только один вид работы.

Итак, из всех доступных вам видов работы, почему вы выбрали именно то, чем сейчас занимаетесь?

Вы можете ответить мне:

«Мне нужна была работа после колледжа, чтобы начать выплачивать студенческие кредиты».

«Я не знал, что еще делать, поэтому взялся за эту работу, потому что она мне была нужна».

«Я только что встал на этот карьерный путь».

«Я делаю то, что делаю, потому что чувствую необходимость идти по стопам моей мамы (или папы).

«Я думал, что это карьера, которая хорошо оплачивается и может обеспечить мне финансовую безопасность».

Это причины ваших решений относительно работы, которую вы сейчас выполняете, но они не являются вашим «Почему». Это вполне уважительные причины, но это внешнее давление, которое вынудило вас сделать выбор, который не был на ваших условиях.

Ваше «почему» исходит изнутри вас.

Это чувство заставляет вас делать работу, которую вы хотите делать, даже если это требует краткосрочных жертв. Вы будете бороться с мыслями о неуверенности в себе. Сразу много денег не заработаешь. Ваши близкие могут не поддержать ваше решение. Вы можете потерпеть несколько неудач, прежде чем испытаете успех.

Несмотря на эти жертвы, вы по-прежнему чувствуете потребность заниматься работой, которой действительно хотите заниматься, потому что она придает вам смысл. Вы не можете представить, что занимаетесь чем-то другим. Эта работа является выражением вашей истинной личности. Это ваша цель в жизни.

Это ваше «Почему».

Ваше «почему» обеспечивает стабильность и направление в хаосе жизни. Это заставляет вас расти, давая вам мужество и стойкость, чтобы выдерживать сложные испытания.

Деньги — это результат нашей работы, но именно наше «почему» подпитывает нашу работу. Ваше «почему» является движущей силой того, почему вы хотите изменить свой образ жизни.

Он дает объяснение , почему вы хотите делать работу, которую всегда хотели делать.

Как понять почему

Во-первых, позвольте мне высказать вам некоторые ожидания. Если вы не знаете, каково ваше «почему» прямо сейчас, вы не обнаружите его волшебным образом в течение следующего часа. У большинства людей на это уходят месяцы или годы. Это не поиск потерянных ключей, это процесс.

Чтобы найти свое «Почему», вам нужно начать практику самосознания. Моя главная рекомендация для начала практики самосознания — ежедневно писать о своих мыслях, чувствах и действиях.

Я искренне верю, что у каждого есть «почему». Она скрыта в ваших мыслях, чувствах, поведении и привычках. Подавляющее большинство людей, которые говорят мне, что не знают своего «почему», не прилагают усилий для отслеживания и анализа своих паттернов.

Каждое «почему» спрятано в разных местах и ​​может быть раскрыто разными способами. Вот наиболее распространенные области вашей жизни, с которых стоит начать поиск:

Ваши ценности

Ваши ценности как ваш личный кодекс поведения. Это ваши основные убеждения, которые определяют ваши действия, поведение и ваше взаимодействие с миром.

Ваши мотивы 

Ваши мотивы – это действия, которые вы вынуждены предпринять, чтобы выразить свое «почему». Это то, что заставляет вас работать без необходимости поддаваться внешнему давлению со стороны других. Это действия, которые вам очень нравятся и заставляют вас чувствовать себя удовлетворенными.

Ваши увлечения

Ваши увлечения — это ваши интересы, которые постоянно заставляют вас хотеть большего. Вы хотите провести с ними больше времени, чем сейчас можете. Вы не можете перестать думать о них. Ваши друзья и родственники могут даже считать вас своего рода «экспертом».

Ваши сильные стороны

Ваши сильные стороны включают в себя ваши природные способности, ваши таланты, рыночные (жесткие) навыки, навыки работы с людьми (мягкие) и другие жизненные навыки. Это ваши естественные склонности к работе. Это задачи, которые даются вам легко и приносят удовлетворение, когда вы их выполняете. Иногда вы удивляетесь, как кто-то другой мог с трудом выполнить их, потому что они настолько легки для вас. (Если вы не понимаете свои сильные стороны, подумайте о том, чтобы пройти оценку StrengthsFinder 2.0.)

Вы можете начать просеивать эти области своей жизни, чтобы найти свое «Почему», по:

Проведение экспериментов над собой

эксперименты. Это позволяет вам бросить вызов своим предположениям и получить новые перспективы о себе и своих шаблонах.

Я так в них верю, что каждую неделю рассылаю задания по самосовершенствованию! Вот один из них, который поможет вам понять ваше «почему».

Задание: опишите свой идеальный рабочий день

Цель этого упражнения — дать вам возможность планировать свой рабочий день на своих условиях. Чтобы сделать это, вы должны прояснить свое «почему». Это будет диктовать, как вы тратите свое время и энергию.

Предоставьте как можно больше подробностей. Задайте себе такие вопросы, как: Когда бы вы работали? Где? Как? С кем? Над чем бы вы работали? Что мотивирует тебя? Ответив на каждый из этих вопросов, спросите себя «почему».

Следите за своими мыслями

В рамках ежедневной привычки писать, чтобы стать более самосознательным, рассмотрите возможность отслеживания только самых повторяющихся мыслей. Часто у нас возникают проблемы с тем, чтобы не думать о том, что нас больше всего волнует! Вы можете даже удивиться тому, как часто вы о чем-то думаете. Это могло быть вашим «почему», а вы даже не знали об этом!

Анализ нити вашей карьеры

Оглянитесь на свою карьеру и найдите общие темы, такие как:

  • причина, по которой вас привлекала работа, которую вы занимали
  • ваши самые полезные достижения в работе
  • комплиментов коллег о вашей работе
  • обстоятельств, которые заставили вас чувствовать себя продуктивно
  • ваши любимые рабочие задачи

После того, как вы составили список для каждого из вышеперечисленных, прочитайте каждое утверждение и спросите себя: «Почему?». Этот простой вопрос заставит вас копнуть глубже, чтобы вы могли найти свое собственное «Почему».

Вопросы ближнему кругу

Иногда мы всегда узнаем что-то о себе последними. Наш доверенный внутренний круг семьи, друзей и коллег часто видит в нас что-то, чего мы не замечаем.

Предостережение: НЕ спрашивайте их, что они думают о вашем «Почему» или что вы должны делать. Вы хотите, чтобы они просто пролили свет на ваши модели поведения. Спросите их, что, по вашему мнению, больше всего вас вдохновляет в плане работы или что, по их мнению, является вашими сильными сторонами. Помните, только вы можете найти свое «Почему».

Вопросы, которые следует задать себе

Узнайте, почему, задав себе несколько из следующих вопросов. Возможно, вам захочется постоянно спрашивать себя, чтобы ваше подсознание открывало ваше «почему».

Осмысленное заявление «Почему» включает в себя эмоциональную мотивацию работы, которую вы хотите выполнять.

  1. Что вас волнует или о чем вы не можете перестать думать?
  2. Есть ли проблема или проблема, которая эмоционально побуждает вас действовать?
  3. Какая работа доставляла бы вам чувство удовлетворения или удовлетворения?
  4. Какой аспект вашей карьеры вам нравился на протяжении всего вашего прошлого опыта работы?
  5. Какая работа кажется вам легкой, но вызывает у вас желание узнать больше?

Мое «Почему»

Так что было бы упущением, если бы я не поделился с вами своим «Почему». Мне потребовались годы, чтобы сформулировать, но, оглядываясь назад, это всегда было там. Это парадокс поиска своего «почему». Он спрятан на виду!

Я хочу помочь людям найти более значимую работу. Я хочу помочь людям избавиться от их хронического беспокойства о работе, помогая им увидеть закономерности в их истории, чтобы они могли строить свой образ жизни вокруг работы, которую они всегда хотели делать».

Иди и узнай почему!

Вопросы?

Нужна помощь в поиске «почему»? Свяжитесь со мной или твитните мне .

Найдите то, что вам нужно с Microsoft Search в Office

Excel для Microsoft 365 Word для Microsoft 365 Outlook для Microsoft 365 PowerPoint для Microsoft 365 Access для Microsoft 365 OneNote для Microsoft 365 Project Online Desktop Client Visio Plan 2 Excel 2021 Word 2021 Outlook 2021 PowerPoint 2021 OneNote 2021 Excel 2019 Word 2019 Outlook 2019 PowerPoint 2019 Excel 2016 Word 2016 Outlook 2016 PowerPoint 2016 OneNote 2016 Больше…Меньше

В верхней части приложений Microsoft Office в Windows вы найдете новое поле поиска Microsoft. Этот мощный инструмент поможет вам быстро найти то, что вы ищете, от текста до команд, помощи и многого другого. Давайте посмотрим, что он может сделать для вас.

Примечание. Эта функция в настоящее время развертывается для клиентов Microsoft Microsoft 365, которые участвуют в программе предварительной оценки Office. Если вы хотите быть в числе первых, кто опробует эту функцию, присоединяйтесь к программе предварительной оценки Office.

Быстро начать работу

Щелкните поле поиска Microsoft или нажмите клавиши ALT+Q, и еще до того, как вы что-либо наберете, поиск напомнит недавно использовавшиеся команды и предложит другие действия, которые вы, возможно, захотите предпринять, исходя из того, что вы делаете. Если вы используете бизнес-версию Microsoft 365, вы также увидите людей, с которыми вы часто сотрудничаете, и файлы, над которыми вы недавно работали.

Как мне…?

Не знаете, как что-то сделать в Office, или не можете найти нужную кнопку на ленте? Щелкните поле поиска и введите то, что вы хотите сделать. Поле поиска найдет команды, соответствующие вашим потребностям, и вы сможете запускать эти команды прямо из результатов.

Помогите!

Если вам нужна помощь с вашим приложением, просто введите свой вопрос в поле поиска, выберите Получите справку по. .. из результатов, и Microsoft Search порекомендует статьи поддержки, которые могут ответить на ваши вопросы.

Сотрудничайте с коллегами

Примечание. Эта функция доступна только в бизнес-выпусках Microsoft 365.

Работаете над файлом и понимаете, что вам нужно получить информацию от товарища по команде? Введите их имя в поле поиска Microsoft, и будет возвращен список людей с совпадающими именами. Выберите человека, с которым вы хотите работать, и вы можете поделиться с ним файлом или открыть его карточку контакта для получения дополнительной информации.

Найти связанные файлы

Примечание. Эта функция доступна только в бизнес-выпусках Microsoft 365.

Хотите найти или повторно использовать некоторую информацию из связанного документа, презентации или рабочей книги? Начните вводить имя файла в поле поиска Microsoft, и будет возвращен список файлов, которые, по нашему мнению, лучше всего соответствуют вашему запросу. Выберите нужный файл, и вы сможете открыть этот файл или вставить содержимое из этого файла в текущий файл.

В этих результатах поиска будут отображаться только файлы, на просмотр которых у вас есть разрешение.

Если вы не видите искомый файл, выберите ссылку Просмотреть дополнительные результаты поиска для …, и вы должны найти дополнительные файлы, соответствующие вашему запросу, на вкладке Файлы панели поиска.

Как и в случае с быстрым поиском выше, в этих результатах будут отображаться только те файлы, на просмотр которых у вас есть разрешение.

Совет:  Если файл, который вы ищете, на самом деле является изображением из Интернета, выберите вкладку Изображения , чтобы просмотреть галерею изображений, соответствующих вашему запросу. По умолчанию результаты будут отфильтрованы только для изображений с лицензиями Creative Commons.

Что означает это слово?

Ищете быстрое определение? Введите слово в поле поиска Microsoft, и Bing сообщит вам, что оно означает.

Хотите больше, чем просто быстрое определение? Щелкните определение, возвращенное полем поиска, и откроется панель поиска, чтобы предоставить вам более подробную информацию о слове.

Найти дополнительную информацию о слове или фразе

Нужна дополнительная информация о слове или фразе? Введите его в поле поиска и выберите Просмотреть дополнительные результаты поиска для… , чтобы открыть панель поиска. Здесь вы найдете вкладки для Знаний , Файлы , Интернет и Изображения .

Примечание. Панель поиска в настоящее время доступна только в Word. Excel и PowerPoint по-прежнему имеют классическую панель Smart Lookup.

  • Знания — дает определение и/или дополнительную информацию по теме из таких источников, как Википедия.

  • Файлы — Поиск в вашей организации файлов, содержащих искомое слово или фразу. В результаты будут включены только те файлы, на просмотр которых у вас есть разрешение.

  • Web — возвращает список веб-результатов по вашему запросу из Bing.

  • Картинки — Запускает поиск изображений Bing для изображений, соответствующих вашему запросу. По умолчанию в результатах отображаются только изображения с лицензиями Creative Commons. Снимите флажок Creative Commons , чтобы удалить этот фильтр и увидеть больший набор результатов.

Можно ли уменьшить поле поиска?

Да, если вы обнаружите, что окно поиска Microsoft занимает слишком много места, вы можете свернуть его до значка увеличительного стекла. Для этого перейдите на Файл > Параметры и выберите Свернуть окно поиска Microsoft по умолчанию .

Когда поле поиска свернуто, вы по-прежнему можете получить к нему доступ, щелкнув увеличительное стекло справа от строки заголовка или нажав ALT+Q.

См. также

Делайте вещи быстро с помощью Tell Me

Возьмите собаку или кошку сегодня! Поиск местных домашних животных, которым нужен дом.

аффенпинчер

Афганская борзая

Эрдельтерьер

Акбаш

Аляскинский маламут

Американский бульдог

Американская эскимосская собака

Американский голый терьер

Американский питбультерьер

Американский стаффордширский терьер

Анатолийская овчарка

Австралийская пастушья собака

Австралийский келпи

Австралийская овчарка

Австралийский терьер

Басенджи

Бассет-хаунд

бигль

Бородатый колли

Босерон

Бедлингтон-терьер

Бельгийский лакенуа

Бельгийская малинуа

Бельгийская овчарка

Бельгийский тервюрен

Бернский зенненхунд

бишон фризе

черный рот кур

Черно-подпалый кунхаунд

Бладхаунд

Блю Лейси / Техас Лейси

голубая кунхаунд

Болоньезе

Бордер-колли

Бордер-терьер

борзая

Бостон-терьер

Бувье-де-Фландр

Бойкин-спаниель

Бриар

Бретань

Брюссельский гриффон

Бультерьер

бульмастиф

Керн-терьер

Ханаанская собака

Кане Корсо

Каролина Дог

Леопардовая собака Катахула

Кавалер-кинг-чарльз-спаниель

Чесапик-бей-ретривер

Чихуахуа

Китайская хохлатая

Чинук

Чау-чау

Кламбер-спаниель

Кокапу

Кокер-спаниель

Колли

кунхаунд

Кунхаунд (неизвестный тип)

Котон де Тулеар

Курчавошерстный ретривер

Такса

далматинец

Денди Динмонт Терьер

Доберман-пинчер

Аргентинский дог

Бордоский дог

Голландская овчарка

Английский (редтик) кунхаунд

Английский бульдог

английский сеттер

английская овчарка

Английский спрингер-спаниель

Английский той-спаниель

Энтлебухер

Филд-спаниель

Фила Бразилейро

Финский лаппхунд

Финский шпиц

Плоскошерстный ретривер

Фокстерьер (гладкошерстный)

Фокстерьер (Той)

Фокстерьер (жесткошерстный)

Фоксхаунд

Французский бульдог

немецкий пинчер

Немецкая овчарка

Немецкий короткошерстный пойнтер

Немецкий жесткошерстный пойнтер

Глен оф Имаал Терьер

Золотистый ретривер

Голдендудль

Гордон Сеттер

Немецкий дог

Великие Пиренеи

Большой швейцарский зенненхунд

борзая

Халден Хаунд (Хальденстровер)

Лунь

Гаванский

Гончая (неизвестный тип)

Ховаварт

Ивисская гончая

Ирландский сеттер

Ирландский терьер

Ирландский водяной спаниель

Ирландский волкодав

Итальянская борзая

итальянский спиноне

Джек Рассел терьер

японский хин

Кай Дог

Карельская медвежья собака

Кеесхонд

Керри-блю-терьер

Комондор

Кувас

Кий Лео

лабрадудель

Лабрадор ретривер

Лейкленд Терьер

Ланкашир Хилер

Леонбергер

Лхаса Апсо

Лёвхен

Мальтийский

манчестерский терьер

Маремма Овчарка

Дог

Миниатюрный пинчер

Смешанная порода (большая)

Смешанная порода (средний)

Смешанная порода (маленькая)

Горный Кур

Мюнстерландер

Неаполитанский мастиф

Ньюфаундленд

Норфолк Терьер

Норвежский бухунд

Норвежский элкхаунд

Норвич Терьер

Новошотландский утиный ретривер

Староанглийская овчарка

оттерхаунд

Папийон

Паттердейл терьер (фелл терьер)

пекинес

Малый бассет-гриффон вандейский

Фараонова собака

Плотт Хаунд

Поденго португальский

Указатель

Польская низинная овчарка

шпиц

Пудель (миниатюрный)

Пудель (Стандартный)

Пудель (игрушка или чашка чая)

Португальская водяная собака

Преса Канарио

Крысиный терьер

Рыжая кунхаунд

Ретривер (неизвестный тип)

Родезийский риджбек

Ротвейлер

салюки

самоед

Собака Шиллера

Шипперке

Шнауцер (великан)

Шнауцер (миниатюрный)

Шнауцер (Стандарт)

Скотти, шотландский терьер

шотландский дирхаунд

Силихем-терьер

Сеттер (неизвестный тип)

Шар-пей

Шелти, шетландская овчарка

Пастух (неизвестный тип)

Шиба-ину

Ши-тцу

Шелковистый терьер

Скай Терьер

Слоуги

Спаниель (неизвестный тип)

Шпиц (неизвестный тип, крупный)

Шпиц (неизвестный тип, средний)

Шпиц (неизвестный тип, маленький)

Сенбернар

Сассекс-спаниель

Шведский вальхунд

Терьер (неизвестный тип, средний)

Терьер (неизвестный тип, маленький)

тайский риджбек

Тибетский мастиф

Тибетский спаниель

тибетский терьер

Тоса-ину

Енотовая гончая Уолкера

Визсла

Веймаранер

Уэльский спрингер-спаниель

валлийский терьер

Вести, Вест-хайленд-уайт-терьер

Пшеничный терьер

уиппет

Жесткошерстный грифон

Ксолоитцкуинтли/мексиканская голая

Йорки, йоркширский терьер

Как найти нового доктора — Этна

Нажимая «Я принимаю», я подтверждаю и принимаю следующее:

 

Если следующие условия приемлемы для вас, укажите свое согласие и согласие, нажав кнопку ниже с пометкой «Я принимаю».

 

  • Бюллетени клинических политик Aetna (CPB) разрабатываются для помощи в управлении льготами плана и не являются медицинской консультацией. Лечащие поставщики несут исключительную ответственность за медицинские консультации и лечение участников. Участники должны обсудить любой Бюллетень клинических политик (CPB), касающийся их покрытия или состояния, со своим лечащим врачом.
  • Несмотря на то, что Бюллетени клинических политик (CPB) разрабатываются для помощи в управлении преимуществами плана, они не представляют собой описание преимуществ плана. Бюллетени клинической политики (CPBs) выражают определение Aetna относительно того, являются ли определенные услуги или расходные материалы необходимыми с медицинской точки зрения, экспериментальными и исследовательскими или косметическими. Aetna пришла к этим выводам на основе обзора доступной в настоящее время клинической информации (включая исследования клинических исходов в рецензируемой опубликованной медицинской литературе, нормативный статус технологии, основанные на фактических данных руководства органов общественного здравоохранения и исследовательских агентств, основанные на фактических данных руководства и позиции ведущих национальных медицинских профессиональных организаций, мнения врачей, практикующих в соответствующих клинических областях, и другие соответствующие факторы).
  • Aetna не делает никаких заявлений и не несет никакой ответственности в отношении содержания любой внешней информации, цитируемой или используемой в Бюллетенях клинической политики (CPB). Обсуждение, анализ, выводы и позиции, отраженные в бюллетенях клинической политики (CPB), включая любые ссылки на конкретного поставщика, продукт, процесс или услугу по названию, торговой марке, производителю, составляют мнение Aetna и сделаны без намерения дискредитировать. Aetna прямо оставляет за собой право пересматривать эти выводы по мере изменения клинической информации и приветствует дальнейшую соответствующую информацию, включая исправление любых фактических ошибок.
  • CPB
  • содержат ссылки на стандартные наборы кодов, соответствующие требованиям HIPAA, для облегчения функций поиска и облегчения выставления счетов и оплаты покрываемых услуг. Новые и пересмотренные коды добавляются в CPB по мере их обновления. При выставлении счетов вы должны использовать наиболее подходящий код на дату вступления в силу отправки. Следует избегать неуказанных, неуказанных и неспецифических кодов.
  • Каждый план льгот определяет, какие услуги покрываются, какие исключаются, а на какие распространяются ограничения в долларах или другие ограничения. Участникам и их поставщикам необходимо ознакомиться с планом льгот участника, чтобы определить, существуют ли какие-либо исключения или другие ограничения льгот, применимые к этой услуге или поставке. Заключение о том, что определенная услуга или товар необходимы по медицинским показаниям, не является заявлением или гарантией того, что эта услуга или товар покрываются (т. е. будут оплачены Aetna) для конкретного участника. План льгот участника определяет покрытие. Некоторые планы не включают покрытие услуг или материалов, которые Aetna считает необходимыми с медицинской точки зрения. Если есть несоответствие между Бюллетенем клинических политик (CPB) и планом льгот участника, план льгот будет иметь преимущественную силу.
  • Кроме того, страховое покрытие может быть предписано применимыми юридическими требованиями штата, федерального правительства или CMS для участников программ Medicare и Medicaid.

См. Центр страхового покрытия Medicare CMS

 

  • Также обратите внимание, что Бюллетени клинических политик (CPB) регулярно обновляются и поэтому могут быть изменены.
  • Поскольку бюллетени клинических политик (CPB) могут быть технически сложными и предназначены для использования нашим профессиональным персоналом при принятии клинических решений в связи с решениями о страховом покрытии, участники должны ознакомиться с этими бюллетенями со своими поставщиками, чтобы они могли полностью понять наши политики.
  • В то время как бюллетени клинических политик (CPBs) определяют клиническую политику Aetna, определение медицинской необходимости в связи с решениями о страховом покрытии принимается в каждом конкретном случае. В случае, если участник не согласен с решением о страховом покрытии, Aetna предоставляет своим участникам право обжаловать это решение. Кроме того, у участника может быть возможность провести независимую внешнюю проверку отказов в страховом покрытии по медицинским показаниям или в связи с экспериментальным или исследовательским статусом, если стоимость рассматриваемой услуги или поставки, за которую участник несет финансовую ответственность, составляет 500 долларов США или более. Тем не менее, применимые государственные мандаты будут иметь приоритет в отношении планов с полным страхованием и планов с самофинансированием, не входящих в ERISA (например, правительства, школьных советов, церкви).

См. Программу внешнего обзора Aetna

 

  • Пять кодов символов, включенных в Бюллетени клинической политики Aetna (CPB), получены из Current Procedural Terminology (CPT®), авторские права 2015 г. принадлежат Американской медицинской ассоциации (AMA). CPT разработан AMA как список описательных терминов и пятисимвольных идентификационных кодов и модификаторов для сообщения медицинских услуг и процедур, выполняемых врачами.
  • Ответственность за содержание Бюллетеней клинической политики Aetna (CPB) лежит на Aetna, и AMA не подразумевает и не подразумевает их одобрения. AMA не несет ответственности за любые последствия или обязательства, связанные с любым использованием, неиспользованием или интерпретацией информации, содержащейся в бюллетенях клинических политик Aetna (CPB). Ни в какую часть CPT не включены таблицы комиссионных сборов, стоимость основных единиц, руководства по относительной стоимости, коэффициенты пересчета или шкалы. Любое использование CPT вне Бюллетеней клинической политики Aetna (CPB) должно относиться к самой последней Текущей процедурной терминологии, которая содержит полный и самый последний список кодов CPT и описательных терминов. Применяются применимые FARS/DFARS.

 

ЛИЦЕНЗИЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕКУЩЕЙ ПРОЦЕДУРНОЙ ТЕРМИНОЛОГИИ, ЧЕТВЕРТОЕ ИЗДАНИЕ («CPT®»)

 

Только CPT, авторское право Американской медицинской ассоциации, 2015 г. Все права защищены. CPT является зарегистрированным товарным знаком Американской медицинской ассоциации.

 

Вы, ваши сотрудники и агенты имеете право использовать CPT только в том виде, в каком он содержится в Бюллетенях клинических политик Aetna (CPBs), исключительно для вашего личного использования при непосредственном участии в программах здравоохранения, администрируемых Aetna, Inc. Вы признаете, что AMA владеет всеми авторские права, товарные знаки и другие права в CPT.

 

Любое использование, не разрешенное в настоящем документе, запрещено, в том числе в качестве иллюстрации, а не в порядке ограничения, изготовление копий CPT для перепродажи и/или лицензирования, передача копий CPT любой стороне, не связанной настоящим соглашением, создание любых модифицированная или производная работа CPT, или любое коммерческое использование CPT. Лицензия на использование CPT для любого использования, не разрешенного в настоящем документе, должна быть получена через Американскую медицинскую ассоциацию, CPT Intellectual Property Services, 515 N. State Street, Chicago, Illinois 60610. Заявки доступны на веб-сайте Американской медицинской ассоциации, www.ama- assn.org/go/cpt.

 

Перейти на веб-сайт Американской медицинской ассоциации

 

Права правительства США

 

Этот продукт включает CPT, который представляет собой коммерческие технические данные и/или компьютерные базы данных и/или коммерческое компьютерное программное обеспечение. документация по компьютерному программному обеспечению, которая была разработана исключительно на частные средства Американской медицинской ассоциацией, 515 North State Street, Chicago, Illinois, 60610. Права правительства США на использование, изменение, воспроизведение, выпуск, исполнение, демонстрацию или раскрытие этих технических данные и/или компьютерные базы данных и/или компьютерное программное обеспечение и/или документация по компьютерному программному обеспечению подпадают под ограничения ограниченных прав DFARS 252.227-7015(b)(2) (19 июня95) и/или в соответствии с ограничениями DFARS 227.7202-1(a) (июнь 1995 г.) и DFARS 227.7202-3(a) (июнь 1995 г.), применимыми к закупкам Министерства обороны США, и ограниченными правами FAR 52.227. -14 (июнь 1987 г.) и/или в соответствии с положениями об ограничении прав FAR 52.227-14 (июнь 1987 г.) и FAR 52.227-19 (июнь 1987 г.), в зависимости от обстоятельств, и любыми применимыми дополнениями к FAR агентства, не относящимися к Министерству обороны. Федеральные закупки.

 

Отказ от гарантий и ответственности.

 

CPT предоставляется «как есть» без каких-либо явных или подразумеваемых гарантий, включая, помимо прочего, подразумеваемые гарантии товарного состояния и пригодности для определенной цели. В CPT не включены таблицы сборов, базовые единицы, относительные значения или связанные с ними списки. Американская медицинская ассоциация (АМА) прямо или косвенно не занимается медицинской практикой и не оказывает медицинские услуги. Ответственность за содержание этого продукта лежит на Aetna, Inc., и AMA не подразумевает и не подразумевает его одобрения. AMA не несет ответственности за любые последствия или обязательства, связанные с любым использованием, неиспользованием или интерпретацией информации, содержащейся или не содержащейся в этом продукте.

 

Действие настоящего Соглашения прекращается после уведомления, если вы нарушаете его условия. AMA является бенефициаром третьей стороны по настоящему Соглашению.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.