11.11.2020, Ср, 10:21, Мск

Компания Ericsson развернула в своем Центре 5G инноваций в Москве первую в стране сеть пятого поколения с автономной архитектурой (5G Standalone — 5G SA). Для таких сетей характерны низкая задержка и высокая скорость соединения, что расширит возможности цифровизации в различных отраслях.

В России появилась первая е2е-сеть (end-to-end) сотовой связи пятого поколения (5G) с автономной архитектурой (SA).

Она развернута на территории Центра 5G инноваций, расположенного в штаб-квартире компании Ericsson в Москве.

В компании отмечают, что сеть поддерживает частотные диапазоны 2100 МГц, 1800 МГц, 3500 МГц. В будущем также появится поддержка миллиметрового диапазона.

«Для раскрытия потенциала 5G в полном объеме в будущем — преимущества низких задержек, пиковых скоростей передачи данных до 20 Гбит/с, слайсинга — необходимо ориентироваться на автономную архитектуру 5G. Ericsson имеет полный портфель продуктов и решений для развертывания технологий 5G в любых частотных диапазонах, которые уже успешно используются в коммерческих сетях ведущих операторов мира. Специалисты Ericsson обладают уникальным опытом запуска 5G SA в России и готовы оказывать операторам, производителям мобильных устройств и компаниям из разных отраслей квалифицированную поддержку в развертывании новых услуг на базе 5G-сетей с автономной архитектурой», — сказал директор Центра 5G-инноваций Ericsson

Автономная архитектура сетей 5G отличается тем, что в ней реализовано непосредственное подключение NR базовых станций к ядру сети нового поколения (NGCore). От варианта Non-Standalone (NSA) сети с автономной архитектурой отличаются более высокой пропускной способностью канала от пользователя к сети (UL), низкой сквозной задержкой (e2e latency) и возможностью применения граничных вычислений (edge computing).

На базе этой сети сотовые операторы, производители мобильных устройств и компании из разных отраслей смогут протестировать 5G-решения и сценарии использования технологии в своих сегментах. Среди приоритетных сфер указываются умный город, промышленность, беспилотный транспорт, телемедицина, сельское хозяйство и виртуальная реальность.

Стоит отметить, что сейчас в сети реализована поддержка технологии динамического перераспределения частотного ресурса (Ericsson Spectrum Sharing). В качестве абонентского оборудования разработчиками был использован тестовый терминал на базе Qualcomm Snapdragon X55 5G Modem-RF System.

«Это важный шаг для российского рынка с учетом того, что телеком-индустрия уже начинает постепенный переход с NSA на SA архитектуру 5G. Сети 5G SA открывают дорогу абсолютно новым сервисам и сценариям применения. Обеспечение одновременного подключения большого количества устройств интернета вещей и низких задержек сделает возможным массовый запуск индустриальных 5G-сетей, удаленное управление дронами, проведение удаленных операций в медицине и другие инновационные сценарии использования 5G», — считает директор по развитию бизнеса компании Qualcomm Europe

Напомним, компания Ericsson является одним из мировых лидеров в области технологий связи пятого поколения. Сейчас у нее подписано 116 соглашений и контрактов на развертывание 5G-сетей с различными операторами. На оборудовании Ericsson работают 69 коммерческих 5G-сетей на пяти континентах.

Центр 5G инноваций Ericsson в Москве был открыт весной 2019 г. Под одной крышей собраны тестовая лаборатория, Академия Ericsson и демо-студия с новейшим оборудованием и решениями в области 5G и интернета вещей. Сейчас вся функциональность Центра доступна удаленно, что обеспечивает полноценную работу и возможность проведения тестов, пилотных проектов и образовательных программ даже в условиях ограничений, связанных с пандемией.

Ericsson становится поистине национальной компанией

Эрикссон начал процесс переезда в другие части Швеции в 1946 году, когда основные операции по намотке катушек были перенесены из Стокгольма в Катринехольм в центральной Швеции, где компания арендовала производственные мощности у местного муниципалитета. Традиционно намоткой катушек занимались женщины, и в результате текстильного кризиса в Катринехольме было много женщин-рабочих.

Контакты с властями показали, что Эрикссон будет поощряться к продолжению перемещения рабочих мест в другие части страны, где наблюдается значительная безработица, например, на юго-восток, в Седерхамн и Сундсвалль на восточном побережье или в самые северные части страны.Национальная комиссия по рынку труда представила предложения о подходящих местах, и осенью 1946 года делегация представителей Эрикссон посетила Фрёви, Сундсвалль, Сёдерхамн, Кальмар и Карлскруну. Эрикссон выбрал Сёдерхамн и Карлскруну.

Компания немедленно приступила к строительству завода площадью 6500 квадратных метров в Сёдерхамне и одновременно приступила к обучению персонала. Завод начал работу в 1948 году и с организационной точки зрения фактически являлся филиалом основного завода в Мидсоммаркрансене.В Карлскруне Эрикссон отобрал более 3000 квадратных метров у государственной табачной монополии, которая передала свои производственные операции в Нессё. Завод в Карлскруне начал относительно самостоятельную сборку телефонов в 1947 году.

Причиной этой первой послевоенной волны переселения была нехватка рабочей силы и жилья в районе Стокгольма. Рабочая сила в других частях страны была менее мобильной, чем в Стокгольме, где экономика была перегретой, а заработная плата также была ниже.Еще одним преимуществом было то, что участки и стоимость строительства были более разумными.

Но вскоре центральное правительство захотело повлиять на развитие событий. После объявления мира в 1945 году Швецию неожиданно поразил экономический бум, который привел к нехватке сырья и инфляции. В результате в конце 1946 года были введены строгие строительные нормы и правила. Основная цель заключалась в ограничении инвестиций в основные городские районы.

Эрикссон нуждался в веских аргументах в поддержку расширения своей деятельности в районе Стокгольма, и после открытия новых производств в провинциях компания смогла убедить власти одобрить модернизацию своего основного завода в Мидсоммаркрансен, расширив южный фасад. и строительство 100-метровой башни для экспериментов по радиосвязи.После расширения завода в Ульвсунде материнская компания смогла удвоить свою общую площадь в Стокгольме с менее чем 70 000 квадратных метров до почти 140 000 квадратных метров. Это означало, что в 1950 году только около 15 процентов сотрудников Эрикссон и 18 процентов производственных площадей находились за пределами Стокгольма.

Первая волна переселений не продолжалась до начала 1960-х годов, хотя некоторые инициативы были предприняты в 1950-х годах. Ericsson приобрела помещения в Эребру в результате покупки Svenska Bandspelaraktiebolaget (магнитофоны), например, а в 1955 году приобрела завод Örgryteverken в Мельндале, недалеко от Гетеборга, что в конечном итоге оказалось более значительным шагом.Эрикссон передал производство оборонной электроники в Мёльндал и нанял сотрудников в 1956 году. Впоследствии Мёлендал стал центром в таких областях, как космическая электроника (в частности, радар), компьютерное оборудование, дорожное и железнодорожное оборудование, а также лазерные и инфракрасные продукты. Эрикссон утверждал, что основным мотивом для размещения этого типа производства в западной Швеции был аспект безопасности, поскольку было неуместно размещать важнейшее оборонное производство рядом с основным заводом или в районе Стокгольма.

Но другие факторы, вероятно, были более важными. Регион Гётеборг был менее перегрет, чем Стокгольм, с более легким доступом к жилью и трудовым ресурсам. Технологический университет Чалмерса также находился в Гетеборге, и доступ к квалифицированным инженерам для выполнения обширных задач исследований и разработок был важным требованием для ориентированных на оборону передовых производственных операций. Гётеборг был единственной реальной альтернативой Стокгольму.

Автор: Ульф Ольссон

Китай — Ericsson

Компания Эрикссон уже открыла свое присутствие в Китае в начале 1890-х годов через телефонные продажи Густава Оберга в Шанхае.Заказы увеличились на рубеже веков, когда Оберг стал президентом телефонной компании в городе. В 1913 году компания Ericsson поставила оборудование для телефонной станции в Гуанчжоу (кантон). Несколько лет спустя компания также надеялась получить концессию на телефонную связь в городе, но Первая мировая война положила конец этим планам. После войны попытки были повторены, но безуспешно.

Пройдет много лет, прежде чем Эрикссон начнет операции в Китае. После рождения Китайской Народной Республики в 1949 году и до смерти Мао Цзэдуна в 1976 году рынок был закрыт для Ericsson.Однако в конце 1970-х правящая Коммунистическая партия постепенно начала открывать огромную страну для иностранных компаний.

В это время Эрикссон начал продажи станций AX в Китае. В 1985 году было открыто первое представительство в Пекине, а два года спустя Китай подписал крупнейший на тот момент телекоммуникационный контракт на 200 000 линий AX.

Но только в 1994 году, когда Эрикссон основала свою местную компанию Ericsson China Ltd, все пошло по-настоящему.Всего три года спустя Китай стал крупнейшим рынком для Эрикссон по размещению заказов.

У Эрикссон есть несколько совместных предприятий в Китае, в том числе производственные, поскольку китайское правительство требует местного производства. Одной из важных компаний является Nanjing Ericsson Communication Company Ltd., которая была создана вместе с производителем электроники Nanjing Panda Electronics. Достижения Nanjing Ericsson включают запуск недорогого мобильного телефона под брендом Panda, специально разработанного для китайского рынка.

Эрикссон также вложил значительные средства в исследования и обучение в Китае, что не только имеет свои преимущества, но и дает конкурентное преимущество. В 1997 году в Шанхае был открыт Центр исследований и разработок коммуникационного программного обеспечения Эрикссон. В том же году в Пекине была основана Китайская академия Эрикссон. Ежегодно около 30 студентов принимаются на двухгодичную программу неполного рабочего дня, ведущую к получению степени магистра делового администрирования с упором на инфокоммуникационные компании.Учебный центр Ericsson в Пекине также предлагает более короткие курсы для сотрудников и клиентов Ericsson.

Эрикссон помогает Китаю в переходе от существующей цифровой сети мобильной связи к системам мобильной связи третьего поколения. В 1999 году Эрикссон и Китайская академия телекоммуникационных технологий открыли центр исследований и разработок технологии WCDMA. Эрикссон совместно с Пекинским технологическим институтом открыл исследовательский центр мобильной связи.

Компания Ericsson особенно сильна в области мобильной связи в Китае, занимая почти половину рынка мобильных систем.Что касается фиксированных сетей, рыночная доля компании составляет около десяти процентов.

Автор: Матс Викман

Наша история — Ericsson

Скромное начало

Ларс Магнус Эрикссон основал то, что впоследствии стало Ericsson в 1876 году. Компания была основана как мастерская по ремонту телеграфных приборов и небольших машиностроительных работ. Когда телефон прибыл в Швецию, Эрикссон приступил к ремонту и установке нового изобретения.Он быстро осознал возможности телефона и начал улучшать и создавать собственные версии устройства.

Первые телефоны, произведенные Эрикссон, были представлены в 1878 году. Вскоре после этого уникальные настенные телефоны Эрикссон вскоре стали известны во всем мире как «шведские модели».

На момент регистрации в 1896 году компания Ларса Магнуса Эрикссона выросла в крупное предприятие с более чем 500 сотрудниками и произвела более 100 000 телефонов.

Ericsson сегодня

Мы являемся лидерами в создании взаимосвязанного мира, в котором новые технологии преобразуют способы нашего взаимодействия и общения. Благодаря нашим инновациям и решениям в области ИКТ мы помогаем трансформировать отрасли и создавать мир новых возможностей.

Делаем 5G реальностью

Эрикссон был ключевым игроком в развитии мобильных сетей, и 5G не исключение. Мы идем впереди, делая 5G мировым стандартом беспроводных технологий следующего поколения.Фактически, мы работаем с некоторыми из крупнейших операторов мобильной связи в мире, включая AT&T, China Mobil, Deutche Telecom, Korea Telecom, Turkcell, TeliaSonera, Verizon и Vodafone, чтобы сделать 5G реальностью.

Облачные решения

В Ericsson мы считаем, что ИТ — это уже не просто служба поддержки. Мы проектируем ИТ-инфраструктуру для стимулирования роста выручки и получения стратегических преимуществ. Эрикссон всегда делал такие преобразования. Наши облачные решения спроектированы как цифровые фабрики: гипермасштабируемые, программно определяемые, автоматизированные и доступные так, как вы никогда раньше не видели.

Интернет вещей (IoT)

По мере того, как мы входим в сетевое общество, устройства станут более функциональными и будут интегрированы в огромное количество различных приложений в разных секторах. Эрикссон придерживается целостного взгляда на IoT, предлагая ключевые решения для создания Интернета вещей, такие как услуги управляемого подключения, приложения и мероприятия по интеграции систем. Подход Эрикссон заключается в том, чтобы обеспечить наличие всех необходимых компонентов, чтобы заинтересованные стороны и пользователи могли воспользоваться преимуществами Интернета вещей.

Международная инжиниринговая компания — Ericsson

На рубеже прошлого века многие шведские машиностроительные компании получили возможность продавать свою продукцию на обширном международном рынке. Часто они производили и продавали узкоспециализированную продукцию, такую ​​как шарикоподшипники, сепараторы, маячное оборудование и так далее. Во многих случаях значительный экспорт привел к созданию торговых и производственных дочерних компаний на рынках за пределами Швеции.Многие компании пошли на этот шаг, особенно в 1920-х годах, но эта тенденция ослабла и практически иссякла в 1930-х и 1940-х годах. В последующие десятилетия открытие зарубежных операций снова стало популярным: 57 шведских компаний начали производственные операции за границей в 1950-х годах, а в 1960-х годах эта цифра выросла до 252.

Крупнейшие рынки Эрикссон находились за пределами Швеции. До экономического кризиса 1930-х годов примерно две трети продукции Эрикссон продавалось на международных рынках, а после Второй мировой войны компания вскоре снова достигла этих показателей.Таким образом, Ericsson можно охарактеризовать как чрезвычайно международную компанию. Вопрос в том, насколько Ericsson была транснациональной компанией в том смысле, что у нее были дочерние компании в других странах?

В то время у Эрикссон было три типа зарубежных дочерних компаний: сбытовые компании, концессионные компании и производственные компании. Что касается торговых компаний, для Эрикссон с его обширным рынком было жизненно важно, чтобы продавцы были представлены во многих странах.Обычно назначались агенты для продажи электротехнической продукции компании частным клиентам. Агенты складировали товары Ericsson вместе с другими продуктами из своего ассортимента. Частный сектор в Латинской Америке был уникален тем, что обслуживался собственными сбытовыми компаниями Эрикссон. Когда Эрикссон находился в процессе проникновения на публичный рынок, в том смысле, что он продавал телефонные станции государственным органам, агентов заменили собственные торговые компании. .

Эрикссон открыла собственные дочерние компании на всех наиболее важных географических рынках компании до Второй мировой войны. Заводы, связанные с Ericsson, существовали во многих европейских странах, и они также функционировали как базы продаж. Компании, занимающиеся исключительно продажами, были также созданы в Дании, Финляндии, Германии, Румынии и Югославии.

За пределами Европы компания учредила такие компании в Бразилии, Аргентине, Мексике, Колумбии и США.

Количество зарубежных торговых филиалов быстро росло в течение десятилетий 1950-х и 1960-х годов.Однако способ создания дочерних компаний продолжал следовать традиционной схеме. Везде, где ожидалось или происходило расширение в государственном секторе, материнская компания решала, что на этом рынке необходимо создать компанию Ericsson. Исследование организационной структуры Эрикссон с 1970 года показывает, что дочерние компании, функционирующие как сбытовые компании, были созданы в общей сложности в 40 странах либо исключительно, либо в сочетании с производственной деятельностью.Еще в десяти странах Эрикссон была представлена ​​исключительно техническими офисами.

Автор: Ульф Ольссон

Эрикссон

0 Просмотры

LM Ericsson Telefon AB предоставляет телекоммуникационное оборудование и сопутствующие услуги операторам мобильной и фиксированной связи по всему миру. Компания работает в трех сегментах: сети, глобальные услуги и решения для поддержки. Сегмент «Сети» предлагает продукты и решения для мобильного и фиксированного широкополосного доступа, базовых сетей и передачи.Его предложения включают решения радиодоступа, которые подключаются к таким устройствам, как мобильные телефоны, ноутбуки и персональные компьютеры, поддерживающие все мобильные технологии; решения фиксированного доступа как для оптоволокна, так и для меди, такие как GPON и DSL; IP-решения для базовой сети, включая программные коммутаторы для периферийной и базовой маршрутизации, мультимедийную IP-подсистему и медиашлюзы; решения для микроволновой и оптической передачи данных для мобильных и фиксированных сетей; и инструменты управления сетью для поддержки управления операторами существующих сетей, а также внедрение новых сетевых архитектур, технологий и услуг.Сюда входят инструменты для настройки, мониторинга производительности, управления безопасностью, управления запасами и обновления программного обеспечения. Сегмент глобальных услуг предоставляет управляемые услуги, консультации и системную интеграцию, поддержку клиентов и услуги по развертыванию сети. Его предложения включают в себя управляемые услуги, включающие решения для проектирования и планирования сети, сетевых операций, полевых операций и обслуживания сайтов, а также общие решения, такие как хостинг платформ и приложений; консалтинг и системная интеграция, включая технологический и операционный консалтинг, интеграцию оборудования различных производителей, проектирование и интеграцию новых решений и управление программами изменения и преобразования технологий, услуги обучения и услуги по оптимизации; круглосуточная поддержка и консультации для обеспечения бесперебойной работы и производительности сети; и услуги по развертыванию сети, развертывание новых сетей, а также модернизация и расширение существующих сетей.Сегмент программных решений, бывшее название сегмента мультимедиа, предоставляет приложения для операторов, а также разрабатывает и поставляет программные решения для телевидения в реальном времени и по запросу, потребительские и бизнес-приложения, а также системы поддержки бизнеса для операторов связи. Его предложения включают решения IPTV, сжатие видео, решения по запросу, системы управления контентом, рекламу и приложения интерактивного телевидения для операторов, поставщиков услуг, рекламодателей и поставщиков контента; решения для корпоративного рынка, такие как конвергентные решения для бизнес-коммуникаций, включая Ericsson Business Communication Suite и брокерские решения, которые упрощают оплату и распространение контента; и системы поддержки бизнеса, включая управление доходами, обслуживание клиентов, управление устройствами и аналитику.Компания была основана Ларсом Магнусом Эрикссоном в 1876 году, ее штаб-квартира находится в Стокгольме, Швеция. «

«История компании Ericsson

Фундамент

Ларс Магнус Эрикссон начал заниматься телефонной связью в юности как производитель инструментов. Он работал в фирме, которая производила телеграфное оборудование для шведского государственного агентства Telegrafverket. В 1876 году, в возрасте 30 лет, он открыл мастерскую по ремонту телеграфов с помощью своего друга Карла Юхана Андерссона. Магазин находился в центре Стокгольма (No.15 на главной торговой улице Дроттнинггатан) и ремонтировали телефоны иностранного производства. В 1878 году Эрикссон начал производить и продавать собственное телефонное оборудование. Его телефоны не были технически инновационными, поскольку большинство изобретений уже было сделано в Соединенных Штатах. В 1878 году он заключил договор на поставку телефонов и коммутаторов первой в Швеции телекоммуникационной компании Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag.

Также в 1878 году местный импортер телефонов Нума Петерсон нанял Эрикссон для настройки некоторых телефонов у Bell Telephone Company.Это вдохновило его на покупку нескольких телефонов Siemens и дальнейший анализ технологии. (Эрикссон получил стипендию в компании Siemens несколькими годами ранее.) Благодаря ремонту в своей фирме Telegrafverket и Swedish Railways он был знаком с телефонами Bell и Siemens Halske. Он улучшил эти конструкции, чтобы создать инструмент более высокого качества. Они использовались новыми телефонными компаниями, такими как «Рикстелефон», для предоставления более дешевых услуг, чем Bell Group. У него не было проблем с патентами или лицензионным платежом, поскольку Белл не запатентовал свои изобретения в Скандинавии.Его образование в качестве производителя инструментов нашло отражение в стандартах отделки и изысканном дизайне телефонов Ericsson того периода. В конце года он начал производить собственные телефоны, похожие на телефоны Siemens, и первый продукт был закончен в 1879 году.

Ericsson стала крупным поставщиком телефонного оборудования в Скандинавию. Поскольку его фабрика не могла справиться со спросом, такие работы, как столярные изделия и металлообработка, были переданы на подряд. Большая часть сырья была импортирована, поэтому в следующие десятилетия Эрикссон приобрел ряд фирм, чтобы обеспечить поставку таких предметов первой необходимости, как латунь, проволока, эбонит и магнитная сталь.Большая часть ореха, используемого для изготовления шкафов, была импортирована из Соединенных Штатов.

По мере расширения телефонной сети Стокгольма в том же году компания преобразовалась в компанию по производству телефонов. Но когда Bell купила самую большую телефонную сеть в Стокгольме, она разрешила использовать с ней только свои собственные телефоны. Таким образом, оборудование Эрикссон продавалось в основном бесплатным телефонным ассоциациям в сельской местности Швеции и других скандинавских странах.

Цены на оборудование и услуги Bell побудили Хенрика Торе Седергрена в 1883 году основать независимую телефонную компанию под названием Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag .Поскольку Белл не стал поставлять оборудование конкурентам, он заключил договор с Эрикссон, который должен был поставить оборудование для его новой телефонной сети. В 1918 году компании были объединены в Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson .

В 1884 году ручная телефонная станция с несколькими коммутаторами была более или менее скопирована с проекта К. Э. Скрибнера из Western Electric. Это было законно, поскольку устройство не было запатентовано в Швеции, хотя в Соединенных Штатах он имел патент 529421 с 1879 года.Один коммутатор может обрабатывать до 10 000 линий. В следующем году Л. М. Эрикссон и Седергрен совершили поездку по США, посетив несколько телефонных станций в поисках «вдохновения». Они обнаружили, что американские инженеры далеко впереди в проектировании коммутаторов, но телефоны Эрикссон были не хуже других доступных.

В 1884 году техник по имени Антон Авен по адресу Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag соединил наушник и мундштук (к тому времени) стандартного телефона в трубку.Его использовали операторы на биржах, которым требовалось освободить одну руку при разговоре со своими клиентами. Эрикссон подхватил это изобретение и включил его в продукты Эрикссон, начиная с телефона под названием The Dachshund .

Международная экспансия

Другие страны и колонии столкнулись с продуктами Эрикссон из-за влияния своих стран. К ним относятся Австралия и Новая Зеландия, которые к концу 1890-х годов были крупнейшими неевропейскими рынками для Эрикссон.Теперь, когда технологии массового производства были утвердились, телефоны утратили часть декоративной отделки и декора. Поскольку производство росло в конце 1890-х годов, а рынок Швеции, казалось, достиг насыщения, Эрикссон смогла выйти на зарубежные рынки с помощью ряда новых продуктов. агенты. Британия и Россия были ранними рынками. В конечном итоге это привело к созданию фабрик в этих странах. Частично это было связано с повышением шансов на получение местных контрактов, а частично потому, что шведская фабрика не могла поддерживать поставки.В Великобритании Национальная телефонная компания в течение некоторого времени снабжалась оборудованием Эрикссон и являлась крупным заказчиком. К 1897 году на Великобританию приходилось 28% продаж Ericsson. Другие скандинавские страны также стали клиентами Эрикссон, чему способствовал рост телефонных услуг в Швеции.

Несмотря на успехи в других странах, Эрикссон не добился значительных продаж в США. Bell Group и местные компании, такие как Kellogg и Automatic Electric, связали этот рынок.В конце концов Эрикссон продал свои активы в США. Продажи в Мексике привели к дальнейшему развитию в странах Южной Америки. Южная Африка и Китай также показали значительные продажи. Поскольку его компания стала международной, Ларс Эрикссон ушел из компании в 1901 году.

Автоматика

Эрикссон проигнорировал рост автоматической телефонии в США. Вместо этого он сосредоточился на том, чтобы выжать наибольшую долю продаж из проектов ручного обмена. Их первый телефон с набором номера был выпущен в 1921 году, хотя продажи первых систем автоматической коммутации были медленными, пока оборудование не зарекомендовало себя на мировых рынках.Телефоны этого периода отличались более простым дизайном и более простой отделкой, и многие из первых настольных автоматических телефонов в каталогах Эрикссон были просто проверенными стилями магнето с циферблатом на передней панели и соответствующими изменениями в электронике. Уступка стилю заключалась в тщательно продуманных декалях (переводных картинках), украшавших корпуса.

Первая мировая война, последующая Великая депрессия и потеря российских активов после революции замедлили развитие компании и ограничили ее продажи в такие страны, как Австралия.

Изменения в акционерном капитале

В 1928 году Эрикссон начал выпуск акций «A» и «B», где акция «A» имеет 1000 голосов против акции «B». Винкранц контролировал компанию, имея лишь несколько акций категории «А», а не большинство акций. Выпустив большое количество акций категории B, компания получила гораздо больше денег, сохранив при этом статус-кво в распределении электроэнергии. Покупка других связанных компаний оказала давление на финансы Эрикссон, и в 1925 году Карл Фредрик Винкранц взял контроль над компанией путем приобретения большинства акций.Винкранц частично финансировался Иваром Крюгером, международным финансистом. Компания была переименована в Telefon AB LM Ericsson . В это время Крюгер начал проявлять интерес к компании, будучи крупным владельцем холдинговых компаний Wincrantz.

В 1930 году была проведена вторая эмиссия акций типа «Б», и Крюгер получил контрольный пакет акций компании за счет смеси акций «А» и «В». Он купил эти акции на деньги, предоставленные LM Ericsson с обеспечением в виде государственных облигаций Германии.Затем он взял ссуду для своей компании Kreuger & Toll у ITT Corporation (управляемой Состенесом Беном), предоставив часть LM Ericsson в качестве обеспечения, и использовал ее активы и имя в ряде международных финансовых сделок, которые не имели ничего общего с телефонией. .

Ericsson теперь рассматривается как цель поглощения ITT, ее основным международным конкурентом. В 1931 году ITT приобрела у Крюгера достаточно акций, чтобы получить контрольный пакет акций Ericsson. Эта новость какое-то время не оглашалась.Правительство ввело ограничение на иностранное участие в шведских компаниях, поэтому в настоящее время акции все еще котируются на имя Крюгера. В свою очередь Крюгер должен был получить акции ITT. Он должен был получить прибыль в размере 11 миллионов долларов от сделки. Когда в 1932 году Бен из ITT захотел отменить эту сделку, он обнаружил, что в компании не осталось денег, а только крупная претензия к той же компании Kreuger & Toll, которой Крюгер сам одолжил деньги. Крюгер фактически купил LM Ericsson на собственные деньги.

Крюгер использовал компанию в качестве обеспечения ссуд, и, несмотря на свою прибыль, не смог выплатить эти ссуды. Эрикссон обнаружил, что они вложили средства в очень сомнительные сделки с акциями, убытки по которым были признаны значительными. ITT изучила сделку и обнаружила, что она была серьезно введена в заблуждение относительно стоимости Ericsson. ITT попросила Крюгера приехать в Нью-Йорк на конференцию, но Крюгер на ней не присутствовал. Когда слухи о финансовом положении Крюгера распространились, на него начали оказывать давление банковские учреждения, чтобы обеспечить безопасность его кредитов.ITT расторгла сделку по покупке акций Ericsson. Крюгер не смог выплатить 11 миллионов долларов и покончил жизнь самоубийством в Париже в 1932 году. ITT принадлежала треть компании Ericsson, но ей было запрещено пользоваться этой собственностью из-за параграфа в уставе компании, в котором говорилось, что ни одному иностранному инвестору не разрешено контролировать больше более 20% голосов.

Начало эры Валленберга

Развитие рынка Эрикссон был спасен от банкротства и закрытия с помощью банков и некоторой государственной поддержки.Маркус Валленберг-младший заключил сделку с несколькими шведскими банками о финансовом восстановлении Ericsson. Некоторыми из них были Stockholms Enskilda Bank (который позже стал нынешним Skandinaviska Enskilda Banken) и другие шведские инвестиционные банки, контролируемые семьей Валленбергов. Банки постепенно увеличивали свое владение акциями LM Ericsson «A», при этом ITT по-прежнему оставалась единственным крупнейшим акционером. В 1960 году семья Валленбергов заключила сделку с ITT о покупке ее акций Ericsson и с тех пор контролирует компанию.

Эрикссон удалось получить почти треть своих продаж под контролем своих телефонных компаний. В 1920-х и 1930-х годах мировые телефонные рынки организовывались и стабилизировались правительствами многих стран. Фрагментированные системы «от города к городу», которые выросли с годами и обслуживались многими небольшими частными компаниями, были объединены и предложены в аренду одной компании. Эрикссон удалось получить несколько договоров аренды, которые представляли собой дальнейшую продажу оборудования в растущие сети.Другие крупные телефонные компании, конечно, преследовали ту же цель.

Переговоры между крупными телефонными компаниями были направлены на разделение мира между ними, но размер ITT затруднял конкуренцию. Эрикссон сократил свое участие в телефонных компаниях и вернулся к производству телефонов и коммутационных устройств. Завод Beeston в Великобритании был совместным предприятием Эрикссон и Национальной телефонной компании. Фабрика производила автоматическое коммутационное оборудование для БПО по лицензии Строуджера и экспортировала продукцию в бывшие колонии, такие как Южная Африка и Австралия.Британское правительство разделило контракты на поставку оборудования между конкурирующими производителями, но присутствие Эрикссон и производственные мощности в Великобритании позволили ему получить большую часть контрактов.

Продажи возобновились после Великой депрессии, но компания так и не достигла того проникновения на рынок, которое было на рубеже веков. Хотя он по-прежнему производил ряд телефонов, коммутационное оборудование становилось все более важной частью его ассортимента. Отличительные стили Эрикссон вскоре стали подчиняться все более широкому использованию бакелитовых телефонов, начиная с 1930 года.

После появления спонсорства футболок в 1980-х годах Эрикссон спонсировал два английских футбольных клуба в 1990-х — Brentford иQueen’s Park Rangers.

Дальнейшее развитие

Эрикссон представил первую в мире полностью автоматическую мобильную телефонную систему MTA в 1956 году. В 1960-х годах компания выпустила один из первых в мире громкоговорящих телефонов. В 1954 году был выпущен Ericofon. Коммутационное оборудование Ericsson использовалось в телефонных администрациях во многих странах, и его влияние до сих пор ощущается в таких областях, как мобильные телефоны.

Приобретения, расширение, консолидация и сотрудничество

Примерно в начале 21 века компании и правительства начали продвигать стандарты для развивающегося мобильного Интернета. В мае 2000 года Европейская комиссия создала Wireless Strategic Initiative, консорциум из четырех поставщиков телекоммуникационных услуг в Европе — Ericsson, Nokia, Alcatel (Франция) и Siemens AG (Германия) — для разработки и тестирования новых прототипов передовых систем беспроводной связи. Позже в том же году партнеры консорциума пригласили другие компании присоединиться к ним на Всемирном исследовательском форуме по беспроводной связи в 2001 году.

В 2000 году лопнул пузырь информационных технологий с заметными экономическими последствиями для Швеции. Эрикссон, крупнейший в мире производитель оборудования для мобильных телекоммуникаций, потерял тысячи рабочих мест, как и некогда быстро расширявшиеся в стране консалтинговые интернет-фирмы и стартапы доткомов. В том же году Intel, крупнейший в мире производитель полупроводниковых микросхем, подписал сделку на 1,5 миллиарда долларов на поставку флэш-памяти для Эрикссон в течение следующих трех лет.

В декабре 1999 года Microsoft и Ericsson объявляют о стратегическом партнерстве по объединению веб-браузера и серверного программного обеспечения первого с технологиями мобильного интернета второго.Недолговечное совместное предприятие под названием Ericsson Microsoft Mobile Venture AB , 70/30 процентов которого принадлежали Ericsson и Microsoft, соответственно, закончилось в октябре 2001 года, когда компания Ericsson объявила, что поглотит бывшее совместное предприятие и вместо этого примет лицензионное соглашение с Microsoft. .

В том же месяце Эрикссон объявила о запуске Sony Ericsson, совместного предприятия по производству мобильных телефонов, совместно с Sony Corporation. Sony Ericsson действовала до февраля 2012 года, когда Sony выкупила долю Ericsson, заявив, что Ericsson хочет сосредоточиться на мировом рынке беспроводной связи в целом.

Снижение цен на акции и сокращение рабочих мест затронуло многие телекоммуникационные компании в 2001 году. Основные производители оборудования — Motorola (США), Lucent Technologies (США), Cisco Systems (США), Marconi (Великобритания), Siemens AG (Германия), Nokia (Финляндия) ), а также Ericsson — все объявили о сокращении рабочих мест как в своих странах, так и в дочерних компаниях по всему миру. Количество рабочих мест в Ericsson во всем мире упало в 2001 году со 107 000 до 85 000.

В сентябре 2001 года Ericsson выкупила оставшиеся акции EHPT у Hewlett Packard.Основанная в 1993 году компания Ericsson Hewlett Packard Telecom EHPT представляла собой совместное предприятие, в которое входило 60% акций Ericsson и 40% Hewlett-Packard.

Боль продолжалась и в 2002 году. Убытки инвесторов превысили 2 триллиона долларов, а цены на акции упали на 95% до августа того же года. Более полумиллиона человек потеряли работу в глобальной телекоммуникационной отрасли за два года. Крах американского оператора WorldCom с активами более 107 миллиардов долларов был крупнейшим в истории США. Проблемы сектора привели к банкротствам и потере рабочих мест, а также к смене руководства ряда крупных компаний.Компания Ericsson уволила еще 20 000 сотрудников и получила от акционеров около 3 миллиардов долларов.

В июне 2002 года Infineon Technologies AG (в то время шестой по величине поставщик полупроводников и дочерняя компания Siemens AG) купила подразделение Эрикссон по производству микроэлектроники за 400 миллионов долларов.

Сотрудничество с Hewlett-Packard не закончилось EHPT, и в 2003 году Эрикссон передал HP свои ИТ-службы, которые включали в себя управляемые услуги, поддержку службы поддержки, операции центра обработки данных и центр обработки данных HP Utility.Контракт был продлен в 2008 году. Также был заключен ряд совместных сделок по аутсорсингу Ericsson / HP Telecoms с операторами связи, включая h4G и Vodafone.

В октябре 2005 года Ericsson приобрела большую часть проблемного британского производителя телекоммуникационных услуг, Marconi Company, включая ее торговую марку, которая восходит к созданию оригинальной компании Marconi «отцом радио» Гульельмо Маркони. В сентябре 2006 года Ericsson продала большую часть своего оборонного бизнеса Ericsson Microwave Systems, которая в основном производила сенсорные и радарные системы, компании Saab AB, которая переименовала компанию в Saab Microwave Systems.Продажа означала, что Saab Ericsson Space, ранее являвшаяся совместным предприятием, теперь полностью принадлежала Saab. В сделку по продаже Saab не входило подразделение национальной безопасности и общественной безопасности, которое было передано Ericsson вместе с продажей.

В 2007 году Эрикссон приобрел производителя периферийных маршрутизаторов для операторов связи Redback Networks, а затем Entrisphere, американскую компанию, предоставляющую технологию оптоволоконного доступа. В сентябре 2007 года Эрикссон приобрел 84% -ную долю в немецкой компании LHS, занимающейся разработкой программного обеспечения для обслуживания клиентов и биллинга, а затем эта доля была увеличена до 100%.

В 2008 году Ericsson продала подразделение корпоративных АТС Aastra Technologies и приобрела Tandberg Television, подразделение телевизионных технологий норвежской компании Tandberg.

В 2009 году Эрикссон приобрел бизнес CDMA2000 и LTE подразделения операторских сетей Nortel за 1,18 миллиарда долларов США; Bizitek, турецкий интегратор систем поддержки бизнеса; Эстонское производственное предприятие по производству электроники Elcoteq; и завершила приобретение LHS.

Приобретения в 2010 году включали активы Группы по стратегии и технологиям inCode, североамериканской компании, занимающейся бизнесом и предоставлением консалтинговых услуг; Контрольный пакет акций Nortel (50% плюс одна акция) в LG-Nortel, совместном предприятии LG Electronics и Nortel Networks, обеспечивающем продажи, исследования и разработки и производственные мощности в Южной Корее, теперь известном как Ericsson-LG; другие активы операторского подразделения Nortel, связанные с GSM-бизнесом Nortel в США и Канаде; Optimi Corporation, a U.S. – Испанский поставщик телекоммуникационных услуг, специализирующийся на оптимизации и управлении сетями; и Pride, консалтинговая компания, занимающаяся системной интеграцией, работающая в Италии.

В 2011 году Эрикссон приобрела производственные и исследовательские мощности и персонал у компании Guangdong Nortel Telecommunication Equipment Company (GDNT), а также у подразделения Nortel по производству мультисервисных коммутаторов.

Он также заключил стратегический альянс с Akamai Technologies для разработки и продвижения на рынке услуг по ускорению мобильных облачных вычислений.

Эрикссон приобрел американскую компанию Telcordia Technologies в январе 2012 года, компанию по производству операционных систем и систем поддержки бизнеса (OSS / BSS). В марте Эрикссон объявил о покупке подразделения вещательных услуг Technicolor, компании, занимающейся технологиями мультимедийного вещания.

1 июля 2013 года Эрикссон объявил о приобретении компании по управлению медиа Red Bee Media при условии одобрения регулирующих органов. Приобретение было завершено 9 мая 2014 года.

В сентябре 2013 года Эрикссон завершила сделку по приобретению решения Microsoft для бизнеса и телевизоров Mediaroom, о котором было объявлено в апреле того же года.Приобретение делает Ericsson крупнейшим поставщиком IPTV и многоэкранных решений в мире по доле рынка. Ericsson Mediaroom. “

* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org

** Видео опубликовано на YouTube компанией «Эрикссон»

Поскольку США и Китай сталкиваются из-за 5G, эта шведская компания может стать большим победителем

Пока США сталкиваются с китайской технологической компанией Huawei — ключевым игроком в развертывании 5G, — одна шведская компания позиционирует себя, чтобы процветать.

Компания Ericsson, базирующаяся в Стокгольме, телекоммуникационный гигант, хорошо известный своими прежними связями с Sony, заключает контракты на 5G по всему миру, оставаясь при этом вне поля зрения во время продолжающихся споров между администрацией Трампа и Пекином.

Эксперты говорят, что это компания, которая может извлечь выгоду из жесткой позиции правительства США в отношении Huawei, которую политики назвали угрозой национальной безопасности и поместили в черный список торговли, ограничивающий ее доступ к ключевым компонентам.

«Эрикссон тщательно занял выгодное положение в самых разных политических средах», — сказал на этой неделе Newsweek Сяомэн Лу, старший менеджер по политике и руководитель практики в Китае в консалтинговой компании Access Partnership. «Шведский производитель телекоммуникационного оборудования стал явным победителем в этом геополитическом столкновении».

«Настойчивые попытки правительства США заблокировать доступ Huawei к одному из крупнейших телекоммуникационных рынков в мире существенно расширили возможности для Эрикссон», — добавил Лу.«Он [считается] надежным поставщиком качественных альтернатив».

Следующее поколение беспроводной технологии, следующий шаг вперед по сравнению с 4G, позволит повысить скорость, увеличить пропускную способность сети и уменьшить задержку, обещая позволить людям загружать HD-фильмы за секунды, используя их для питания устройств, подключенных к Интернету.

Сейчас он проходит испытания в нескольких городах по всему миру, однако инфраструктура для сети все еще строится, а 5G все еще находится в зачаточном состоянии.

Развитие 5G в Китае процветает, и недавно официальные лица заявили, что они все еще находятся на пути к строительству 500000 новых базовых станций 5G в стране к концу этого года, несмотря на нарушение экономики, вызванное пандемией COVID-19.

Huawei — одна из лидирующих китайских компаний, недавно представившая новый чипсет Kirin 990, который будет использоваться в ее наборе (также запрещенном) устройствах с поддержкой 5G.

Такая технология должна получить широкое распространение, прежде чем надлежащие сети 5G станут реальностью во всем мире, и бизнес Huawei в этом месяце сильно пострадал после того, как США ввели ограничения на иностранные заводы, на которых создаются такие чипы.

Внутри страны официальные лица предупредили, что разрешение Huawei на эксплуатацию сетей 5G в США.С. может поставить под угрозу коммуникационную инфраструктуру. «Мы не можем позволить информации распространяться по сетям, если мы не уверены, что она не будет захвачена коммунистической партией Китая», — заявил в феврале госсекретарь США Майк Помпео.

В том же месяце генеральный прокурор Уильям Барр заявил, что доминирование Китая в сфере 5G поставит «на карту» экономическое будущее США, сообщает The New York Times . Он отметил, что Huawei и ZTE, обе китайские фирмы, владеют 40% рынка инфраструктуры 5G.

В начале этого года власти Великобритании решили, что технология Huawei может быть использована в их сетях 5G с некоторыми ключевыми ограничениями, в результате чего исполняющий обязанности главы администрации Белого дома Мик Малвани заявил, что США «очень обеспокоены», и предупредил, что обмен информацией о безопасности между двумя странами должен быть пересмотрен.

В этом хаосе компания Ericsson расширяется.

На сегодняшний день компания может похвастаться 36 действующими сетями 5G в 21 стране, заключив более 90 коммерческих сделок, в том числе с AT&T, Sprint и Verizon.Выставка государственных контрактов работает в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке и Азии.

Уловка Эрикссон заключалась в том, что она могла предложить компаниям способы «эволюции» своих систем с 4G на 5G с помощью программного обеспечения для «разделения спектра» и радиооборудования с поддержкой 5G, которое позволяет операторам использовать частотные спектры по мере их появления. По сути, он направлен на то, чтобы предоставить клиентам универсальную платформу, чтобы легко перейти на 5G.

Возобновление внимания к сетевому оборудованию 5G, похоже, окупилось и в бухгалтерском балансе, поскольку в первом квартале 2020 года компания Ericsson превысила прогноз прибыли, сообщает Reuters.

Конечно, Эрикссон — лишь одна из многих компаний, работающих в этой сфере, с конкурентами, включая Cisco, Nokia и Qualcomm, каждая из которых продвигает свои собственные услуги.

В целом эксперты заявили, что каждая компания выиграет от стресса, оказываемого на Huawei, которая на этой неделе охарактеризовала ограничения США как «мертвую хватку» для ее бизнеса. Но даже внутри Китая Huawei не является монополистом.

Похоже, Эрикссон тоже вторгся туда. 18 мая было заявлено, что China Telecom и China Unicom выбрали эту фирму в качестве поставщика сетей радиодоступа (RAN) 5G.

«В Китае Ericsson сохраняет низкий политический профиль и все еще выигрывает контракты на 5G от всех трех китайских операторов связи, поскольку эти покупатели предпочитают не ограничиваться решениями только от Huawei», — сказал Лу из Access Partnership Newsweek .

Эти технологические набеги предпринимаются, несмотря на холодные дипломатические отношения между Стокгольмом и Пекином, которые резко обострились в последние месяцы и завершились прекращением культурных обменов и партнерских городов в Швеции.

Катализатором ухудшения ситуации стало заключение в тюрьму Гуй Минхая, шведского книжного издателя китайского происхождения, приговоренного Китаем к 10 годам тюремного заключения еще в феврале за «незаконное предоставление разведданных» заграничным сторонам, как сообщала Financial Times .

Минхай, напечатавший материалы с критикой китайского правительства до исчезновения из Таиланда в 2015 году, был удостоен награды за свободу слова в ноябре прошлого года на церемонии, на которой присутствовал министр культуры и демократии Швеции, что вызвало гнев посольства Китая в Стокгольме. Об этом сообщает газета The Guardian .

Несколько регионов Швеции, включая Гетеборг, Вестерос и Линчёпинг, с тех пор отказались от культурных программ и соглашений о «дружбе» городов-побратимов с Китаем.

Кестер Манн, директор по потребителям и связям компании CCS Insight, сообщил Newsweek Проблемы Huawei открывают для Эрикссон «очевидные возможности».

«У шведской компании были жаркие несколько лет, но она видит в 5G возможность вернуть себе долю рынка и восстановить лидирующие позиции в поставках оборудования для мобильных сетей.В последнее время Эрикссон был настроен оптимистично, рассказывая о многочисленных достижениях и достижениях в области 5G, а также заявляя о сильных инвестициях в исследования и разработки ».

Международная корпорация данных (IDC) прогнозирует, что количество подключений к 5G в мире вырастет с примерно 10 миллионов в 2019 году до 1,01 миллиарда в 2023 году. В нем подчеркивается, что, несмотря на тестирование, некоторым функциям 5G еще осталось от трех до пяти лет до того, как они появятся в «коммерческом масштабе».

Эрикссон отказался комментировать своих конкурентов или какие-либо будущие контракты, но заявил, что проявил «большой интерес «от мобильных операторов.

«Как глобальная компания с бизнесом в 180 странах, Эрикссон постоянно следит за развитием национального законодательства с целью анализа потенциального воздействия на компанию и необходимости принятия каких-либо мер», — сказал представитель.

«Эрикссон осведомлен о дополнительных ограничениях в отношении компаний, включенных в один из списков наблюдения за экспортным контролем США, Список юридических лиц. Эрикссон не фигурирует в этом списке, и поэтому эти изменения оказывают на нас очень ограниченное влияние.

Джимми Джонс, эксперт по телекоммуникациям в компании по обеспечению безопасности Positive Technologies, сообщил Newsweek , что Эрикссон может вскоре стать одним из «основных благодетелей» в США.

«Но в глобальном масштабе все некитайские альтернативы Huawei почти наверняка созданы. «Чтобы выиграть», — подчеркнул он. «Столкновение между США и Китаем, а также внедрение 5G, переводящего телекоммуникации из критически важной инфраструктуры в потенциально критически важную для каждой отрасли, вызвало широкие дискуссии и переоценку того, где мы находимся.

«В то время как администрация США наиболее активна, их союзники в других странах также делают то же самое, что дает Эрикссон … возможность воспользоваться преимуществами.

« Huawei технически впереди, потому что они вложили огромные средства и также немалые успехи во всем мире благодаря их положению на рынке и ценам.

«Однако … если такие компании, как Ericsson, Oracle, Nokia или другие новые игроки увидят, что рынок существует, то разрыв можно быстро ликвидировать. Хотя может потребоваться финансовое стимулирование со стороны правительства для запуска развертываний на скорость то что надо.«

Huawei объявила в феврале, что она заключила 91 коммерческий контракт на 5G и поставила более 600 000 активных антенных блоков 5G (AAU).

Компания утверждает, что опережает конкурентов на 12–18 месяцев» и сообщает у нее 20 патентов на 5G — больше, чем у любого другого поставщика сетевых услуг в мире.

В том же месяце шведские официальные лица объявили, что страна не будет вводить односторонний запрет на Huawei, но подчеркнули, что ее технология подвергнется независимой проверке безопасности.